존 맥스웰 : 올바른 결정을 내리기

유명한 철학자 윌리엄 제임스는 일단 결정이 내려지면 걱정을 멈추고 일을 시작해야한다고 말했습니다. 항상 우리가 아는 것이 좋은 결정이 아닙니다. 좋은 결정을 내리는 것은 우리가 그것을 구현하고 실행하는 것입니다.

설명하겠습니다. 1969 년 6 월 14 일, 아내 마가렛과 저는 결혼했습니다. 좋은 결정이었습니다. 그러나 41 년 후 저는 좋은 결정이 큰 결정이되었다고 말했습니다. 우리가 결정을 한 후 우리가 한 일 때문에 크게 좋아졌습니다.

너무 많은 사람들이 의사 결정을 과장하고 의사 결정을 과소 평가합니다. 올바른 결정을 내리는 데는 두 가지 가능성이 있습니다.

잘못 관리하고 평균 결과를 얻습니다. 올바르게 관리하고 좋은 결과를 얻으십시오.

우리는 결정을 내릴 수있는 좋은 의사 결정과 관리가 필요합니다. 우선 순위부터 시작합니다. 우리가 매일 내리는 모든 결정에 따라 의사 결정 프로세스의 우선 순위는 어떻게 정해 집니까?

오늘의 주요 행사는 무엇입니까?

몇 년 동안 사용해온 아주 간단한 방법을 알려 드리고자합니다. 매일 아침 5 분이 걸리고 달력을보고 매우 간단한 질문을합니다. 내가 보게 될 모든 사람들과 오늘 할 모든 것들 중에서 주요 사건은 무엇입니까? ?

메인 이벤트가 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까? 다음은 메인 이벤트를 진행하는 데 도움이되는 몇 가지 질문입니다. 나는 그것들을 우선 순위의 3 가지 R이라고 부릅니다.

나에게 필요한 것은 무엇입니까? 무엇이 내게 가장 큰 수익을 줍니까? 나에게 보상은 무엇입니까?

매일 아침 5 분 동안 이러한 질문에 답하고, 메인 이벤트를 생각 해낸 후에는 하루 중 다른 작업보다 더 많은 시간과 에너지를 소비하고 해당 메인 이벤트에 집중하기를 바랍니다. 하루 종일하는 모든 일에 능숙 할 필요는 없지만 하루의 주요 행사를 완수 할 수 있도록 준비하고 싶습니다.

의사 결정 트랩

지도자들은 종종 잘못된 결정을 내리게하는 함정에 빠지게됩니다. 그들은 그들의 방법론에 결함이 있거나 그들의 생각에 필요한 정밀도가 부족하다는 것을 인식하지 못할 수도 있습니다. 현명하고 단호하게 자신을 표현하려는 노력을 방해 할 수있는 몇 가지 함정은 다음과 같습니다.

미안. 당신이 스탠드를하거나 샷을 호출의 최종성을 두려워하는 경향이 있다면, 당신은 결정을 내려고 유혹받을 수 있습니다. 항복. 극단적으로 어려운 결정은 결국 많은 에너지를 고갈시켜 결국 굴복하게 할 수 있습니다. 항복하기보다는 구성 요소에 대한 큰 결정을 내리고 그 부분을 조금씩 해결합니다. 정보 뒤에 숨어 있습니다. 많은 관리자의 정확한 표준은 결정을 내리기 전에 끝없는 데이터를 갈망합니다. 더 많은 사실과 수치가 누적 될수록 결정을 내리기 전에 여전히 더 많은 것을 원합니다. 모든 것에 예라고 말하는 것. 당신은 항상 미리 엄지 손가락을 포기하는 경우 당신은 진정한 결정을하지 않습니다. 찰스 E. 닐슨 (Charles E. Nielsen)은 다음과 같이 말했습니다.

