직업을 가져야합니까?

모든 사업주가 두려워하는 것은 악몽입니다. 어느 날, 유능하고 열심히 일하는 직원이 2 주 전에 통지합니다. 여전히 충격에서 벗어나자, 당신은 패닉 한 자기 반성의 단계를 겪습니다. 어떻게 이런 일이 일어나지 않았습니까? 여전히 그를 설득시킬 수 있습니까? 이 자리를 어떻게 채울까요?

이 시나리오가 비즈니스 규모, 산업 또는 위치에 상관없이 리더에게 미치는 감정적 인 피해는 전 세계 기업가들이 시애틀 기반 연쇄 기업가 인 David Niu와의 대화에서 설명하는 가장 큰 문제입니다.

당시 Niu는 6 개월간“경력 화”상태에있었습니다. 여러 신생 기업을 운영하는 데 지친 느낌이 들자 자신과 아내, 11 개월 된 딸이 전 세계를 여행하고 재충전하기 위해 편도 티켓을 샀습니다.

“두 가지 목표가있었습니다. 먼저, 우리는 젊은 가족으로서 놀라운 추억을 만들고 싶었습니다. 둘째, 나는 자신의 회사를 운영하는 것을 좋아하지만 여전히 타 버린 느낌이 들었습니다. 그래서 나는 생각하고 저널링하고 명상하는 데 약간의 시간이 필요했지만, 우리가 어디를 가든지 기업가들을 인터뷰하고 그들의 가장 큰 문제와 모범 사례에 대해 질문했습니다.”Niu는 설명합니다.

Niu는“뉴질랜드의 와인 메이커, 중국의 과일 상인 및 서울의 금융 서비스 컨설턴트와 같은 다양한 기업가들과 이야기를 나 culture 고 문화, 리더십 및 경영에 관한 모든 질문을했습니다. 그는 인터뷰 할 때마다 "누군가를 제거하기 위해 비용을 지불해야하는 한 가지 문제점은 무엇입니까?"

일을 마친 후에도 니우는 다른 스타트 업 아이디어의 부름을 피할 수 없었다. 비즈니스 소유자가 재능있는 직원을 예기치 않게 잃는 충격을 방지 할 수있는 방법에 대해 숙고하면서 그의 개념은 그의 여정 동안 지속되었습니다.

“많은 리더들이 사람들을 진심으로 관심을 가지고 있지만 실제로는 훌륭한 도구를 가지고 있지 않다는 것을 알았습니다. 나는 그들이 싱크대 앞에서 사람들이 얼마나 행복하고, 좌절하거나 타버 렸는지에 대한 지속적인 근거를 제시하고자합니다. 니우는 말합니다.

Niu는 자기 발견의 여정을 바탕으로 미국으로 돌아와서 책을 쓴 후 Careercation : 기업가 행복을 찾기위한 서류 가방을위한 거래 서류 가방, 2012 년 직장 행복을위한 목표로 TINYhr를 설립했습니다. 직장에서 70 %가 넘는 시간을 보낸다면 왜 더 행복하지 않습니까?”

TINYhr의 제품인 TINYpulse는 매주 한 번의 질문으로 고객의 직원에게 이메일로 전송됩니다. 질문은 직원 참여를 측정하기 위해 고안되었습니다. “재미가있는 회사라면 동물이 무엇이고 왜 그런가?”또는“직설적 인”“1-10 점으로 얼마나 행복하십니까?” TINYpulse를 통해 전송되는 직원은 익명으로 처리되며 직원은 동료에게 제안을 제출하거나 응원을 할 수 있습니다. 훌륭한 일을하는 동료에게는 공개 또는 익명의 칭찬이 있습니다.

TINYhr는 HubSpot 및 AAA와 같은 대기업을 포함하여 전 세계에 500 명 이상의 고객을 보유하고 있습니다.

“우리는 TINYpulse를 종교적으로 사용합니다. TINYpulse는 매주 나온 후 한 번에 두 개씩 검토합니다. 우리는 2 주마다 회사에서 만나서 큰 화면에 올려 놓습니다. 나는 아무것도 숨기지 않습니다. 모두 투명하다. 따라서 데이빗은 쓰레기 봉투 라고하면 모두 표시됩니다.”라고 창업자는 말했습니다.

Niu가 직면 한 한 가지 불만은 신입 사원에 관한 것입니다.

Niu는“나는 올바른 후보자를 찾기 위해 많은 노력을 기울였다. 그들이 출석했을 때 나는 참석하지 않았고, 그들에게 훌륭한 경험을 제공하지 않았다”고 말했다. “저는 회사 앞에 와서 '맞습니다. 훌륭한 일을하지는 못했지만 온 보딩에 관해서는 우리가 0에서 영웅으로 갈 것이며 사람들은 우리가 얼마나 잘 탑승하는지에 대한 주요 연구를 작성하기 위해 회사를 방문 할 것입니다. ' "

Niu는 겸손한 리더십 스타일을 기업가 조직에 인정합니다. 그는 시애틀 장에서 활동적인 회원입니다.

"기업가 조직은 내 인생에서 큰 영향을 미쳤으며, 처음 조직에 가입했을 때 나는 정말 젊었 고 더 많은 돈을 버는 데 집중했습니다." “지금은 더 나은 사람이 될 수있는 방법, 더 나은 아버지, 남편, 친구, 비즈니스 리더가 될 수있는 방법에 대해 훨씬 더 많은 것을 제공합니다. 그리고 그 사업 부분은 내가 EO에서 얻은 개인적인 것들에 종속되어 있습니다.”

아마도 EO의 가장 큰 선물은 경력을 쌓는 동안 Niu의 인터뷰 주제로 봉사 한 국제 회원 네트워크였습니다.

“전엔 만난 적이 없었습니다. 나는 방금 연락해서 마을에 있다고 말했습니다. 그리고 그들은 너무 이타 적이 지 않았으므로 기부했습니다. 놀라운 조직이었습니다.”라고 Niu는 말합니다. "TINYhr에서 우리는 시간의 1 %를 커뮤니티에, 제품의 1 %를 비영리 단체에 기부하고, 올해에는 수익의 1 %를 EO에 기부 할 것입니다."

현재 Niu는 TINYhr와 바쁘게 지내고 이전에 설립 한 BuddyTV의 이사회에서 일하고 있습니다. 그러나 다른 직업을 배제하지 마십시오. "제 아내와 저는 5 년에서 10 년마다이 일을해야한다고 생각합니다."Niu가 웃으며 말했다.

행복한 직원을위한 공식을 찾으십시오. 실무 만족의 이러한 측면은 회사가 번창하는 데 도움이 될 것입니다.