직장에서 성공하려면 여자가 남자처럼 행동해야합니까?

여성은 노동력의 절반 이상을 구성합니다. 그러나 C- 스위트 임원의 20 % 미만이 여성이고 CEO의 5 %만이 여성입니다. 세계적인 리더십 개발 컨설턴트 인 Development Dimensions International (DDI)의 과학자들은 최고의 리더십 역할을 수행하는 여성의 부족에 대해 두 가지 남녀 평등 연구를 발표했습니다. 첫 번째 Ready-Now Leaders : DDI와 The Conference Board의 내일의 비즈니스 과제를 해결하기 위해 리더십을 갖춘 여성 육성 :“자신감”은 남성과 여성의 중요한 리더십 차이 중 하나입니다. 이 연구는 또한 국가와 산업의 성별 다양성에 대한 스냅 샷보기 및 분석을 제공합니다. DDI의 하이 레졸루션 리더십 연구는 10, 000 명의 전 세계 리더의 실제 평가 데이터를 검토 한 결과 남녀가 남녀 성적이 높지 않은 경직 및 소프트 비즈니스 기술에 대해 동등한 자격을 갖춘 것으로 나타났습니다. 그러나이 연구는 남녀 간의 세 가지 성격의 차이 (호기심, 민감성 및 충동 성)를 확인했습니다.

여자가 직장에서 남자처럼 행동해야합니까? DDI CEO 인 Tacy M. Byham 박사는“신속한 답변은 아닙니다. “여성은 자신을 선포하고 자신의 옹호자가되어보다 자신감을 갖고 정신적으로 미래에 초점을 둔 역할을하도록 행동하는 더 나은 일을해야합니다. 이러한 사고 방식으로 우리의 행동은 변합니다. 그리고 여성의 영향력이 강화되어 테이블에 앉을 수있는 능력이 향상되었습니다.”

연구 결과는 다음과 같습니다.

여성은 남성에 비해 자신감이 적고 효과적인 리더로 평가할 가능성이 적습니다.

남성은 자신의 리더십 기술과 경영 및 비즈니스 과제를 해결하는 능력을 매우 스스로 평가합니다. 여성의 30 %만이 남성의 37 %에 비해 상위 10 %의 리더에서 자신을 평가합니다. 고위급에서는 남성의 63 %가 여성의 49 %에 비해 매우 효과적인 리더로 평가합니다. 여성들은 국제 과제를 완수하지 않았고 국가 또는 지리적으로 분산 된 팀을 이끌었 기 때문에 모두 중요한 개발 기회를 구성했습니다. 글로벌하고보다 눈에 띄는 경험에 접근 한 리더는 더 발전 할 가능성이 높습니다.

남녀를 비교하는 비즈니스 동인은 큰 차이가 없습니다.

고성능 문화 구축; 직원 참여; 고객 중심 문화 배양; 정렬과 책임의 창출; 조직의 재능 향상; 전략적 파트너십 및 관계 구축, 프로세스 혁신 추진 및 효율성 향상. DDI 선임 부사장이자 연구 공동 저자 인 Richard S. Wellins 박사는“실제로 우리는 실제로 거의 차이가없는 차이에 너무 집중하는 경향이 있습니다. "성 다양성의 불균형은 역량 수준과 거의 관련이 없습니다."

호기심, 감수성 및 충동 성의 성별 사이에 상당한 성격 격차가 존재합니다.

연구 결과에 따르면 남성은 여성보다 16 % 더 호기심이 많으며, 이는 질문을 강화하는 STEM (과학, 기술, 공학 및 수학) 직업에 끌리는 경향이있을 수 있습니다. 여성은 남성보다 대인 관계가 더 민감합니다 (13 % 이상). 이는 리더가 다른 사람들과의 태도와 상호 작용을 위해 가치있는 문화에서 유리할 수 있습니다. 남성은 또한 여성보다 충동적인 점수를 얻었으며 (11 % 이상), 여성이“올바로 할 수 없다면해서는 안된다”는 자세로 여성을 키우는 강화 된“그냥 해”태도로 인해 발생할 수 있습니다.

리더십 역할을하는 여성이 더 많은 조직은 재정적으로 더 잘 수행됩니다.

