존 c. 맥스웰 : 팀원들에게 힘을 실어주는 6 가지 전략

로버트 웨이트 (Robert Waite)에 따르면, 아돌프 히틀러 (Adolf Hitler)에 관한 책을 한 번 읽었고 특히이 이야기를 기억합니다. 그는 가장 작은 무리를 선택했습니다. 남자는 너무 짧았 기 때문에 스티어링 휠을 볼 수있는 특수 블록이 필요했습니다.

히틀러는 자신을 크게 보이게하기 위해 주변의 모든 사람을 문자 그대로 나 비 유적으로 작게 유지해야했습니다. 그에게 리더십은 하나의 큰 자아 여행이었습니다.

진정한 리더십을 연구하는 사람들은 다르게 알고 있습니다. 성공의 열쇠는 우리 주변 사람들에게 힘을 실어주는 것입니다. 우리는 사람들이 자신의 목소리를 찾고, 재능을 개발하고, 그들의 목적을 발견하고, 자신과 주변 사람들을 돕도록 돕기를 원합니다.

Global Transformation 이니셔티브를 통해 비영리 단체 인 EQUIP를 알게되어 과테말라의 국가를 발전시키는 데 도움이됩니다. 우리는 국가를 변화시키고 자한다면 사람들을 변화시켜야한다는 것을 알고있었습니다. 그래서 존 맥스웰 팀 코치 그룹과 저는 20, 000 명의 과테말라 (교사와 학교 행정가, 교회 지도자, 정치인, 사회 운동가, 사업가 등)에게 자신의 나라를 개혁 할 수있는 가치를 개발하고 수용하는 아이디어를 소개했습니다.

과테말라 인의 약 54 %가 국가 빈곤선 아래에 살고 있습니다. 5 세 미만 어린이의 절반이 만성 영양 실조 상태입니다. 성인의 약 1/4이 문맹입니다. 단일 엔터티는 이러한 상황을 변경할 수 없습니다. 그러나 변화는 전 세계 사람들이 변화를 가져올 힘이 있음을 알게 될 것입니다.

리더십을 시작할 때 직장에서 오랜 시간을 일하면서 성공을 달성하기 위해 직장 윤리와 생산성에 의존했습니다. 그러나 나는 모든 일을 스스로하고있었습니다. 나는 아무도 훈련하지 않았다. 나는 누구에게도 권한을 부여하지 않았다. 나는 누구에게도 짐을 나눌 수있는 도구 나 책임을주지 않았다. 그리고 내 손길이 과제 나 이니셔티브에 있지 않은 즉시 중단되었습니다.

그 후 팀원이 소유권을 갖고 그 과정에서 목소리를 낼 수있게된다면, 우리의 노력은 내가 결코 달성 할 수 없었던 방식으로 성공할 것임을 알게되었습니다.

그것이 훌륭한 리더가되는 것에서 특별한 리더가되는 방법입니다.

어디서 시작하나요? 저는 다른 사람들의 잠재력을 개발하는 데 중점을 둔 탁월한 리더십을 위해 6 가지 전략을 사용합니다.

1. 자주 물어보십시오…

조직의 미래 지도자는 훌륭한 토론이 훌륭한 결정의 전조임을 이해해야합니다. 의미 있고 의미있는 대화는 기술과 지식을 개발할뿐만 아니라 분별력과 의사 결정을 향상시킵니다. 리더로서 토론을 진행하기 위해 질문하십시오.

2. 잘 들어라.

사람들은 자신이들을 때 가치가 있다고 생각합니다. 기독교 서적 데이비드 아우 크스 버거 (David Augsburger)의 저자는 다음과 같이 말합니다.“들리는 것은 보통 사람에게는 거의 구별 할 수 없을 정도로 사랑 받기에 가깝습니다.”

팀에 참여하면 가장 유능한 사람들도 아이디어를 내놓을 수 있습니다. 조직의 최신 구성원을 소홀히하지 마십시오. 새로운 관점이 눈을 뜨게 할 수 있습니다. 아이디어가 더 이상 최고의 아이디어가 아닌 날은 팀의 재능을 활용하는 데 성공한 날입니다.

3. 패턴을 식별하십시오.

질문 할 때 사람들이 정보를 분석하고 결정하는 방식에주의하십시오. 그것들은 분석적이거나 감정에 의해 주도됩니까? 그들은 자각합니까? 목표 지향? 그들은 기회를 봅니까?

미래에 그들을 이끌어 갈 방법을 이해하기 위해 그들의 행동의 동기를 찾으십시오. 다른 사람의 마음이 일하는 방식을 이해하면 특정 책임을 처리 할 적절한 사람을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

4. 사람들의 생각에 도전하십시오.

당신이 가졌던 최고의 선생님을 기억하십니까? 그들은 당신의 가정에 의문을 제기하고, 당신을 새로운 계시로 인도했고, 다른 관점을 고려하도록 강요했고, 당신이 스스로 인식 한 한계를 넘어서게했습니다. 선생님이 되십시오.

팀원들의 사고에 도전함으로써 집중적 인 대화를 통해 우리가 도달하는 인식 또는 명확성의 번쩍임과 같은 획기적인 순간의 무대를 설정합니다. 이것은 젊은 지도자의 발전에 중요한 순간입니다.

5. 솔루션에 중점을 두십시오.

경력 초기에, 나는 팀에게 그들이 나에게 가져온 모든 문제에 대해 세 가지 솔루션을 제공하도록 요구하기 시작했습니다. 그것은 문제를 일으키는 사람들을 문제 해결 자로 바꾸는 전략적 방법이었습니다. 그런 다음 그들이 최고의 아이디어를 선택하고 구현하도록 도와주었습니다. 물론 나는 그것을 제안한 사람에게 신용을 주었다.

6. 반사의 중요성을 모델링하십시오.

리더가 할 수있는 가장 중요한 것 중 하나는 생각하는 데 시간이 걸리는 것입니다. 후기 심리학자 인 Ester Buchholz 박사 로 고독의 부름의 저자

"다른 사람들은 우리에게 영감을주고, 정보를 제공하고, 실습을 통해 성과를 향상시킬 수 있지만, 새로운 발견을 통해 발견하고, 원래의 답변을 발굴하려면 조용한 시간이 필요합니다."

나는 지도자가하는 모든 모델에서 책임과 권한을 공유하는 모델로 전환하기가 어려울 수 있음을 인정합니다. 그렇게하기 위해, 당신은 당신의 불안감을 극복하고“이것은 스스로하는 것이 더 쉽다”는 정신을 버려야합니다. 그렇습니다. 때때로 스스로하는 것이 더 쉬운 것 같지만 근시안적인 생각입니다. 지금 당신의 사람들에게 투자하십시오. 그리고 당신은 그들이 리더로서 그들 자신의 모습을 보게 될 것입니다.

시어 도어 루즈 벨트는“이런 최고의 임원은 자신이하고 싶은 일을하기 위해 선량한 사람들을 고르고, 그들이하는 동안 방해하지 않도록 자제 할 수있는 사람입니다.”라고 생각합니다.