지속적인 위대함을 창조하는 짐 콜린스

Jim Collins는 Built to Last, Good to Great 및 How 와 같은 베스트셀러를 썼습니다.
마이티 폴 (Mighty Fall )은 자신의 회사가 견딜 수 있도록 건설되지 않았다고 말한다.

52 세인 콜린스 (Collins)는 오래 지속되는 위대한 기업을 연구하는 데 몇 년을 바쳤으 며, 일부 기업은 왜 큰 성공을 거두는 지
더 나은 제품이나 아이디어를 가진 경쟁자들이 함께 일하거나 발화했습니다.

그의 많은 멘토 중 하나 인 비즈니스 관리 전문가 인 Peter Drucker는 Collins에게 초기에
선택을해야합니다 : 지속되는 조직 구축 또는 아이디어. 콜린스는 아이디어를 선택했습니다.

“큰 조직, 연구소, 컨설팅 회사 등을 구축 할 수있는 많은 기회가있었습니다.
상황이 좋고 좋습니다. 그러나 피터는 '선택해야합니다.'라고 콜린스는 말합니다. "과
그래서
그래서 내가
기본적으로 모든 것을 작게 유지하고 연구에 집중하기로 결정했습니다. 이는 매우 좋은 결정이었습니다.”

스탠포드 경영 대학원에서 저명한 교수 경력을 쌓은 동안 콜린스는
그의 멘토 중 한 명이 가르친 개념은 인생이 예술 작품이 될 수 있다는 것입니다. 기업가 정신이 할 수있는 개념
사업 아이디어 일뿐만 아니라 인생 아이디어도 흥미를 불러 일으켰다.

“생활에 대한 숫자 별 페인트 키트 접근 방식을 따르고 모든 사람이해야한다고 생각하는 것을 할 수 있습니다
콜린스는“허용 된 선 안에 머물러 있으면 걸작을 만들고 시작하기로 결정할 수 있습니다.
빈 캔버스와 함께. 그것은 결코 걸작으로 변하지는 않지만 걸작을 기대할 수있는 유일한 방법입니다.
빈 캔버스로 시작합니다.”

그래서 1995 년에 Collins는 ChimpWorks 관리 실험실을 설립했습니다.
그 이후로 그의 연구는 많은 사람들을 도왔습니다.
회사, 기업가, 비영리 단체 및 개인 탐구
위대함.

그는 또한 회사가 자신의 실패를 식별하도록 도왔습니다. 콜린스
토요타 아키오 도요타 대통령 외에는
지난 10 월 회사의 최근 손실에 대해 사과하고
도요타는 기업 쇠퇴의 다섯 단계 중 네 번째 단계에있었습니다.
콜린스의 최신 저서 인 How the Mighty에 요약 된대로
가을 : 그리고 왜 어떤 회사는 결코 포기하지 않습니다 .

성공으로 눈을 멀게
콜린스의 2001 년 베스트셀러, Good to Great : Why Some
회사는 도약을 만들고…
성공 성층권. 5 년간의 연구 프로젝트의 결과물
이 책은 약 300 만 장의 하드 커버를 판매했습니다. 콜린스의 글을 참고하세요
연구 결과에 따르면“위대함은 상황의 함수가 아닙니다.
위대함은 대부분 의식적인 선택의 문제입니다.”

콜린스는 Good에서 Great 의 성공에 눈을 멀게하는 것이 아니라
그는 "눈가리개"에 더 가깝습니다. “나는 그것을 기대하지 않았다
그 수준에 도달했고 관리하기가 엄청나게 힘들었습니다.”
말한다. "언제나 원하는대로 항상주의하십시오."

"위대,
그것은 대부분 의식적인 선택의 문제입니다.”

그는 기업가 정신을 가르치고 예쁘게 준비되었지만
사업 실패에 대한 가능한 모든 시나리오에서 그는 다른
조정도. 콜린스와 아내 Joanne Ernst (그의“전략적”
"기업의"창조적 "인 동안 두뇌), 문제가 있었다
일을 논의하지 않고 저녁 식사에 앉아. “방법을 배우려면
'우리는 그 줄거리에 대해 우리가 생각하는 것에 대해 이야기 할 것입니다.
어젯밤 영화 '전략적인 질문보다는
배우는 기술. 그리고 우리는 그것을 배웠습니다.”

그들의 해결책은 세 번째를 포함하는 작은 협의회를 구성하는 것이 었습니다
사람. 세 번째 평의원이 매일 저녁 식사를하지 않았기 때문에
비즈니스 질문은 세 가지 모두 가능할 때 토론을 위해 표로 작성되었습니다.
보통 일주일에 한 번 모입니다.

콜프는 침프 웍스를 시작한지 ​​15 년 만에
성공을 느끼십시오. 그냥 운이 좋다 사실, 그는 성공에 대해 경계하고
특히 일찍 올 때.

