제목이없는 로빈 sharma

로빈 샤르마가 자신의 삶을 개척 할 때가되었을 때 변호사가되는 것은 옳은 것처럼 보였다. 그는 사랑하는 부모가 있었지만 어린 시절에는 풍요 로움이 없었으며 성인으로 번영 할 수있는 방법을 찾기로 결심했습니다. 소송 변호사로서의 그의 삶은 돈, 지위 및 그가 구상 한 성공의 모든 덫을 제공했습니다. 그러나 샤르마는 자신의 중요한 부분이 조용히 굶어 죽어 가고있는 것을 느꼈습니다.

진지한 생각을 한 후, 그는 완벽한 그림 생활을 달성하면서 진정성을 희생했다는 것을 발견했습니다. “저는 어린 시절에 심어 온 비전과 가치에 대한 명확한 감각을 잃었고 더 이상 사명이나 열정에 이끌 리지 않았습니다.”라고 그는 말합니다. "나는 내 인생의 소음에서 물러나고 내가 살고 생활하는 방식을 재발 명하기 어려운 결정을 내렸다."

Sharma는 진정한 리더십의 학생이되었습니다. 그는 자신의 성공이 피부에 깊다는 것을 깨달았으며 그의 내적 동기에 대한 면밀한 검토를 촉구했습니다. "내가 찾은 것에 실망한 나는 내 핵심 가치를 재정 의하여 내가 옳았다는 것을 알기로 결정했다"고 그는 말했다. "그럼 진정한 행복과 성공의 비밀을 이해하기 시작했습니다."

샤르마 자신의 변화와 함께 그의 발견을 다른 사람들과 공유하는 것이 시급했다. 그의 작품은 그의 페라리를 팔 았던 수도사 라는 흥미로운 우화였다. 그러나 작은 마을에서 온 평범한 사람으로서 Sharma가 출판 된 저자가 될 수있는 유일한 방법은 그의 책을 스스로 출판하는 것입니다. "어머니는 편집자였으며 Kinko 's에서 책을 인쇄했고 아버지는 완성 된 제품을 자동차 트렁크에서 사본을 사고 싶은 사람에게 팔았습니다."

"자신을 이끌어가는 법을 처음 배우기 전에는 다른 사람을 인도 할 수 없습니다."

더 많은 잠재 고객에게 마케팅하기 위해 Sharma는 일부 서점 소유자에게 자신이 서적 서명을 할 수 있도록 설득했습니다. 한 번의 서명으로 그는 주요 출판사 HarperCollins의 회장 인 Ed Carson이었던 한 남자에게 다가 갔다. 카슨은 그 자리에서 그에게 거래를 제안했다. 이 책이 1997 년에 출판 된 이래로 50 개국 이상에서 300 만 부가 판매되었습니다. Nike, FedEx, GE, IBM 및 Microsoft와 같은 수많은 회사는 Sharma의 책에서 소개 된 가르침을 사용하여 모든 레벨의 조직에서 리더를 개발하는 데 도움을주었습니다.

현재 Sharma는 총 10 권의 책을 썼으며 전 세계 수백 개의 세미나를 진행했으며 전 세계적으로 지도력 전문가로 알려져 있습니다. 3 월 22 일부터 6 주간 대화식 블로그 챌린지라는 제목 의 리더가 되십시오 라는 제목을 통해 자신의 연구 결과와 조언을 SUCCESS 독자와 공유 할 것 입니다.

Sharma는“리더십은 나의 산소입니다. "나는 매우 부유 한 사람들을위한지도 코치로서 수년을 보냈으며, 세계 최고의 일부 사람들의 눈을 사로 잡아 사람을 위대하게 만드는 세부 사항을 연구 할 수있었습니다."

그의 최신 저서 인 제목이없는 지도자 는 Sharma가 새로운 리더십 모델에 결정적인 다음 네 가지 요소를 다룹니다.

