직장을 떠나고 실제 휴가를 보내는 법

소기업 소유자와 회사 직원은 종종 회사를 떠나있을 때 어려움을 겪을 까봐 휴가를 꺼려합니다. 그러나 디트로이트에있는 Cliff Bell 재즈 클럽의 공동 소유자 인 Paul Howard는 떠나는 것이 유리하다는 것을 알게되었습니다. “가장 먼 곳은 5 일 동안 인터넷 카페를 제외한 모든 통신을 차단 한 안데스로의 자전거 여행입니다. 그리고 내가 찾은 것은 … 사람들이 한 걸음 더 나아가서 이전에는 몰랐던 것을 배운다는 것입니다. 그래서 내가 돌아 왔을 때, 내가 할 필요가없는 것이 하나 더있었습니다. 정말 유익한 과정이었습니다.”

그러나 하워드는 소수에있는 것으로 보인다. 미국인들은 휴가 시간을 사용하는 것에 대해 끔찍한 일을하고 시간을 내면 사무실 책임을 완전히 벗어나는 것에 대해 끔찍합니다. 캠핑 여행을하는 동안 코네티컷 주 페어 필드 대학교 (Fairfield University) 경영 대학원 돈 깁슨 (Don Gibson) 학장은“휴대 전화를 타고 기자들과 연락을 취해 마감 시한을 맞출 수있었습니다. 나는 또한 방학 중간에 토크쇼 인터뷰를했다.… 거의 모든 시간이 걸리지 않습니다.”

Haunted Empire의 저자 인 Yukari Kane은 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 애플을 이끌었을 때 휴가에서 직원들을 다시 부르는 것으로 유명했다고 말했다. 그의 후임 인 팀 쿡 (Tim Cook)은“사람들이 휴가를 가야한다는 것을 이해한다”고 케인은 말했다.

2012 년에 공개 된 1, 200 개의 소기업 소유자에 대한 Manta 설문 조사에 따르면 거의 절반이 휴가를 보낼 시간이 없으며 10 명 중 7 명은 휴대 전화에서 이메일과 문서를 확인합니다. 기업 근로자의 경우, Ricoh Americas가 의뢰 한 2013 년 설문 조사에 따르면 근로자의 54 %가 상사가 적어도 휴가 중 일부 작업을 수행 할 것으로 기대한다고 응답했습니다. 미국 여행 협회 (US Travel Association)에 따르면“미국인은 직장 순교자”이며, 2013 년 미국인의 평균 휴가는 2000 년의 20.3에서 16 일로 16 일로 감소했다. 지난 40 년 동안 가장 적은 시간이다. 순교자들의 %는 산으로 돌아가는 것에 대해 걱정했기 때문에 가지 않았다고 말했다.

우리의 팁으로, 도피는 가능한 꿈이며, 당신에게 더 생산적인 상사 또는 노동자를 만들고 당신을 관리 가능한 작업 부하로 돌려주는 휴식을 제공합니다.

좋아, 모두 나가!

소유자 또는 CEO 인 경우 며칠 동안 비즈니스를 종료 할 수 있습니다. 이는 직원들 사이에 영업권을 형성하는데, 이는 마지 못해 직원들이 빈 사무실에 앉아있을 때 일어나는 것과 정반대입니다. 4 인 마케팅 회사의 한 직원이 조직에 관리자에게“우리가 그럴 이유가 없었습니다. 전화는 문자 그대로 울리지 않았다. 이메일이 없습니다. 모든 고객이 문을 닫았습니다. 몇 가지 일을했지만 친구와 가족이 자유 로워지는 동안 의자에 앉아 8 시간 동안 재회했습니다.”

가족 및 작업 연구소의 수석 부사장이자 Mass Career Customization 의 공동 저자 인 Anne Weisberg는 모든 사람이 같은 시간을 쉬는 경우 사무실에 체크인 할 이유가 없으며 주요 기업들도이 방식을 사용한다고 지적합니다. Weisberg는“PricewaterhouseCoopers와 GlaxoSmithKline을 포함한 몇몇 회사들은 크리스마스와 새해 사이에 일주일에 문을 닫았습니다. “모두가 동시에 외출합니다. 즉, 동료가 연락을 시도하는 것에 대해 아무도 걱정하지 않습니다. 회사의 연중 가장 느린 시간에이 작업을 수행 한 경우 어떻게해야합니까?”(그리고 PricewaterhouseCoopers의 보도 자료 인 PS는 휴식 시간에 박수를 보냅니다. ”)

Mary Beth Harris는이 전략을 간헐적으로 버지니아 주 Staunton에있는 AVA Restaurant 및 Wine Bar에서 사용하고 있습니다. 2014 년 크리스마스와 새해 사이에 "휴일을 제공하는 날"로 문을 닫고 지역 여성 보호소에서 20 명의 특별 식사를 제공했습니다. 스 타운 턴 시내는 휴가 기간 동안“조금 졸릴 수 있기 때문에”크리스마스 날과 새해 전날에도 문을 닫았습니다. 가족과 함께 좋은 시간을 보낼 계획입니다 (14 년 만에 Big Apple 공이 떨어지는 것을 볼 수있는 세 번째 기회).