인내 한 사업은 종종 영광스럽지 않았다
스타트 업은 썼다. 소니와 의심스럽지 않은 시작에 대해 생각해보십시오.
1946 년 폭격 된 도쿄 백화점에서 운영
원시 나무 통으로 만든 밥솥 판매
쌀을 과도하게 또는 덜 익힌 알루미늄 전극. 그리고
일본인들은 쌀을 고집합니다.

“너희가 일찍 고투하면
거대하지 않았기 때문에 시작
성공한다”고 말했다. “성공했다면
처음에는 아마도 운이 좋았을 것입니다. 위대한
일찍 성공하면 위험은
자신의 최고 자질 : '우리는 정말 좋습니다. 우리는 정말 똑똑합니다. ' 과,
운이 다 떨어지면 정말 죄송합니다.”

위대함에 천천히 오르기
Collins의 책은 주로 Fortune 500 대 기업에 초점을 맞추고 있지만
연구 결과는 모든 규모의 회사에 적용됩니다. 그의 첫번째
주요 책, 마지막으로 만들어진 것 : 비전을 가진 성공적인 기업 습관,
콜린스는 원래 기업가를 염두에두고 작성되었다고 말했다.

6 년 동안의 연구 프로젝트에서 콜린스는 책을 만들었습니다.
공동 저자 인 Jerry I. Porras는 시간을 거슬러 "빅뱅"으로 돌아갔습니다.
전 신생 기업의 발전과 타이탄 화로의 진화를 추적합니다.
메리어트 호텔은 단일 A & W 루트 비어 스탠드로 시작했습니다.
George Merck는 Merck & Co.가되기 전에 가족 약종상을 가졌습니다.
제약 거인. 스타 벅스는 13 년 동안 5 개의 매장을 운영했으며
나이키는 100 만 달러의 매출을 달성하기까지 몇 년이 걸렸다. 유일한 것
하룻밤 월마트의 성공에 대한 대중의 인식이었습니다. 에 대한
처음 7 년 동안 샘 월튼에는 2 개의 매장이있었습니다. “물론 Walmart
현재는 인류 역사상 가장 큰 사업입니다.”라고 Collins는 말합니다.

그는이 회사들을 수 중에서 발사 된 미사일에 비유했다.
물 위의 사람들은 일단 피어싱을하면
표면, 그러나 그들은 한동안 등반하고 있었다.

Collins의 연구는 단일 돌파구가 없다는 것을 증명합니다
뛰어난 성능과 위대함을 제공합니다. 그리고 그는 단호하게
대규모 기업 변경에 대한 최신 유행 처방을 ​​거부합니다.
신화 이상입니다.

“위대한 회사에는 이름, 태그 라인, 출시 이벤트가 없었습니다.
또는 그들의 변환을 나타내는 프로그램. 실제로 일부는
당시의 변화의 규모를 알지 못했습니다”
콜린스는 Good to Great로 씁니다. “그렇습니다. 그들은 진정한 혁명을 일으켰습니다.
혁신적인 프로세스가 아니라 결과의 도약”

Good to Great 에서 그의 연구팀은
40 년 동안 1, 400 개 이상의 회사가이 분야를 개척했습니다
11 개 회사로 줄였습니다. 그런 다음 비교 회사를 찾았습니다
동일하게 시작 했음에도 불구하고 도약에 실패했습니다.
더 큰 장점.

Collins는 Good to Great 연구 초기에 그의 주장
연구팀은 기여를 피하기 위해 최고 경영진의 역할을 무시합니다
지도자에게 모든 신용 또는 책임. 그러나 공통점을 식별 할 때
위대한 회사의 특성, 연구자들은 계속해서 대대로 돌아 왔습니다.
리더십, 특히 그들이 도전 한 레벨 5로 묘사 된 유형
기존의 지혜.

놀라운 발견
“우리는 리더십의 유형을 발견 한 것에 놀랐습니다.
좋은 회사를 위대한 회사로 바꾸려면
씁니다. “큰 성격을 가진 유명 지도자와 비교했을 때
헤드 라인을 만들고 유명인, 위대한 지도자
화성에서 온 것 같습니다. 자급 자족, 조용한, 예약 된, 심지어
수줍음 -이 지도자들은 역설적으로 개인적인 겸손과
전문적인 의지. 그들은 패튼보다 링컨과 소크라테스와 더 비슷합니다.
또는 시저.”

언뜻보기에 레벨 5의 특성은 소유 한 것과 반대되는 것처럼 보입니다.
자아, 자신감 및 대담성을 가진 전형적인 기업가
스스로 파업. 걱정할 수없는 기업가들에게
콜린스는 여전히 가짜 개인적인 겸손까지도
회사. 그는 예를 들어 월트 디즈니를 제공합니다.

“월트 디즈니는 엄청나게 이기적인 사람이었습니다. 그는
전형적인 제어, 창조적, 자아 유형. 그러나 결국 디즈니는 여전히
오늘 여기 월트 디즈니는 결국, 나는 무언가를 만들고 있다고 말했다.
상상력으로 채널링, 아이들 만들기 아이디어로 채널링
우리가 실행하는 방법에 대한 완벽한 완벽의 아이디어에 행복하고 채널
자체 아이디어. 그렇습니다. 그는 모든 전형적인 기업가를 가지고있었습니다.
미친, 특이한, 개인 제어 경향, 하지만 디즈니
회사는 더 큰 역할을했으며, 그 주위에 구축했습니다.”라고 Collins는 말합니다.

