존 c. 맥스웰 : 어려운 결정을 내리기위한 가이드

훌륭한 리더십은 인기있는 대회가 아닙니다. 내 경력에서 가장 중요한 날 중 하나는 내가 좋아하는 것보다 선행을 잘하는 것이 더 중요하다는 것을 깨달았 던 날이었습니다.

이 주현절을 가진 사람이라면 누구나 힘든 순간이라는 것을 알고 있습니다. 우리는 모두 학교 시절부터“쿨한 아이”가되기를 원했습니다. 이제 우리는 때때로 교장처럼 들리는 것을 발견합니다.

그러나 우리의 경력은 어렵고 때로는 인기가없는 선택으로 가득 차 있으며, 우리의 성공은 우리가 그것을 다루는 방법에 달려 있습니다. 콜린 파웰 (Colin Powell)의 말을 들었습니다.“모든 사람이 당신을 좋아하게하는 것은 평범한 표시입니다. 어려운 결정을 피하고 대면해야하는 사람들과의 대면을 피할 수 있으며, 일부 사람들은 화를 내기 때문에 다른 성과에 따라 다른 보상을 제공하지 않을 것입니다.”

우리는 연기하고 어려운 결정과 어려운 대화를 피하려고합니다. 위대한 미국 금융 가인 T. Boone Pickens는 한 번 다음과 같이 경고했습니다.“내가 '준비 조준 조준 조준 증후군'이라고 부르는 것에 희생되지 마십시오. 기꺼이 해고해야합니다.”결정하십시오. 행위. 그것이 리더로서의 일입니다.

피할 수있는 일을하려는 동기는 어떻게 찾습니까? 다른 사람이 원하지 않는 일을하고 다른 사람이 원하지 않는 말을하는 법을 어떻게 배우십니까?

그 초등학교의 비유로 돌아가서, 숙제를하겠습니다. 이 워크 시트는 의사 결정과 결정을 내리기 위해 취해야 할 단계를 식별하는 데 도움이됩니다. 준비된?

1 단계 : 책임을집니다.

결론은 이것입니다. 아무것도 바뀌지 않으면 아무것도 변하지 않습니다. 지연은 오늘날 리더십 효과와 내일 리더십 잠재력을 죽입니다. 가장 큰 문제가 무엇이든 다음 주에 가장 큰 문제가되고 다음 달에 가장 큰 문제 가 될 것입니다.

연기 한 세 가지 결정을 나열하십시오.

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

삼. ____________________________________________________________

2 단계 : 자신을 준비하십시오.

어렴풋한 선택에 대해 염려하고 있습니까? 의사 결정의 자신감을 높이기 위해 몇 가지 조사를 해 봅시다.

위의 문제 중 하나를 선택하십시오. 발전시키는 데 필요한 정보와 통찰력을 제공 할 수있는 전문가 및 동료를 나열하십시오.

필요한 정보 : ___________________________________________________

_____________________________________________________________

필요한 사람들 : _________________________________________________

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3 단계 : 반영

처음 두 단계를 완료 한 후에는 해당 지식이 어디로 가는지 고려하십시오. 어떤 통찰력을 얻었습니까? 수면 아래에서 물건을 발견 했습니까?

당신의 실현을 나열하십시오 :

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

삼. ____________________________________________________________

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4 단계 : 행동 계획을 결정합니다.

행동을 취하기 전에 무엇을해야합니까? 주요 영향력있는 사람들을 만나야합니까? 단계별 전략을 작성 하시겠습니까? 전문가와 상담 하시겠습니까?

다음 행동을 적고 마감일을 정하십시오.

동작: ______________________________________________________________

마감일 : ____________________________________________________________

동작: ______________________________________________________________

마감일 : ____________________________________________________________

조치 : ______________________________________________________________

마감일 : ____________________________________________________________

이 4 단계 과정을 거쳐 의사 결정이 압도적으로 달성 될 것이라고 약속합니다. (그러나, 나는 아직도 쉽게 부르지 않는다!) 당신이 열거 한 추가적인 상황들과 당신이 개인적이고 직업적인 삶에서 직면 할 수많은 다른 상황들에 대해서도 그 과정을 반복하십시오.

프로세스를보다 쉽게하기 위해 몇 가지 다른 전략을 제시하겠습니다.

즉시 행동하십시오. 옵션을 고의적으로 교육하고 결정을 내리는 것은 귀하의 책임이지만, 귀하의 발에 대해 생각해야하는 상황이 발생할 수도 있습니다. 위대한 지도자는 제한된 정보로 행동합니다. 헤지하지 마십시오! 당신의 지식과 본능에 따라 행동하십시오.

자신감. 자신을 추측하는 데 시간과 에너지를 낭비하지 마십시오. 누군가 한 번은 백미러가 없다고 말했습니다. 나는 그것이 진실이라고 믿는다 : 나는 되돌아 보려는 욕구가 거의 없다. 나는 결정을 내리고 나아갑니다. 당신도 그래야합니다.

보상을 생각하십시오. 행동하려는 동기는 당신이 구상하는 혜택에서 비롯됩니다. 팀 사기가 향상 될 가능성이 있습니까? 생산성이 향상됩니까? 결론에 영향을 줄 것입니까? 그 긍정에 집중하십시오. 치과 의사에게가는 것과 같습니다. 과정을 기대하지는 않지만 결과는 매우 유익합니다.

변화는 어려울 수 있지만 불편한 변화는 종종 돌파구로 이어집니다. 모든 도전에는 성장의 기회가 있습니다. 내가 한 가장 어려운 결정 중 하나는 아버지가 이끄는 조직을 떠나는 것입니다. 그 결정은 고통스럽고 조금 무서웠지만 내 경력을 바꾸는 움직임이기도했습니다.