직원이 6 명인 해리스는“요리사와 주인이되면 도망 가기가 정말 어렵습니다. 서버 중 일부는 필요한 경우 부엌에서 일하기 위해 크로스 트레이닝 된 서버도 있습니다. 듀티가 텍사스에서 최근 결혼식을 요구했을 때, 그녀는 문을 닫고 타고 오스틴에 사는 준비 요리사를 데려 갔다. 그리고 3 월과 8 월과 같이 1 주일 동안 문을 닫을 때 느린 시간을 찾습니다.

계획

업무를 중단 할 수없는 경우, 미리 계획을 세우는 것은 외출 중에 업무 시간을 허비하거나 방해하지 않아야합니다. 달력을 비우고 보조 관리자에서 동생, 회사 동료에 이르기까지 사람들과 동시에 주머니에서 벗어나지 않도록해야합니다.

백업이 없다는 처벌은 분명합니다. 휴가 정보 기술 전문가는 웹 사이트가 다운 된 사무실의 긴급 전화에 대한 모든 정보를 알고 있으며 귀하는 유일한 해결책입니다. Computerworld 에서 시만텍과 함께한 Michael Adler는 7 시간의 집중적 인 작업을 위해 지역 도서관에 지휘소를 설치하는 여행에 대해 설명합니다. "건강하지 않습니다"라고 그는 말합니다. "나는 휴가 일주일의 금요일을 말 그대로 잃어 버렸고 해변에 있어야 했어요."애들러의 IT 팀이 사전에 충돌이나 다른 위기에 대한 책임을 위임 한 경우에는 그럴 수 없었습니다.

이 전술을 효과적으로 실행하려면 : 가능하다면 책임을 전가하여 한 사람이 휴가를 대신하고 자신의 일을하는 데 따르는 모든 부담을 가지지 않도록하십시오. 위기 및 비 위기 업무를 위해 부재중인 직원을 지정하면 시나리오를 결정하고 문제를 해결하며 업무를 진행할 수 있습니다. 새로운 작업에 대한 최종 승인은 귀하의 귀환을 기다립니다. Weisberg는 이러한 조치를 통해“사람들은 실제로 휴가를 낼 수 있습니다”라고 말합니다. "팀원 간의 긴밀한 조정은 사람들이 실제로 휴식을 취할 가능성이 높습니다."

캘리포니아 팜 스프링스에있는 자신의 집에서 소규모 마케팅 회사 인 WordRage를 운영하는 Howard Kamens는 도망가는 열쇠는 다른 simpatico 1 인 상점과의 협력이라고 말합니다. “우리는 데 텐테를 개발했습니다. 우리의 기술은 겹치며, 우리는 각자 휴가를 가야한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 처리해야 할 문제가 발생하면 다른 사람들이 처리 할 수 ​​있습니다. 완전히 역수입니다. 우리의 좌우명은 '우리는 알아낼 것입니다.' 우호적 인 경쟁자들은 그들이 협력하고 경쟁하지만, 모든 사람들이 소개를 받고 휴가를 가질 수있는 기회를 얻게 될 것이라고 생각합니다.

아무도 신발을 채울 수 없을 때는 모든 수준의 전문 지식과 경험을 갖춘 직원을 공급하는 임시 대행사를 고려하십시오. Carlsen Resources, Business Talent Group 및 Nielsen Healthcare Group과 같은 일부 서비스는 "주문형"서비스를 제공합니다. 그러나 초과 지급하지 않도록 필요한 수준으로 인재를 임대하십시오. Monster.com에 따르면 임시 CEO (종종 골프에서 변화를 원하는 퇴직자)는 하루 1, 000 달러에서 2, 000 달러를 명령 할 수 있습니다.

다른 도주 전술

때로는 타협해야합니다. 그 여행을했지만

• 쉬는 시간의 주요 흐름을 방해하지 않고 연락 할 수있는 짧은 창 (예 : 아침 일찍 또는 한 두 시간)을 설정하십시오.

• 일주일 미만을 두십시오. 맥도날드와 토요타의 스트레스 / 직업 전문가이자 컨설턴트 인 스테파니 마르 스턴은 긴 주말이 다 쓴 배터리를 재충전하는 것일 수 있다고 조언했다. “작은 휴가를 받으십시오. 인생에는 당신의 즉각적인 관심이 거의 없습니다…. 드문 예외를 제외하고는 대부분 내일까지 기다릴 수 있습니다.”

