존 애디슨 (John Addison) : 이것이 훌륭한 팀을 구성하는 데 필요한 것입니다

효과적인 리더는 직원들 에게 경쟁은 경쟁 이 아니라 경쟁 이라는 것을 강조합니다. 직장 팀은 개인보다는 전체를 발전시키는 공유 비전으로 통합되어야합니다. 위대한 지도자는 사명감, 팀을 이끄는 원인 및 달성하려는 목표를 만들어 사람들이 조직이 아닌 운동에 참여하도록 권장합니다.

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사명을 공유함으로써 사람들은 자신이하는 일을 단순한 직업이 아니라 실질적인 변화로 간주하여 조직의 광범위한 목표가 개인의 직업 목표를 무시할 수있게합니다. 당신은 당신의 사람들이 경쟁하고 비교하지 않고 다른 사람들을 찢어서 이기지 못한다는 것을 이해하기를 원합니다. 대신 모든 팀원이 최고의 잠재력을 발휘할 수 있도록 모든 사람이 자신의 역할을 수행하고 서로 공생 관계를 갖도록 권장합니다.

사람들은 무언가의 일부가되고 싶어합니다. 왜 축구 팬들이 얼굴을 칠하고 게임에 구피 복장을 입습니까? 그리고 그들이 게임을 떠날 때 왜“우리가 이겼습니다”라고 말합니까? 우리 는 아무것도하지 않았다. 게임을 한 사람들이 이겼습니다. ( 우리 는 맥주를 마시고 소리 쳤다.) 그러나 사람들은 자신보다 더 큰 정체성을 갈망한다. 그리고 위대한 지도자는 자기 이익보다 더 큰 임무를 만들 수 있습니다.

공유 된 사명감을 구축하는 방법은 의사 소통을하고 사람들에게 책임을 부여하는 것입니다. 그래서 그들은 노력의 결과에 대한 소유권을 갖습니다.

제대로 작동하는 팀을 구축하려면 리더가 올바른 직원을 선임해야합니다. 내가 회사를 운영하고 팀의 내부 서클에 참여할 사람을 찾고 있었을 때, 내가 물어 본 첫 번째 질문은 이것이 좋은 사람인지, 내가 주변에 있고 싶은 사람인지에 대한 것이었다. 두 번째로 물어보아야 할 것은 그 사람이 회사의 문화에 적합한 지 여부입니다. 그리고 나는 항상 직업에 필요한 기술 외에 겸손한 사람들을 찾고있었습니다.

이기는 팀의 사람들은 서로 더 좋아 보이도록 노력합니다.

이는 성공적인 팀, 즉 함께 일하는 강력한 기술을 가진 사람들의 궁극적 인 역동입니다. 이기는 팀의 사람들은 서로 더 좋아 보이도록 노력합니다. 그들은 개별적으로하는 것보다 팀의 일원으로 더 낫습니다.

이것이 건강한 경쟁을 촉진하는 열쇠입니다. 사람들이 중요하다고 느끼는 환경을 조성하고 개인 및 팀으로서 자신이하는 일을 중요하게 여깁니다. 이 팀을 이끌려면 공평해야하고 누군가가 훌륭한 일을 할 때 그들이 잘 알고 있는지 확인해야합니다. 사람들과 의사 소통합니다. 당신은 그들이 어디에 서 있는지 알려주십시오.

리더는이 환경을 만들고 온도계가 아닌 온도 조절기로 작동합니다. 리더는 온도를 측정하지 않고 온도를 변경합니다. 사람들이 열심히 일하기를 원한다면 열심히 일하는 것이 좋습니다. 사람들이 의사 소통하기를 원한다면 의사 소통이 더 좋습니다. 건전한 경쟁을 장려하려면 보상을주는 팀을 구성해야합니다.

다른 사람들에게보고 싶은 변화가되어야합니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2016 년 9 월호에 실 렸습니다.