'리더십은 당신을 압도하게 만듭니다. 그건 인생의 사실 일 뿐이야 '

대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리 초점을 유지하는 데 가장 큰 장애물은 산만하지 않습니다. 존 애디슨 (John Addison)은 중단, 과잉 예약, 스마트 폰 등이 지도자의 방황하는 관심과 효과 부족을 비난하는 것은 아니다.

실제 문제는 지도자들이 직접 통제 할 수있는 것들보다는 관심사에 초점을 맞추는 경향이 있다고 Primerica의 저자, ​​연사 및 전 공동 CEO는 말합니다. 애디슨은 이러한 단순한 구분만으로 생산성과 이윤을 모두 변화시킬 수 있다고한다.

애디슨은“실제로이 기사를 읽는 사람은 정부가해야 할 일이나 날씨가 어떠할 것인지를 통제 할 수있는 사람이 거의 없다”고 말했다. 그러나 사람들은 통제 할 수없는 것에 집중하면서 시간을 보냅니다. 사실, 당신이 통제 할 수있는 것은 오직 당신의 태도와 직장 윤리라는 두 가지뿐입니다.”

기어 들어

애디슨은 1980 년대 MBA 과정에서 자신이 MBA에서 일하면서 얻은 교수로, 10 억 달러 규모의 프리메 리카를 건설하고 경기 침체를 극복하고 궁극적으로 가져갈 수있는 능력을 포함하여 비즈니스 리더로서의 자신의 효과를 형성하는 데 도움이되는 비유로 인정합니다. 공공의.

TP 홀 교수는 조지아 주립 대학에서 애디슨의 마지막 학기 말에 댓글을 달았습니다. 홀은 사람이 조직의 최상위에있을 때 큰 장비처럼 기능한다고 설명했다. 리더의 작은 움직임은 인접한 작은 기어와 맞물려 약간 큰 움직임을 만듭니다. 다음으로 작은 기어가 더 크게 움직이며 모든 기어가 작동 될 때 가장 작은 기어가 격렬하게 회전합니다. 가장 큰 기어에 의한 작은 움직임 때문입니다.

애디슨은 그의 교수가“마음이 바뀌고 조직에서 다른 방향으로 움직이면 어떻게 될까? 맞습니다. 모든 것을 지탱하는 모든 기어에서 이빨을 끊으십시오.”

애디슨은 조직에 대한 이러한 혼란스러운 피해를 피하기 위해 지도자들은 자신의 초점에 매우 명확하고 일관성이 있어야한다고 말합니다. 그들이 조직에서 더 많이 올라 갈수록 그들의 초점이 더 중요해집니다.

애디슨은“주요 사항을 주요 사항으로 유지해야하며, 이것이 귀하와 귀하의 팀이 영향을 줄 수있는 것입니다. 가장 중요한 것에 계속 집중해야하며 실제로 중요하지 않은 일에 자신이 부수적으로 참여하지 못하게해야합니다. 대부분의 사람들은 롤러 스케이트의 문어와 같습니다. 방향이없는 활동입니다. 그들은 산만하게 그들의 삶을 끌어들입니다. 그들은 그들이 영향을 줄 수있는 것이 아니라 관심사에 초점을 맞추고 있습니다.”

리더가 야기한 가장 작은 의도하지 않은 산만이라도 작은 기어를 회전시킬 수 있습니다 (예 : 팀원과의 일상적인 대화). 애디슨은“앞으로 갈수록 더 많은 소리를 낼 수있는 권리를 잃게됩니다. 당신은 그냥 앉아서 무작위 생각을 터뜨릴 수 없습니다. 사람들이 작업을 수행 할 필요조차없는 프로젝트를 시작하고 시작하게 할 것입니다.”

지도자들은 자신의 말과 행동에 목적이 있어야하며, 그들의 주요 초점에 부합해야한다.

당신이 생각하는 것에 대한 작업

또한 자신의 사고 방식에주의해야합니다. 애디슨은“매일 잔디 오른쪽에서 보내는 것이 좋은 날이라는 사실을 깨닫기 시작하면 세계 대부분의 지역에서 출발을 시작하게됩니다.

그는 이런 종류의 감사하고 긍정적 인 전망은 대부분의 사람들에게 자연스럽게 오지 않는다고 덧붙입니다. “생각에 대해 열심히 노력해야합니다. 당신이 당신의 두뇌에 허용하는 일을하십시오. 뉴스를보고 거기에 앉아 세상이 망가 졌다고 생각하면 세상이 더 나아지지 않을 것이라고 약속합니다. 나는 코를 흔들고 중동의 문제를 고칠 수 있다는 것을 알고 싶다. 현실은 할 수 없습니다. 주위에 앉아 세상에서 일어나고있는 것에 지겨워 할 수있게하는 것은 아무 것도하지 않고 나를 역기능하게 만듭니다.”

