존 c. 맥스웰 : 사람들은 사람들이 보는 것을합니다

행운을 빕니다. 두 남자는 허름한 옷을 입고 공원 벤치에 앉아 사무실로 달려가는 바삭 바삭한 정장을 입은 사업가를 봅니다. 첫 번째 사람은 "내가 여기있는 이유는 다른 사람의 말을 듣지 않기 때문"이라고 말합니다.

“그렇습니까?”두 번째 친구를 응답합니다. "모든 사람들의 말을 들었 기 때문에 여기에 있습니다."

두 가지 방법 모두 재난의 요리법입니다. 성공한 사람들은 모든 사람의 조언을 구하지도 않고 모든 일을 스스로하려고하지도 않습니다. 대신, 그들은 그들이 원하는 가치, 기술, 자질을 보여주는 성공적인 모델을 찾습니다.

당신이 지도자라면, 당신이 이미 따라야 할 모델을 찾았기를 바랍니다. 그러나 그것은 제가 논의하고 싶은 것이 아닙니다. 나는 당신에게 다음과 같은 간단한 질문을하고 싶습니다 : 당신은 추종자들에게 합당합니까?

내가 발견 한 가장 중요한 리더십 원칙 중 하나는 사람들이 사람들이 보는 것을하는 것입니다. 팀이 당신을 볼 때, 그들이 당신이 매일 매일 무엇을하는지 볼 때, 그들은 무엇을 보았습니까? 그들이 당신을 흉내 내려면 어떻게 평가하겠습니까?

나는 주로 내 가치와 실용적인 접근 방식에 따라 리더십을 발휘합니다. 나는 내가 알고있는 것을한다. 그러나 나는 또한 다른 사람들이 나를보고 내지도를 따르고 있다는 사실을 매우 의식하고 있습니다.

내가하는 일, 그들은 할 것입니다. 내가 일하는 방법, 그들은 일할 것입니다. 내가 중요하게 생각하는 것은 가치가 있습니다. 그래서 저는 스스로에게 묻습니다. 어떤 종류의 특성을 모델링하고 싶습니까?

1. 개인 성장에 대한 열정

내가“대상 질병”이라고 부르는 것으로 고통받는 사람들이 너무 많다는 것을 알고 있습니다. 그들은 도달하고자하는 특정 직업 위치 또는 재정적 목표를 확인한 다음 그 목표를 달성하기 위해 열심히 노력합니다. 그러나 일단 그곳에 도착하면 열심히 일하고 성장하는 것을 멈 춥니 다.

이 사고 방식은 지도자에게 두 가지 문제를 만듭니다. 먼저, 실속됩니다. 현재 위치와 잠재적 인 위치 사이의 긴장을 잃는 순간 개선이 중단됩니다. 둘째, 추종자들에게 나쁜 모범을 보입니다. 생각해보십시오 : 현재의 서클 멤버 중 얼마나 많은 사람이 이전의 자아를 보지 못했습니까? 월계관에서 쉬고 있다면, 그들은 항상 당신이 한 일을하고 있다고 가정하고 소송을 따릅니다.

자신이 느려지고 있다고 느끼면 스스로 평가할 때입니다. 일을 마친 후에는 은퇴하고 사업을 중단하십시오. 그러나 머무르면 계속 노력해야합니다. 느슨해지면 사람들도 똑같이 할 것입니다. 목적지 질병은 전염성이 강합니다. 그것을 막지 않으려면, 새로운 목표를 세우고 사람들이 당신을 따라 가도록하십시오. 조직을 흥얼 거리게하는 확실한 방법입니다.

2. 사람들을위한 마음

당신이 나를 직접 본 적이 있다면, 당신은 내가 군중을 습격하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 대신, 나는 방을 가로 질러 악수하며 인사하고 미소를 지었다. 내가 관심이 있다는 것을 보여주는 방법입니다.