나는 몇 년 전 로널드 레이건 전 대통령에 관해 우리가 결정을 미루면 어떻게 될 수 있는지 보여주는 훌륭한 이야기를 떠올리게됩니다. 그는 어렸을 때 신발을 만들기 위해 그를 신발 제작자로 데려 간 이모가있었습니다. 그들이 도착했을 때, 슈 메이커는 젊은 레이건에게 신발의 발가락을 제곱 또는 둥글게 할 것인지 물었다. 그는 자신이 원하는 스타일을 확신하지 못하고 슈 메이커에게 며칠 안에 다시 와서 알려달라고 말했습니다.

며칠 후 그는 신발 제조업 자에게 결정을 내리는 데 며칠이 더 필요하다는 말을하기 위해 돌아 왔습니다. 문을 세 번 밟 자마자 신발 제작자는 신발 한 켤레와 신발 한 켤레로 신발을 건 ed 다. 레이건은 몇 년 후 남은 생애 동안 그와 함께한 교훈이라고 말했다. 그는 그 신발을 신을 때“내가 결정을하지 않으면 다른 사람이 할 것이라는 것을 시각적으로 상기시켜주는 것”이라고 말했다.

올바른 의사 결정 관리이 칼럼의 대부분에서 올바른 의사 결정에 대해 이야기했습니다. 이제 이러한 결정을 더 잘 내릴 수있는 방법에 대해 알아 보겠습니다. 올바른 결정을 관리하면됩니다. 내 책에서 오늘의 문제 :

오늘날 실천하는 학문은 더 나은 내일을 제공 할 것입니다 성공을 결정하는 첫 번째 요소는 올바른 결정을 내리는 두 번째 요소 없이는 실질적인 가치가 없습니다. 직면하자 : 모두가 얇기를 원하지만 아무도 다이어트를 원하지 않습니다. 모두가 오래 살고 싶어합니다. 많은 사람들이 운동하기를 원하지 않습니다. 모두 돈을 원하지만 열심히 일하는 사람은 거의 없습니다. 성공한 사람들은 자신의 감정을 극복하고 실패한 사람들이 싫어하는 일을하는 습관을 형성합니다. 성공의 북 엔드는 시작과 마무리입니다. 결정은 우리가 시작하는 데 도움이됩니다. 훈련은 우리가 마무리하는 데 도움이됩니다. 대부분의 사람들은 고통을 피하고 싶어하며 징계는 종종 고통 스럽습니다. 그러나 일상적인 행동에는 두 가지 종류의 고통이 있다는 것을 인식해야합니다. 자기 훈련의 고통과 후회의 고통이 있습니다. 많은 사람들이 자기 훈련의 고통을 피하는 것이 쉬운 일이기 때문입니다. 그들이 자각하지 못하는 것은 자기 훈련의 고통은 순간적이지만 그 결과는 오래 지속된다는 것 입니다. 이것이 좋은 결정을 내리는 방법입니다. 나는 오늘 중요한 것에서 오는 나의 다스와 닫는다. 나는 매일 아침 나 자신에게 읽은 카드에 이것들을 인쇄했다. 오늘만 오늘만… 올바른 태도를 선택하고 표시 할 것입니다. 오늘만… 나는 중요한 우선 순위를 결정하고 행동 할 것입니다. 오늘만… 나는 건강한 지침을 알고 따를 것입니다. 오늘만… 나는 가족과 의사 소통하고 돌볼 것입니다. 오늘만… 나는 좋은 생각을 연습하고 발전시킬 것입니다. 오늘만… 저는 적절한 약속을하고 지키겠습니다. 오늘만… 나는 재정을 벌고 제대로 관리 할 것입니다. 오늘만… 나는 내 신앙을 깊게하고 실천할 것입니다. 오늘만… 저는 견고한 관계를 시작하고 투자 할 것입니다. 오늘만… 저는 관대함을 계획하고 모델링 할 것입니다. 오늘만… 나는 좋은 가치를 받아들이고 실천할 것입니다. 오늘만… 개선을 추구하고 경험할 것입니다. 오늘만… 나는 이러한 결정에 따라 행동하고이 분야를 실천할 것입니다. 그리고 어느 날…