사람들이 보험으로 가족을 보호하는 것처럼 애디슨은 지도자들이 마치 보험을 생각한 것처럼 마음을 보호해야한다고 말합니다. 그들의 삶에 미치는 모든 영향 중에서 그들의 생각은 승리 또는 손실의 원천입니다. 경제가 아니라 경쟁이 아니라 팀이 아닙니다. 그는 자신의 머리 속에 무슨 일이 일어나고 있는지 사업을 망칠 수 있다고 말했다.

애디슨은 이러한 주요 목표에 착수하고 집중하기 위해 위대한 긍정적 인 지도자의 동기 부여 책이나 기사 및 전기를 읽거나 출퇴근 중에 자기 개선 프로그램이나 오디오를 듣거나 동기 부여 비디오를 볼 것을 제안합니다. 지도자가 하루를 시작함에 따라, 그녀의 첫 번째 목표는 세상보다 먼저 자신의 태도를 통제하는 것입니다.

업무 윤리에 집중

애디슨은 많은 리더십 영웅을 가지고 있지만 윈스턴 처칠은 그의 삶과 경력에 가장 큰 영향을 미쳤습니다. 1940 년 처칠이 영국 총리로 취임했을 때, 제 2 차 세계 대전이 유럽에서 격렬 해지면서 국가는 위기에 처해있었습니다. 처칠의 임무는 혼돈과 역경에 원칙과 침착하게 대응하는 것이 었습니다.

전쟁이 끝날 무렵, 처칠은 복잡한 계획을 수행하는 데있어 힘이없고 강인하며 인내하는 사람이었습니다. 그는 또한 즉각적인 조치를 취할 때 두려움이없는 것으로 유명했습니다.

애디슨은 처칠이 전쟁 활동을 진행 한 지하 단지에있는 내각 전쟁 실을 방문한 이야기를 들려줍니다. 애디슨은“그의 책상은 여전히 ​​존재한다”고 말했다. “그 위에 '오늘의 행동'이라는 라벨이 붙은 상자가 있습니다. 상자가 아닌 오늘 상자입니다. 오후 5시이든 아침 2시 30 분이든, 총리는 그 상자의 마지막 일이 처리 될 때까지 책상을 떠나지 않았습니다. 나는 항상 성공했다고 말할 수는 없지만, 나의 경력에서 매일 그 예를 따르려고 노력했습니다.”

사람이 오랫동안 사업을 운영했거나 기업가 정신이 새로운 사람이든, 그는 리더십 사업을하고 있습니다. 애디슨은“자연적으로 리더십은 당신을 압도하게 만듭니다. 그것은 단지 인생의 사실입니다.”

압도 당한다는 것은 사람이 일하고 있지만 반드시 올바른 일을하는 것은 아니라는 것을 의미합니다. 리더가 달력의 희생자가되기가 매우 쉬워집니다. 물론 피할 수없는 것들이 있지만 때때로 애디슨은 지도자들이 자주 보는 한 가지 큰 실수는 같은 수준의 에너지와 집중력으로 모든 것을 다루려고 노력하는 것이라고 말합니다. “하나의 문제에서 다음으로, 다음에서 다음으로, 다음 문제로 넘어갑니다. 물러서서 스스로에게 물어야 합니다. 주요한 것은 무엇입니까? 오늘 내가해야 할 가장 중요한 일은 무엇입니까? "

매일 시작하거나 마지막 날이 끝날 때마다 Addison은 해당 날짜에 완료해야 할 각 작업을 나열한 다음 모든 항목이 체크 오프 될 때까지 작업을 진행하는 데주의를 기울 이도록 제안합니다. 작업이 크지 않아도됩니다. “진행 중인지 확인하십시오. 인치마다, 그것은 신치입니다. 당신은 조금 더 멀어져 야합니다. 24 시간 동안 세계의 모든 문제를 해결하지는 않을 것입니다. 하지만 24 시간 동안 문제를 해결하십시오.”

기어를 언제 변속해야하는지 알기

물론, 누군가가 두려움에 휩싸 일 때 초점을 맞추는 방법에 대한 세계의 모든 조언은 쓸모가 없습니다. 리더가 고객을 잃거나 업무를 수행 할 수없는 사람들에게 화를 내거나 누군가를 화나게 할 우려가 있고 리더가 할 수 있다고 생각하는 경우 리더가 아니라 두려움이 통제됩니다. 훌륭한 지도자는 기어를 언제 교체해야하는지, 언제 업무를 수행해야하는지 알고 있습니다.

“많은 사람들이 말합니다. '우리가이 일을 끝내지 않으면 그것은 위기입니다!' 현실은 이렇습니다”라고 Addison은 말합니다. “이것이나 그 일을 끝내지 않아서 얼마나 많은 사람들이 죽을 것입니까? 외상 전문의가 위기에 대처하는 거지? 아프가니스탄의 20 살짜리 아이들은 위기를 다루고 있습니다. 불량 계정 미수금 시스템을 다루는 것은 위기가 아닙니다. 상황입니다.”