• 기술 참여. 바쁜 몇 달 동안 최대 35 명의 직원을 보유한 코네티컷의 4 개 체인점 인 Gofer Ice Cream의 소유자 인 Jay Ragusa는 스마트 폰만으로 원격 작업을 수행하는 방법을 알아 냈습니다. “카메라를 볼 수 있고 상점이 열렸으며 사람들이 일하고 있는지 확인했습니다. 판매 등록을 볼 수있는 등록부에 액세스 할 수 있습니다.”

그 이메일을 끄십시오!

알았어. 당신은 어떻게 그리드에서 떨어져 있습니까?

로열 캐리비언 인터내셔널 (Royal Caribbean International)의 전 최고 정보 책임자이자 현재 펜실베이니아 대학교 (University of Pennsylvania)의 CIO 인 톰 머피 (Tom Murphy)는 2 주간의 하와이 여행으로 이메일 계정을 일시적으로 폐쇄했습니다. “사람들은 내 핸드폰 번호로 메시지를 받았기 때문에 긴급 상황에서 나에게 연락 할 수 있었지만 아무도 감히하지 않았습니다. 머피는“휴일을 마치고 연결을 끊었고 세상은 멈추지 않았습니다.”라고 머피는“사무실이 나와 없이는 사무실을 지낼 수 없다고 생각하는 Type-A를 주도하는 사업가”라고 말합니다.

RegainYourTime.com의 창립자이자 Personal Productivity Secrets의 저자 인 Maura Thomas는 휴대폰의 이메일 및 소셜 미디어 푸시 알림의 일시적인 종료를 진심으로 보증합니다. “화이트 칼라 전문가들은 휴가 중에는 일을 정리할 수 있기 때문에 휴가를 할 수 없다고 말합니다. 직원들은 퇴근 할 때 더 열심히 일해야합니다.… 직원들이 일을 완전히 끊지 않으면 새로운 시각을 얻을 수 없습니다 . 영감, 창의성 및 동기 부여는 고갈 가능한 자원입니다.”

Thomas는 전환을 완화하기위한이 전략을 제안합니다. 부재 중 메시지를 설정하여 하루보다 일찍 출발하고 실제보다 하루가 더 늦게 돌아 오도록 설정합니다. 이 작전은 당신이 떠나기 전에 막판 작업을 마치고 돌아온 후 시간을 다시 입력하는 호흡 실을 만듭니다.

유혹을 피하려면 자신의 통제에서 전자 메일을 제거하십시오. What 's For Work의 과도기적 경력 전략가이자 CEO 인 Teri Hockett는“많은 배우자가 특별히 무분별한 관심을받을 수 있도록 셀 서비스 나 인터넷 연결이 제한되지 않은 휴가지를 선택했습니다. 우리는 이러한 유형의 휴가에 대한 옵션이 점점 더 줄어들 기 때문에 사람들은 접근 할 수없는 준비를하기 위해 의식적인 노력을 기울여야합니다.”

Brad Lowrey는 Weber Shandwick의 홍보 담당 임원으로서 정확히 그렇게했습니다. 로 레이는“일일 휴가가 업무 약정으로 폐허가 된 후 테네시주의 한가운데에 통나무지도를 볼 수있는 캐빈을 찾았는데 모바일 서비스가 없을 것입니다.”라고 말했습니다.

Lowrey는 자신의 연결 문제를 해결하기 위해 도시로 몰래 들어갔다. “그리고 당신은 무엇을 알고 있습니까? 내가 확인할 때마다 모든 것이 잘되었습니다. 더 좋은 점은 전화 나 컴퓨터에 끊임없이 있지 않은 것이 무엇인지, 아내와 아들들과 어울리는 것이 얼마나 좋은지를 실제로 기억했습니다. 올해도 또 다른 단절 여행을 계획하고 있습니다.”

신원을 밝히지 말라고 한 통신 관리자는 휴가 자들에게“컴퓨터를 서류 가방에 넣어두고 거기에 두라고”조언합니다. 작업 상황에서 한 번의 원격 개입조차 시도해야한다고 그녀는 말합니다. “보통 사람들은 잘못된 생각을하게 될 것입니다. 여러분은 항상 이용할 수 있으며, 부재 중일 때 요청은 확대 될 것입니다. 또한 다른 사람들에 대한 기대가 높아져 동료들에게 큰 장애를 겪고 있습니다. 방학 동안 일하는 것은 독감으로 사무실에 오는 것과 같습니다. 다른 사람에게만 버그를 줄 것입니다.”

완전히 분리 할 필요성을 강조하기 위해 Thomas는 또 다른 비유를 제공합니다. "휴가 작업은 골프를 치는 동안 전화를받는 것과 같습니다. 집중력을 떨어 뜨리고 게임이 무너집니다."

일정이 초과 되었습니까? 하루, 일주일, 인생을 되 찾는 7 가지 방법을 배우십시오.