위대한 지도자 는 제목이 필요하지 않습니다 Sharma는 두 가지 유형의 리더십이 있다고 말합니다. 가장 친숙한 종류로는 CEO 또는 회장과 같은 직함이 있습니다. 두 번째 유형은 어디에서나 긍정적 인 변화를 이끌어내는 각 개인의 힘입니다. Sharma는“모든 사람이 주변 사람들에게 어떤 식 으로든 영향을 미치고 있습니다. "그 현실을 이해하는 사람들은 그들의 핵심 신념이 다른 사람들에게 영향을 미칠 것이라는 것을 이해하므로, 그러한 신념은 의도적으로 고려되고 적용되어야합니다."

Sharma는 사무실에 카펫을 설치 한 한 남자의 예를 제공합니다. 샤르마는“버카는 피카소 그림처럼 카펫을 설치했다. CEO 나 회장은 아니지만, 버트는 자신이 한 일에 자부심을 갖고 다른 사람들이 자신이 훌륭하다고 알고있는 것에 충실함으로써 최선을 다하도록 이끌었습니다. 결국 버트는 그를 만난 모든 사람들의 기준을 높였습니다. “버트는 새로운 리더십 모델을 보여줍니다. 리더십의 민주화 또는 모퉁이 사무소가 아닌 어디에서나 실행되는 리더십.

격동의 시대 번식 위대한 지도자 “우리는 불편 함에서 벗어나는 경향이 있습니다.”라고 Sharma는 말합니다. 그러나 난기류와의 싸움은 계절과의 싸움과 같습니다. 어려운시기는 불가피합니다.”그는 어려운시기에 생긴 변화를 받아들이는 사람들은 역경이 기회를 낳는다는 이해를 가지고 일하면서 더 강해 진다고 가르칩니다.

유능한 지도자가 관계를 형성한다 그는 깊은 관계가 더 강력한 리더십을 이끌어 낸다고 주장한다. Sharma는“예를 들어, 회사 리더가 훌륭한 제품을 만드는 데만 집중하고 해당 제품을 제공하는 직원을 무시하는 경우 일반적으로 고객에게 제공하는 경험의 질이 우수하지 않습니다.

샤르마는 다른 사람들과 연결하는 것의 중요성에 대한 예로써 좋아하는 어린 시절의 기억을 회상합니다. 그는 크리스마스 휴가 기간 동안 부모님과 함께 로스 앤젤레스에서 무함마드 알리를 보았습니다. 샤르마는 알리를 멈추고 자신과 가족과 함께 사진을 찍을 것인지 물었다. 알리는 행복하게도 의무를 지었고 그의 친절한 친절의 몸짓은 어린 샤르마에게 영향을 미쳤다. "성공하기 위해서는 다른 사람들의 필요를 인식해야합니다."

잃어버린 리더십 퍼즐 조각 위대한 지도자가 되려면 먼저 위대한 사람이되어야한다고 샤르마는 말합니다. “먼저 자신을 인도하는 법을 배우기 전에는 다른 사람을 인도 할 수 없습니다. 많은 사람들이 자신을 극복하지 않고 자신의 환경을 희생시켜 변명에 중독되게합니다.”

인생의 결정적인 시점에서 Sharma는 의미있는 리더십 기술을 보여준 사람들로부터 배우기로 결정했습니다. 이제 그는 리더십과 인생에서 성공하기를 원하는 모든 사람에게 동일한 기회를 제공합니다.

블로그 도전 중에 Sharma는 탁월한 삶을 살 수있는 실질적인 방법을 제공하고 그의 최신 책에서 가르친 원칙에 대해 설명 할 것입니다. 성공의 양쪽 측면에서 그의 견해는 Sharma에게 독창적이고 지속적인 성공을 개발하도록 다른 사람들을 도울 수있는 독특한 관점과 능력을 제공합니다. 등록하고 참여하려면 blog.SUCCESS.com으로 이동하십시오.