우리 대부분은 매일 위기를 다루지 않습니다. 애디슨은 우선 순위 수준에서 이러한 차이를 이해하고 도전 과제를 시점으로 전환하는 것이 언제 초점을 전환해야 하는지를 아는 데 필수적이라고 말합니다.

애디슨은“일부는 큰일이다. “그러나 그들은 그렇게 큰 거래가 아닙니다. 우리는 문제, 도전, 그런 것들을 다루고 있습니다.”

리더가 도전 과제를 한눈에 파악하면 그날의 목표 목록과 영향 대 관심사 문제를 바탕으로 어떤 작업이 가장 적합한지를 선택할 수 있습니다. 첫째, 매일 목표에 부합합니까? 그렇지 않다면, 매일 목표에 쓰일 시간을 포기할 가치가 있습니까? 다시 말해, 그는 영향을 줄 수 있습니까 아니면 관심이 있습니까?

애디슨은 여기에 대표단이 온다고 말했다. 긴급한 상황이 다른 리더에 의해 처리 될 수 있다면 (리더가 얼마나 미세한 관리를 원하거나 스스로 처리하든 관계없이) 자신의 일을하도록해야합니다. 그녀는 가장 큰 영향을 줄 수있는 곳에 초점을 적용해야합니다. 대부분의 상황에서 그녀의 목표는 오직 그녀 만이 달성 할 수있는 일이기 때문에 일상 목표에 가장 잘 적용됩니다.

팀 구성원에 대한 모델링 초점

모든 지도자는 강점과 약점을 가지고 있습니다. 아마도 그는 위대한 혁신가, 비전 목표 설정을 이끄는 아이디어 사람 일 것입니다. 또는 그는 회사의 일상 업무에서 팀을 훈련시키는 데 탁월한 실력을 갖춘 리더 일 수 있습니다. 자신의 강점에 상관없이 위대한 지도자는 자신의 약점을 보완하는 사람들과 자신을 둘러싼다는 것을 명심해야합니다. 그는 자신이 좋지 않은 것을 처리 할 수있는 사람들이 필요합니다.

따라서 팀 구성원을위한 모델링 초점이 필수적입니다. 지난 20 년 동안 비즈니스의 혼란이 엄청나게 증가했습니다. 애디슨은 모델링 포커스의 가장 좋은 예 중 하나 또는 그 부족은 주어진 회의에서 볼 수 있다고 말한다.

애디슨은“사람들이 전화를 응시하는 데 75 %의 시간을 소비하지 않는다면 솔직히 믿는다 고 생각한다. “당신은 무언가에 대해 회의를하기로되어 있으며, 모두가하는 일은 전화를 두드리는 것입니다. 이메일에 모두 응답하지는 않습니다. 그들은 퇴근 후 음료를 마시고 싶은 곳이나 주말에 무엇을하고 있는지 파악하고 있습니다.”

리더가 자신의 팀이 우선 순위에 집중하기를 원한다면, 자신이하는 모든 행동을 동일하게 수행하고 모델링해야합니다. 애디슨은 모든 사람들에게 전화를 문 밖에 두라고 요청했다. 테이블 중앙에 "셀 스택"을 작성하는 것도 또 다른 옵션입니다. 모든 리더는 회의 테이블에있는 사람들보다 2 배 많은 전자 메일을받을 수 있으므로 회의 우선 순위에 중점을두기 위해 다른 모든 것을 제쳐 놓음으로써 리더의 업무 윤리는 실제 영향을 미치는 일종의 초점을 모델링합니다.

집중된 행동을 모델링 할 때에도 리더는 여전히 정기적으로 의사 소통하여 팀에이를 강화해야한다고 말합니다.

애디슨은“더 멀수록 더 ​​많은 사람들이 사무실에 들어와 쓰레기를 버리고 싶어한다. “사람들은 쓰레기가 보통 내리막 길에서 굴린다는 말을 들었습니다. 여러 가지 방법으로, 허용하면 오르막길에서 굴러갑니다. '보시오. 그것은 오늘날 우리가 다루어야 할 No.1이 아닙니다. 지금 우리는이 문제를 우리 앞에 보여 주어야합니다. ' "

이것은 지도자가 한 번에 한 가지 일만 할 수 있다는 것을 의미합니까? 리더는 훌륭한 멀티 태 스커 여야한다고 믿는 애디슨은 말한다. 그러나 팀의 초점을 모델화 할 때 언제든지 조직의 가장 중요한 목표를 전달해야합니다. 팀원들이 최신“위기”에 빠지거나 관심사에 의해 추방 당할 수있게된다면 리더는 조직의 전반적인 효과뿐만 아니라 영향도 줄입니다.

애디슨은 물러서서 숨을 깊이들이 쉬고 매일 우선 순위를 정합니다. “그냥 최선을 다해주세요. 그만해 무언가를 끝내고 원하는 방식으로 문제가 해결되지 않으면 세상의 끝이 아니라는 것을 깨달으십시오.”

다음에 집중할 시간입니다.