또 다른 매우 다른 레벨 5 리더는 링컨입니다.
오늘날 힘든시기를 겪고있는 다른 사람들에게 유익합니다. “레슬링을하고 있었다
우리 역사상 가장 큰 소동을 일으켜서
본질적으로 여러 방법으로 우리나라를 재건하고있었습니다. 그는 만들고있다
결국 625, 000 명의 미국인 사망으로 이어지는 결정”
콜린스는 말한다.

“하지만 링컨은 엄청나게 야심 찬 일이지만
사람, 그에게 모든 일을 할 수있는 용기를 주었던 것은 결국
그에 관한 것이 아니 었습니다. 그는 미국의 역할이
지구상에서 가장 좋은 희망. 그리고 무엇이든 상관없이 그대로 유지해야했습니다.”

폭풍을 통해 그것을 만들기
콜린스에 따르면 리더십은 고통과 투쟁을 요구한다.
대기업들은 쇠퇴에 취약하다. 그의 최신 아이디어
콜린스가 호기심이 있었기 때문에 책, How the Mighty Fall
일부 기업을 포함하여 한때 위대한 회사가 무너진 방법
그의 이전 책에서 프로파일 링되었습니다. 그는 지도자들이
그들이 비극적 인 운명을 피하고 역전을 피할 수 있도록 쇠퇴의 경고 신호
강좌. 4 년간의 연구 프로젝트에서 그와 그의 팀은
쇠퇴는 대부분 자기 영향을 받고 회복은
회사의 통제.

콜린스의 다음 프로젝트는 난기류와 인내하는 방법에 관한 것입니다
세계의 나머지 지역이 통제 불능 상태에있을 때 우세합니다.
한편, 그는 현재 어려움을 겪고있는 사람들을위한 생존 조언을 가지고 있습니다.
열렬한 등반가 인 콜린스는 거의 친구의 예를 사용합니다.
산 꼭대기에서 폭풍으로 사망했습니다. 그는 그 친구처럼
기업은 살 계획이 필요합니다. 당신이 그것을 통해하지 않으면
폭풍, 나머지는 중요하지 않습니다.

"아니. 1 : 행운은 끈기를 선호하므로 살아 있어야합니다.
다시 운이 좋을 수 있습니다. 나는 살 계획을 세웠습니다. 정말 의미합니다
그것. 지금 바로 앉아서 '우리는
살아남을 계획. 우리가 무엇을해야합니까?
우리가 이걸 통해 살아갈 수 있을까요? ' 그는 말한다.

둘째, 무엇을 중단해야하는지 파악하십시오. 전에
회사가 플러시 될 때 위기는 산만 해졌다
그들이해서는 안되는 벤처. 지금 좁힐 시간이다
귀하의 비즈니스를 독특하게 만드는 것들에 집중하십시오.
회사 성공의 핵심.

마지막으로, 생존 문제가 해결되면
팀원의 구경을 향상시킬 수있는 기회
당신의 사업은 미래에 더 강력합니다. 소기업에서는 모든
그는 고용이 중요하다고 말했다. 직원이 5 명 뿐인 경우
당신은 그들 모두로 작동 할 수 있도록 그들 모두 최고가되기를 원합니다.
엘리트 분대.

콜린스가 말합니다.
“항상 그것이 내일 사라질까 걱정하고 있습니다. 항상 걱정 해
운이 좋았다 항상 당신이 그것을받을 자격이되지 걱정
그다지 좋지 않았다. 그리고 바로 일하는 것이 좋습니다. 당신은
결코, 당신이 그것을받을 자격이 편안하지 않습니다. 그리고 당신은
이미 얻은 성공을 위해 열심히 노력하십시오. "

'당신은 무엇을 공헌 했습니까?'
52 세인 콜린스는 아버지와 할아버지 모두보다 오래 살았습니다.
그의 아버지는 48 세에 암으로 사망했고, 시험 조종사 인 할아버지는
사고로 30 세에 사망했다. 콜린스는 그의 최선의 작품이 여전히
그보다 앞서.

그가 기조 연설을하기 전날 밤
Claremont 대학원 대학교의 Drucker Centennial
그의 멘토의 기록 보관소로 갔다. 이 책장은
Drucker의 책은 시간 순서대로 표시됩니다. 65 세 때 Drucker는
그의 총 서적의 3 분의 1 만 썼다.

“65 세의 나이에도 여전히 3 분의 2의
콜린스가 말합니다.

99 세의 할머니와 함께
좋은 기회도 장수 할 겁니다 “하지만 당신은 몰라요”
그는 말한다.

“내가 보는 방식은 당신이하는 모든 일로
내일은 끝이야 무엇을 기여 했습니까? 당신은 생각할 수 없다
더 이상 존재하지 않으면 자신의 성공에 대해