시작을 중지하는 방법

로마는 하루 만에 지어진 것이 아니며 사업도 아닙니다. Clothes2Order.com의 전무 이사 인 Michael Conway에게 문의하십시오. 42 세인 Conway는 2002 년 의류 회사를 시작했으며 변화하는 경제 추세와 시장에 발 맞춰 비즈니스 모델을 계속 발전시켜 왔습니다. 오늘날 런던에 기반을 둔 온라인 소매 업체는 Google 및 eBay를 포함한 고객과 함께 번성하고 있습니다.

기업가 조직의 일원 인 Conway는 신생 기업을 위해 다음과 같은“일곱 개의 대죄”를 제공하며 EO Overdrive 의 블로그 게시물에서 수정했습니다.

1. 자급 자족 : 일부 기업은 단독 기업으로 일하지만 대부분 확장 가능해야합니다. 자신을 복제하지 않고 비즈니스를 성장시키는 방법을 모른다면 감사하지 않는 상사와 함께 열심히 일하는 선고를 받게됩니다. 가격 책정에 충분한 여유를 두어 필요하지 않은 작업을 고용하거나 아웃소싱 할 수 있습니다.

2. 제품 숭배 : 제품 중심의 것은 실패의 빠른 길입니다. 고객이 원하지 않는 제품이 얼마나 좋은지는 중요하지 않습니다. 고객이 원하는 것, 필요한 것, 고객에게 필요한 것이 무엇인지 파악하십시오.

3. 소홀함 : 합법성 측면에서 가장 흔히 볼 수있는 소홀함은 사업 계획에도 적용됩니다. 누군가 내가 X에 대해 정말로 생각해야한다고 언급 할 때, 나는 앞으로 30 일 안에 X가해야 할 일 목록에 올 것이라고 확신합니다. 때때로 X는 문제가되지 않지만, 나를 물게하는 실수라면 나중에 해결하기 위해 더 많은 시간과 돈을 쓸 것입니다.

4. 작은 목표 선택 : 비즈니스에 너무 작은 틈새 시장을 선택한 경우 경쟁 업체가 시장을 선점했거나 틈새 시장을 채우고 확장 할 다른 곳이 없기 때문에 성장이 매우 빠르게 중단됩니다. 아주 작은 웅덩이에서 큰 물고기가되는 것이 행복 할 수도 있지만, 물에 뛰어 들고 진흙을 피우기 전에 그것이 미래인지 아는 것이 좋습니다.

5. 평등 한 게임을하는 것 : 이것은 죄와 전혀 같지 않지만 비즈니스 파괴자입니다. 비즈니스 파트너가 있다면 소유권에 대해 동등한 지분을 갖는 것이 유혹적이며 종종 공정한 것처럼 보입니다. 그러나 장기적으로는 귀하와 귀하의 파트너가 모든 측면에 동의하지 않을 것입니다. 어려운 결정을 내릴 권한이있는 사람을 조기에 결정하는 것이 중요하며, 개인은 동기를 유지하기 위해 비즈니스에 충분한 투자를해야합니다.

6. 정시주의 : 많은 지망생 기업가들은 보장 된 성공을 추구하기 때문에 사업을 시작하지 않습니다. 진정한 기업가들에게는 믿음의 도약이 런치 패드이지만“때가 맞을 때”기업가들에게는 그들이 죽는 것이 핵심입니다.

7. 시장 점유율 초과 지불 : 광고 나 인센티브에 너무 많은 돈을 쓰는 것은 사업의 죽음입니다. 대신 잠재적 수익에 대한 엄격한 평가를 수행하고 철저히 테스트하십시오. 고객에게 판매하는 것보다 더 많은 돈을 소비하지 않도록하십시오. 그리고 비즈니스가 성장함에 따라 고객 확보에 돈을 쓸 수있는 권한을 가진 사람이라면 누구나 잠재적 인 수익에 대비하여 비용을 측정하는 방법을 알고 있습니다.