기업가의 조용한 적

이것을 상상해보십시오. 성공적인 경력을 쌓은 업계에서 전문 지식과 명성을 쌓는 데 몇 년을 보낸 후 기업가 정신이 발동됩니다! 기회는 당신에게 제시되거나, 당신 자신의 불타는 욕망은 당신이 스스로 파업하도록 동기를 부여합니다. 자신의 상사라는 생각은 술에 취합니다.

사업을 시작하고 운영하기에 자본이 충분하지 않고 (수익을 창출 할 수는 없음), 잠재적 인 실패의 재정적 위험을 수용하고, 너무 작게 생각하고, 건축하는 대신 스스로 일자리 를 창출하는 등 기업가 정신의 일반적인 함정에 익숙합니다. 새로운 벤처 기업을 피하기 위해 신중하게 계획했음을 자랑스럽게 생각합니다.

당신의 열정과 아드레날린은 당신을 흥분으로 이끌고, 당신의 사업은 큰 호응으로 시작됩니다. 판매가 시작되고 사업은 좋지만 무언가가 옳지 않습니다.

귀하의 이전 역할에서 귀하와 동료가 정기적으로 아이디어를 브레인 스토밍하기 위해 만나는 연구 개발 그룹에 참여했거나 정기적 인 관리 회의에 참여한 대기업의 C-suite 임원 일 수 있습니다. 어느 쪽이든, 당신은 동료들과 함께 일하고 있었고, 그들은 당신과 당신의 그룹에 대한 기여를 존중했습니다. 당신의 정체성은 당신이 가지고있는 입장과 당신이 사용하는 영향력에 근거했을 것입니다.

자신의 미래를 통제하면서 자신의 상사가 되겠다는 당신의 비전은 너무 중독 적이 어서 자신감이 부족할 가능성에 대해 두 번 생각조차하지 않았습니다. 당신은 당신 자신의 사업의 CEO로서 당신의 방향을 찾고있는 훌륭하고 열정적 인 직원들에 의해 둘러싸인 자신의 책상에서 자신을 발견합니다. 기분이 좋을 것 같아…

대신, 당신은 기업가의 고요한 적, 즉 외로움에 직면하게되었습니다. 자신의 상사가되자 동료들의 동지애를 즐기는 환경에서 멀어졌습니다. “정상적으로 외로워요”라는 표현을 들었지만, 더 나쁜 것은 외로움이 만들어내는 것입니다. 두려움과 자기 의심의 환경은 기업가의 가장 큰 몰락이 될 수 있습니다.

귀하의 신원은 더 이상 이전 직책과 관련이 없으며, 귀사의 성장 단계에서 회사와 일치 할 수없는 자원이나 심층 사무실을 놓칠 수 있습니다. 당신은 회사 타이틀의 상실을 느낍니다 . 당신이 젊은 기업가라면, 수년간의 경험 부족이 불안감을 유발할 수 있습니다. 또는 당신은 당신의 사업에 너무 바빠서 당신이 당신의 사업에 종사하는 시간을 가지지 않는 기업가일지도 모릅니다. 도움을 요청하지 않는 많은 여성 기업가들에게는 약한 것처럼 보일 수 있지만 종종 비즈니스를 신속하고 성공적으로 성장시키기 위해 지원과 영향력의 네트워크를 구축하는 것이 중요합니다.

그렇다면 어떻게이 조용한 적을 피하거나 이미 경험하고 있다면 어떻게 극복 할 수 있습니까? 업계와 지역 사회에 큰 영향을 미치는 존경받는 기업 가로의 전환을 간소화하려면 다음 단계를 고려하십시오.

전문 협회에 가입하십시오 . 직책을 떠날 생각을하는 동안 하나 이상의 전문 네트워킹 그룹에 참여하고 그들 중 하나에서 임원이되는 것을 고려하십시오. 이렇게하면 이전의 권위있는 타이틀을 다른 명성의 다른 타이틀로 대체 할 수 있습니다. 그것은 당신의 협회를 넓힐뿐만 아니라, 그것을 통해, 당신은 당신이 지원을 요청할 수있는 동료를 찾고 알게 될 것입니다.
귀사의 비즈니스 창출 및 전략 계획에서 귀하를 지원하기 위해 동료의 대가를 형성하십시오. 그런 다음 다른 기업가뿐만 아니라 업계 동료들과 연결하고 브레인 스토밍 할 수있는 정기적 인 진행 회의 (의제로 완료)를 설정하십시오. 그들의 조언과 지혜는 장애물을 탐색하고 기회로 바꾸는 데 도움이 될 수 있습니다.
해당 분야에서 성공한 멘토 를 찾으십시오 . 멘토와 정기적으로 회의를 예약하십시오.
기업 자문위원회를 구성하십시오. 사업을 시작하면서 공식적인 회사 이사회에 대한 준비가되지 않았을 수도 있지만 마스터 마인드 이상의 것이 필요할 수도 있습니다. 자문위원회를 구성하면 회사에 신뢰성을 부여하는 데 도움이되며 조언을 제공합니다. 자문위원회 위원은 신탁 책임이 없지만 귀하와 귀하의 비즈니스 성공을 지원하는 데 관심이 있어야합니다.
회사 이사회를 구성하십시오 . 조언을 제공 할 공식적인 회사 이사회를 만들어보십시오. 그들은 수년간의 경험과 지혜를 가지고 있으며 전반적인 비즈니스 전략과 성장 계획에 중점을 둡니다. 공식적인 이사회 구성원으로서 회사에 대한 수탁자 책임이 있으므로 목표, 벤치 마크 및 성장 방향 설정과 함께 구조가 중요합니다.

재능있는 사람들을 팀에 추가하기 위해 어떤 선택을 하든지 상호주의 개념을 기억하십시오. 당신의 마스터 마인드, 멘토 또는 보드에 대한 감사를 보여주십시오. 그들이 당신과 당신의 사업에 그들의 지원을 제공하는 것처럼, 당신도 그들의 사업에 기여할 수 있다는 것을 기억하십시오. 다가오는 다른 기업가를 위해 전문 지식을 공유하도록 제안하십시오.

기업가 네트워크와 지원 시스템을 확장하고 확장함으로써 외로움을 줄이거 나 완전히 피하고 프로세스에서 명성과 영향력의 영역이 커짐에 따라 자신감을 높일 수 있습니다. 결국, 다른 사람들이 여행을 즐기고 성공을 나눌 수있을 때 정상에서 훨씬 더 재미 있어요!