재무 성과 상위 20 %의 조직은 리더로서 37 %를 여성으로 보유하고 있습니다. Byham은“리더십에있어 성별은 문제가 아니라 비즈니스 문제입니다. “리더십 순위에서 성 다양성을 장려하면 문제 해결 및 비즈니스 혜택이 향상되는 사고의 다양성이 증가합니다.”리더십 역할의 30 % 이상을 여성으로하는 조직은 재무 성과 상위 20 %에 속할 가능성이 12 배 더 높습니다 . 최하위 20 %의 조직은 여성의 리더 중 19 % 만 보유하고 있습니다. 바이 덤은“DDI 연구에 따르면 여성이 최고 경영진 자리를 차지할 때 수익과 이익 증가의 형태로 수익에 배당금을 지불하는 것으로 나타났습니다.

미국은 세계에서 여성 지도자 중 네 번째로 높은 비율을 차지하고 있습니다.

전 세계적으로 여성은 남성보다 20 % 가량 줄어든 직원보다 리더십 역할의 비율이 낮습니다. DDI의 Ready-Now Leaders : 내일의 비즈니스 과제를 해결하기 위해 리더십을 갖춘 여성 육성 설문 조사에 따르면 1, 528 명의 전 세계 HR 경영진이 조직의 여성 리더 비율을 제공하도록 요청했습니다. 필리핀은 51 %, 태국은 39 %로 1 위를 차지했다. 캐나다는 37 %, 미국은 36 %로 3 위를 차지했습니다. 성별 다양성의 증가는 일본과 같은 국가에서 리더로서 10 %를 여성으로 둔 국가에서 경제적 우선 순위가되었습니다. Womenomics 4.0 : Time to Walk the Talk에 따르면 일본의 여성 고용률이 증가함에 따라이 나라의 인력은 800 만 명 이상 증가 할 것이며 GDP는 최대 13 % 증가 할 것입니다. 문화적, 사회 경제적 요소는 직장에서 여성의 역할에 영향을 미칩니다. 호주와 독일은 이러한 부족분을 법적 할당량으로 해결하고 있으며, 이는 성별 다양성의 필요성이 비즈니스 관행보다 훨씬 더 큰 영향을 미치고 있다는 증거입니다. 정부의 개입이 이러한 수치에 영향을 미치는지 여부에 관계없이, 데이터에 따르면 여성 지도자가 충분히 공급 된 기업은 계속 경쟁이 치열해질 것입니다.

리더십 역할을 수행하는 여성 중 가장 적은 수의 여성은 소비재, 운송 서비스, 컴퓨터 소프트웨어, 기술, 화학, 에너지 및 유틸리티, 건설, 산업 제조 및 자동차 및 운송 산업 (리더의 15-30 %가 여성)입니다.

가장 높은 업종을 가진 산업은 여성을 중심으로 한 인력이 많으며 건강 관리, 교육 및 소매 산업이 포함됩니다 (리더의 43-47 %가 여성 임). 여성 지도자를 대표하는 산업은 다음과 같습니다. 식품, 은행 및 통신 서비스. 산업계에서 고용되고 주도하는 여성의 수는 여성이 발전하고 발전 할 수있는 기회에 영향을 미치며 미래에 영향을 미칩니다. 지도력이 부족한 산업은 젊은 세대가 지도력 역할을 장려 할 수 있도록 격려와지도를 제공하는 역할 모델과 멘토가 적기 때문에 어려움을 겪고 있습니다.

리더십 역할에 더 많은 여성을 원하십니까? 차이를 유발하는 다양성을 만드는 것으로 보이는이 7 가지 사례를 구현하십시오.

Byham은“그러나 직장과 인생에서 성공, 행복, 성취를 기억하는 것은 남성이나 여성처럼 행동하는 것이 아닙니다. "최고의 버전이되는 것입니다."

1. 지도자들에게 고품질의 개발 계획이 있는지 확인하십시오.
2. 글로벌 / 다국적 리더를 식별하기위한 공식적인 프로세스를 구현합니다.
3. 리더를 개발하지 못한 관리자는 부정적인 결과를 낳습니다.
4. 조직 전체의 최신 리더십 인재 역량 상태를 확보하십시오.
5. 편견을 방지하기 위해 지도력 승격 및 선발 결정을위한 검증 테스트 및 시뮬레이션을 사용합니다.
6. 모든 단계에서 원활한 리더십 전환을 보장하기 위해 공식 프로그램을 통합하십시오. (여성 표현은 낮은 수준에서 더 큰 경향이 있습니다.)
7. 리더가 관리자와 함께 핵심 기술을 연습하고 피드백을받을 수있는 시간을 제공하십시오.