나는 바쁜 사람이지만, 이 순간은 일시 중지 가치가 있습니다. 사람들은 그들이 따르는 지도자가 신뢰할 수 있다는 것을 알고 싶어합니다. 그들은 지도자가 비전을 실현하는 데 도움이되는 도구가 아니라 사람들로서 자신에 대해 관심이 있다는 것을 알고 싶어합니다.

이 여분의 시간을 가지면 나도 멈추고 듣게됩니다. 사람들을 모르고 원하는 것을 이해하면 사람들에게 어떻게 가치를 더할 수 있습니까? 그러니 천천히 이야기. 들리다. 잇다. 이 관행은 리더로서 성장하는 데 도움이 될뿐만 아니라 조직의 모든 수준에서 돌보는 문화를 확립 할 것입니다.

3. 다른 사람들이 자신의 잠재력을 발휘하도록 코치하는 능력

"부자와 가난한 사람의 유일한 차이점"이라고 Rich Dad 가난한 아빠 로버트 키요 사키 (Robert Kiyosaki)는“시간을 어떻게 사용 하는가”입니다.

소년 - 성공적인 사람들에 대한 그 진술은 언제나 사실입니다! 이것이 제가 팀을 위해 모델링하려고하는 원칙 중 하나입니다. 당신은 나를 유휴 잡을 수 없습니다. 매일 매일 최선을 다하는 모습을 보게 될 것입니다.

여기에 제가 지도자들을 양성하고 싶은 다른 방법, 즉 멘토링을 통해 구할 수있는 좋은 곳이 있습니다. 모든 종류의 귀중한 특성을 모델링 할 수 있지만 때로는 사람들도 도움을 필요로합니다.

몇 년 전 지도팀의 일원들에게 내가 한 가장 좋은 일은 그녀의 우선 순위에 대해 이야기하기 위해 몇 달마다 그녀를 만나는 것이 었습니다. 그녀는 훌륭한 리더 였고 많은 일을했지만 때로는 큰 그림을 보지 못했습니다. 우리의 정기 모임은 그녀가 계속 잘 지낼 수 있도록 도와주었습니다.

사람들을지도하는 법을 배울 수 있다면 사람들, 조직 및 자신을 도울 것입니다. 코칭이라고해서 사람들에게 일을 할 수있는 기술을 제공한다는 의미는 아닙니다. 그것은 훈련이며 가치가 있습니다. 그러나 장기적인지도 관계인 코칭은 더욱 영향력이 있습니다. 국제 인사 관리 협회 (International Personnel Management Association)에 따르면, 훈련은 생산성을 22 % 향상시키는 반면 훈련과 코칭의 조합은 88 ~ 400 % 증가시킵니다!

이것은 내가 설교하는만큼 실천하는 메시지입니다. 경력 초기에 나는 경험 많은 지도자들에게 30 분 동안 100 달러를 주었고, 나는 그들에게 질문을 할 수있었습니다. 그것은 오늘날의 달러로 약 1, 000 달러에 달할 것입니다. 그 당시에는 그것을 감당할 수 없었지만 배우는 가장 좋은 방법이었습니다. 오늘도 나는 존경하는 다른 지도자들의지도를 찾습니다.

내 친구 앤디 ​​스탠리 (Andy Stanley)는 자신의 저서 인 Next Generation Leader 에서“코칭 없이는 어떤 분야에서도 잠재력을 극대화하지 못할 것입니다. “당신은 좋을 수도 있습니다. 당신은 다른 사람들보다 더 나을 수도 있습니다. 그러나 외부 입력이 없으면 당신이 할 수있는만큼 좋은 사람이 될 수 없습니다. 자기 평가는 도움이되지만 다른 사람의 평가는 필수적입니다.”

그래서 사람들을 멘토링하십시오. 그들에게 자기 개선을위한 끝없는 탐구에 대한 지침을 찾는 방법을 보여주십시오. 앤드류 카네기 (Andrew Carnegie)는 다음과 같은 말을 기억하십시오.“나이가 자라면서 남성의 말에 덜 집중합니다. 나는 그들이하는 일을 지켜 본다.”

팀이 원하는 일을하고 있습니까?