미세 관리 보스를 생존하는 방법

코칭 및 교육 세션에서 흔히 듣는 불만은“내 상사는 마이크로 매니저입니다.”세부 정보를 요구할 때 그 사람은 일반적으로 다음과 유사한 이야기를 설명합니다. . 그는 항상 수정하고 내 프로젝트를 면밀히 조사하고 있습니다. 그는 나의 모든 상태 업데이트에 대해 나에게 질문함으로써 나를 속인다. 솔직히 그는 나를 아이처럼 대합니다. 그는 회색 폭풍 구름처럼 맴돌며 이미 대답해야 할 질문을합니다.”

저의 조언은 에너지와 집중력을 보스에서 스태프에게로 전달합니다. 우리는 종종 다른 사람들의 행동을 바꿀 수 없지만보다 긍정적 인 업무 환경을 만들기 위해 그들에 대한 접근 방식을 조정할 수 있습니다.

좋은 소식은 여러분의 개발, 탄력성 및 지속적인 학습은 경력에 대한 많은 보스들에 의해 형성되고 양성 될 것입니다. 그리고 나는 비밀로 당신을 보자 : 그들 중 누구도 완벽하지 않을 것입니다. 그들 중 절반은 개인적으로가 아니라 자존심에 특히 도전합니다.

직원이 자아를 우회하고 마이크로 매니지먼트 보스의 고통을 덜기 위해 사용할 수있는 두 가지 전략이 있습니다. 스토리 편집, 판단 중지, 도움 시작.

1. 사실에 집중하도록 이야기를 편집하십시오.

스트레스는 거의 항상 현실 이외의 것으로 인해 발생합니다. 스트레스는 종종 우리가 현실에 대해 발명 한 이야기로 인해 발생합니다. 고통은 우리의 자아가 희생자로서의 안전한 장소를 보호하기 위해 이야기를 장악하고 분노하게 만들어 시작하여 상황을 정당화하기위한 지름길과 변명을 만들어냅니다. 자아를 우회하고 이야기를 없애고 사실을 이해하는 가장 좋은 방법은“이야기 편집”기술을 사용하는 것입니다. 이 도구는 스토리의 사실 만 반영하고 추출하도록 요청하여 작동합니다. 당신이 알고있는 세부 사항은 절대적으로 사실입니다.

위의 예에서, 직원에게 이야기를 편집하도록 요청했을 때, 그녀는 몇 가지 자비로운 사실을 발견했습니다.

그녀의 상사는 프로젝트 상태를 알아 내기 위해 전화를하고 때로는 후속 질문을합니다.
그녀의 상사는 때때로 자신의 일을 재 지정합니다.
그녀의 상사는 대답을 쉽게 찾을 수 있거나 이미 알고 있어야한다고 생각하는 질문을합니다.

이 과정은 우리가 현실에 부정적인 동기를 부여 할 때 이야기를 만들고 도움이되지 않는 감정이 폭발한다는 것을 강조합니다. 이 스태프의 스트레스와 신념은 상사가 누구에게서 오는 것이 아니라, 그녀가 자신의 상사를 만든 이야기에서 나왔습니다. 그리고 자아를 생각하는 이러한 습관은 우리 환경의“공동 창조”를 통해 계속됩니다. 공동 창작은 그를 마이크로 매니저로 생각할 때 발생합니다. 그러면 회피적인 방식으로 대응하고 조사에서 자신을 멀어지게하는 것처럼 정보를 보류 할 수 있으며, 결과적으로 그의 리더십 스타일에 대한 높은 지시를받을 수있는 더 많은 이유를 갖게됩니다.

2. 판단을 멈추고 도움을 시작하십시오.

진실은 때때로 당신의 상사가 기술력이 부족할 것이고, 당신이 판단적인 사고 방식을 유지하기로 선택한 순간, 당신은 당신의 상사 나 당신을 도울 수 없을 것입니다.

우리는 모두 인간이며 결함이 있으며, 일상적인 노력에 기꺼이 솔직하고 싶다면 너무 많거나 너무 빨리 들어갔을 때 직장에서 시간을 식별 할 수 있어야합니다. 먼저, 이 상황에서 중립적 인 관점을 찾고 사무실에서 일이 원활하게 진행되도록 도울 수있는 기회를 찾으십시오. 둘째, 상사 나 관리자에 대해 불만을 제기하기 전에 먼저이 상황이 자신의 성과 나 책임 부족으로 인한 것이 아닌지 확인하십시오. 자신의 상황에 대해 다른 사람을 비난하는 것은 가장 저항이 적은 유혹적인 길처럼 느껴지지만 원하는 목적지로 안내하지는 않습니다. 도전 과제 중에 기회를 찾는 데 가장 큰 잠재력이 있습니다. 상황이나 상황이 통제 할 수 없을 수도 있지만 사고 방식과 전망은 그렇지 않습니다.

직장에서 주목 받고 싶습니까? 완벽한 관리자가 아니더라도 긍정적 인 영향을 줄 수있는 방법에 집중하십시오.

그렇다면 당신은 당신이 미시적이라고 생각하는 상사를 어떻게 도와 주나요?

당신의 목표를 말하십시오. 팀 또는 조직의 목적을 위해보다 독립적으로 일하기를 원합니다. 이를 위해 상사에게 무엇을 제공 할 수 있는지 물어보십시오.
명확성을 얻으려면 좋은 질문을하십시오. “일상 전화 통화량을 줄이기 위해 업무를보다 명확하게하기 위해 어떻게해야합니까? 작업을보다 쉽게하기 위해 필요한 정보를 얻을 수 있도록 더 자세한 정보를 제공 할 수 있습니까?”

이야기를 편집하고 판단을 없애고 업무 환경에서 어떻게 도울 수 있는지에 초점을 맞추면 평화와 성공에 긍정적 인 결과를 가져옵니다. 당신의 상사는 인간적이고 불완전한 사람이지만 꽤 괜찮은 사람이며 당신과 마찬가지로 자신의 최선을 다하려고 노력하고 있다는 것을 알게 될 것입니다.