Sharma : 격동의 시대가 더 나은 리더를 만들다

피해자는 문제를 낭독합니다. 리더는 솔루션을 개발합니다. 그것은 상식처럼 보이지만 상식은 거의 일반적이지 않습니다. "제목없는 리드"를 만들 수있는 최선의 방법 중 하나는 모든 문제를 기회로 인식하도록 두뇌를 훈련시키는 것입니다. 또한 기술을 구축하고, 더 많은 재능을 활용하며, 고객에게 더 뛰어난 가치를 창출 할 수있는 디딤돌이 될 것입니다.

HP, 20 세기 폭스 및 유나이티드 테크놀로지는 모두 대공황 (1929-1939) 동안 시작되었습니다. 경쟁 업체가 사일로에 숨어있는 동안이 회사는 위기가 눈을 가진 사람들에게 기회를 제공한다는 것을 이해했습니다.

우리는 거칠고 불확실한시기에 처해 있습니다. 사업에 종사하는 대부분의 사람들은 뒤로 물러서서 매달리고 놀고 있습니다. 이것은 당신이 더 나은 시간에 도착하면 (그리고 그들은) 당신이 경쟁에서 훨씬 앞서있을 수 있도록, 당신의 리더십 사고 방식에 발을 내딛고 비즈니스의 성장을 가속화 할 수있는 놀라운 기회를 제공합니다 당신을 잡으려고.

다음은 도전 과제를 성공으로 전환하는 데 도움이되는 4 가지 통찰력입니다.

1. 힘든시기에 새로운 기능을 구축하십시오. 누구나 쉬운 시간에 탁월한 리더십 능력을 보여줄 수 있습니다. 모두가 계획을 세울 때, 누구나 영감을 얻거나 뛰어나며 혁신적이고 강력 할 수 있습니다. 진짜 질문은 모든 것이 무너질 때 어떻게 나타나는가?

마틴 루터 킹 주니어 (Martin Luther King Jr.)는“사람의 궁극적 인 척도는 안락함과 편의의 순간이 아니라 도전과 논쟁의시기에서는 것입니다. 역경은 숨겨진 자원에 접근하고 수면 잠재력을 깨우고 항상 원했던 리더로 성장할 수있는 기회를 제공합니다.

2. 역경으로 인해 오래된 것이 없어 지므로 새로운 것을 설치할 수 있습니다. 저의 새로운 저서 인 타이틀이 없었던 지도자에서, 돌파구가 항상 붕괴의시기와 심오한 중단으로 이어지는 이유를 설명합니다. 새롭고 더 나은 건물을 건설하기 전에 오래된 건물을 철거해야합니다. 따라서 난기류는 실제로 가지 치기 프로세스입니다. 평범함이 사라져 더 나은 비즈니스와 우수한 리더가 하루를 이길 수있는 공간이 만들어집니다. 당신도 개인적으로, 깊은 변화의시기를 겪는 것은 단지 불편 함을 느낍니다. 어려운 시간은 기존의 사고 방식을 방해하고 더 나은 사고 습관, 성과 및 존재를 만들어 내도록 강요합니다.

3. 도전적인 시간은 혁신을 유발합니다. 성공처럼 아무것도 실패하지 않습니다. Motorola 또는 Blockbuster를보십시오. 그들은 엄청나게 성공하여 승리의 공식에 빠져 들었습니다. 시간이 좋았고 이윤이 흘러서 봉투를 밀고 새로운 조건에 적응하지 못했습니다. 그리고 그들이 필요할 때 깨어 났을 때, 그것은 바뀌 었습니다. 너무 늦었다. 이와 같은 격동의 시대는 우리를 혁신으로 이끌었습니다. 그들은 일하고, 공연하고, 생활하는 더 좋은 방법에 우리의 눈을 뜨고 있습니다. 그들은 우리에게 새로운 현실로 나아가고 오래된 문제에 대한 새로운 해결책을 만들도록 강요합니다. 그리고 그들은 우리가 지금까지 연주했던 어떤 수준을 넘어서도 우리를 펼칩니다.

4. 난기류 보상 최고. 다윈주의가 지금 일하고 있습니다. 가장 강하고 / 가장 빠르며 가장 맑고 최고 만이 살아남을 것입니다. 느린 가젤은 먹을 것이고 부풀어 오른 조직은 죽을 것입니다. 지금은 사업하기에 좋은 시간입니다. Outworking / outinnovating / outthinking을 통해 혼란을 야기 할 수있는 기회를 포착하고 어려운시기를 더 큰 성공으로 이끄는 것은 지금까지 인생에서 가장 풍성한 시간 일 것입니다.