3 가지 유형의 직원이 있지만 1 명만 예외입니다

Barbara Boegner와 Gustav Myburgh는 결혼식에 늦었습니다. 그들의 손님은… 15 분, 30 분, 거의 1 시간을 기다렸다. 그러나 그들은 너무 걱정하지 않았다 – 아마도 교통 체증에 지나지 않을 것이다.

그러나 그것은 교통 체증이 아니었다. 예배당으로 운전하면서 바바라와 구스타프는 총구에서 트럭 운전사를 들고있는 세 명의 무장 한 남자를 발견했다. 그녀는 웨딩 드레스를 입은 부부와 그에게 양복을 입고, 트럭에 뛰어 들어 도망 치는 납치범들과 대면했습니다. 결혼 예정인 듀오는 어떻게 했습니까? 그들은 그들을 쫓아 결국 따라 잡았고 나쁜 사람들은 체포되었습니다.

바바라와 구스타프는 법 집행관이며, 특별한 날에는 선택을해야했다. 결혼을 계속하거나 총잡이를 상대하기 위해 교회에 계속 가야한다. 그들의 일에 대한 그들의 개인적인 충성은 어려운 결정을 이끌어 냈습니다. 그들은 다른 유형의 종업원을 나타냅니다. 사명을 완수하기 위해 일하는 사람, 단순한 급여가 아닌 개인적인 의미와 성취를 일로 얻은 사람입니다.

모든 직원이 Barbara와 Gustav와 같은 것은 아닙니다. 세 가지 유형의 직원이 있으며 정말 뛰어난 직원은 하나뿐입니다.

1. 직업 사람들 : 그들의 동기는 생존입니다. 그들의 마음에 가장 큰 문제는“내 다음 직업은 무엇입니까?”입니다. 이직률이 높고 비즈니스에 부정적인 영향을 미칩니다.

2. Career People : 그들은 종종“내게 뭐가 있나?”라고 생각하며 항상 가지고 다니는 서류 더미와“나는 회의 중입니다.”라고 말하는 태도를 통해 식별 할 수 있습니다. 평균적으로 기업 사다리를 오르기 위해 노력하고 비즈니스에 미치는 영향은 중립입니다.

3. 선교사 : 그들은 진정한 공헌자이며 선교 사업을 위해 헌신 한 사람들입니다. 다른 사람을 돕고, 문제를 해결하고, 사람들의 삶을 편하게 만들어주는 더 높은 목적에 대한 헌신은 선교사를 이끌고, 회사가하는 일을 믿을 수 있다면, 이직률은 낮고, 헌신은 그들의 일뿐 만 아니라 조직 자체, 비즈니스에도 활력을주기 때문에 영향은 긍정적입니다.

당신의 임무, 당신의 임무는 선교사들을 데려온 다음 그들이 그들에게 탁월 할 직업적인 환경을 제공하는 것입니다. 다음은 최고 중 최고를 유치하는 회사를 만들기 위해 수행 할 수있는 몇 가지 단계입니다.

• 직장에 대한 사고 방식과 유치하려는 사람들의 프로필을 변경하십시오. 제품 중심의 회사는 열정에 관심이 없으며 프로세스를 운영 할 수있는 사람 만 필요합니다.

• 직원을 중심으로 고객 경험을 설계하십시오. 가장 일반적인 실수 중 하나는 직원을 당연하게 생각하면서 고객 경험 전략에 집중하는 것입니다. 고객 경험 요소 및 실행 계획을 아무리 신중하게 계획하더라도 업무에 의미가없는 직원은 고객 경험 전략을 실패로 이끌 것입니다.

• 스킬 세트 이상의 열정과 태도를 모집하십시오. 보다 구체적으로, 특정 제품에 열정을 가진 사람들을 찾으십시오. 열정이나 태도를 훈련시킬 수는 없습니다. 따라서 그것을 고용하고 육성해야합니다. 연구에 따르면 직원의 23 %만이 참여로 분류됩니다. 그들은 회사를 온전히 믿고, 기여하고, 주도권을 잡고, 그 이상을 추구합니다.

• 미끼를 자릅니다. 직원이 회사의 새로운 방향이나 비전에 따라 열정을 찾거나 유지할 수없는 경우, 불행, 경멸 또는 회의론이 다른 직원에게 영향을 미치지 않도록하십시오.

당신 이하는 일 을 좋아합니까? 아니면 당신이해야 할 열정이 있는지 확실하지 않습니까? 꿈의 직업에 착륙하는 데 도움이되는 3 가지 팁을 확인하십시오.