큰 생각, 작은 시작 및 계획

도널드 트럼프는 크지는 않지만 아무것도 아닙니다. 미국의 사업가이자 여러 도시에서 급상승하는 초고층 빌딩의 소유자 또는 개발자 인 그는 키가 2 피트 2 인치이고, 억만 장자이며, 이 글을 쓰는 시점에서 2016 년 대선에서 대변인으로 선정되었습니다. "나는 큰 생각을 좋아한다"고 한 번 말했다. "무엇을 생각한다면 크게 생각할 수도 있습니다."

많은 사람들이 새로운 파트너십을 시작할 때 크게 생각하지 않습니다. 그들은 큰 꿈을 꾸었 을 것입니다. 아마도 트럼프가 의미하는 것일 것입니다. 그들은 성공적인 사업을 구축하고, 새로운 삶을 창출하고, 다른 사람들의 삶을 변화시키는 중요한 무언가를 성취 할 것이라고 생각합니다. 그러나 모든 야심에 대해, 그들은 사업이 발전함에 따라 어떤 일이 일어날 지 전략적으로 계획한다는 의미에서 크게 생각 하지 않습니다. 그들은 벤처 사업을 시작한 것에 대해 너무나 기뻐서 성공을 계획하거나 사업의 궤도에 대해 합리적으로 생각하지 않습니다. 결과적으로 몇 가지 나쁜 일이 발생할 수 있습니다. 때로는 너무 복잡해서 시작하여 지나치게 복잡하거나 자본 집약적이거나 위험한 초기 프로젝트를 시작합니다. 한마디로 그들은 화염을냅니다. 다른 때에, 그들은 겸손하게 시작하여 비즈니스가 추진력을 얻음에 따라 적응하기 위해 고군분투하고 있습니다. 가장 좋은 시나리오에서, 그들은 죽음의 붓을 경험하지만 살아남을 수 있습니다. 최악의 시나리오에서, 음… 그것에 대해 이야기하지 않겠습니다.

사업을 통해 우리는 두 번째 범주에 들어 섰습니다. 우리가 Burba Hotel Network를 시작했을 때, 우리는 상당히 예측 가능하고 관리 가능한 몇 가지 작은 이벤트에 대해 스스로를 고용함으로써 가능한 한 작은 규모로 시작했습니다. 많은 잠재적 인 돈이 아니라 출발점입니다. 우리는 빚을지지 않겠다고 결심하여 파트너가 자신의 이벤트를 시작하도록함으로써 자본 요구를 관리하고 물류 부담을 줄였습니다. Jim은 회사 외부에서 정규직을 유지하게함으로써 위험을 더욱 완화했습니다. 우리가 직접 모든 일을하고 Jim의 고용주가 우리에게 무료 사무실 공간을 제공했기 때문에 오버 헤드가 매우 낮아서 첫해 스트레스 수준을 낮추고 벤처 사업을보다 실용적으로 보이게 만들었습니다. 우리는 청구서를 지불하고 밥에게 차를 지불 할 수 있도록 약간의 급여를주었습니다. 이 모든 것이 우리의 현명한 파트너였습니다.

불행히도, 우리는 첫 번째 소유 한 이벤트의 시작을 넘어서서 그런 종류의 신중한 사고를 확장하지 않았습니다. 실제로 그것은 우리 둘 사이의 논쟁의 문제입니다. Jim은 Bob이 자신을 위해 전략을 세웠다고 주장합니다 . 그는 원하는 경우 5 년 만에 비즈니스 파트너로 인사를 할 수 있다는 탈출구가있었습니다. 사업이 시작되고 성장 기회가 생겨나 자 짐은 우리가 그 사업을 받아 들여야하는지 확신하지 못했습니다. 그는 Bob이 사업 운영을 도울 수 있을지 확실치 않았고 회사는 그를 대신 할 사람을 데려 올 여유가 없었습니다.

Bob은 Jim의 이야기 버전에 대해 이의를 제기합니다. 그는 이스케이프 조항이 있더라도 실제로 사업에“올인”했다고 생각했다. 우리는 계약과 플레이 북을 해결했습니다. 그 탈출구는 두려움과 자신의 전문적 정체성을 잃는 것에 대한 밥의 두려움 때문이었다.

Bob에 대한 Jim의 답변 : "그래서 당신은 실제로 모든 것이 아니라는 것을 의미합니다!"

우리는 새로운 파트너십과 컨퍼런스가 성공했을 때 우리가 할 수있는 일을 명시하는 어떠한 종류의 사업이나 재정 계획도 없다는 것에 동의 할 수 있습니다. 우리의 접근 방식은“어떻게 진행되는지 확인”하는 것이 었습니다. 우리는 단순히 첫 번째 새 회의에서 청구서를 지불하고 후속 회의에 자금을 지원하기에 충분할 것으로 기대했습니다. 우리는 첫해가 지나서 솔벤트를 유지했다면 성공했다고 판단 할 것입니다.

바가 너무 낮게 설정되면, 우리는 우리의 기대 이상으로 성공을 거두었고, 청구서를 충당하기에 충분한 돈을 버리고 업계에서 약간의 윙윙 거리는 소리를 냈습니다. 그것은 흥미로 웠지만 곧 불안 수준이 다시 상승하는 것을 발견했습니다. 우리는 우리 사업에 대한 기본적인 사실에 감사하지 않았습니다. 당신은 당신의 마지막 회의만큼이나 훌륭합니다. 우리가 지금 깨달았 듯이, 우리의 성공을 유지하려면 우리의 두 번째 회의가 첫 번째 회의보다 커야했습니다. 한편, 우리 업계의 사람들은 새로운 기회로 우리에게 다가 오기 시작했습니다. 이것은 엄청나게 검증되었지만, 더 크거나 더 큰 프로젝트를 실행할 수있는 능력이 없었습니다. 우리는 여전히 우리 둘과 직원이었습니다. 우리를 돕기 위해 다른 직원을 고용했을 때 가난한 여성은 Jim의 고용주가 모두 이용할 수 있었기 때문에 옷장 크기의 공간에 앉아 있어야했습니다.

곧, 우리는 심지어 그것을하지 않았다. 우리가 시작한 큰 새 사건이 2 년째되는 시간에 대해, 우리는 Jim의 고용주가 곧 우리를 작은 회사를 사무실 밖으로 옮겨달라고 요청한다는 것을 알게되었습니다. 그들은 성장하고 공간이 필요했습니다. 이벤트 날짜에 열광적으로 다가 왔을 때, 우리는 거의 알아 채지 못하고 새로운 사무실 공간을 찾기 위해 출격해야했습니다. 우리는 제 시간에 첫 번째 실제 사무실을 찾을 수 있었지만 빌린 모든 백 오피스 인프라를 확보해야한다는 것을 깨달았습니다. 우리는 어떤 종류의 컴퓨터 시스템을 구입할 것인가? 전화 응답 시스템이 필요 했습니까? 추가 도움을받을 시간 이었습니까? 우리는 그것을 감당할 수 있을까? 이 모든 것을 지원하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

우리는 처음부터 어떤 종류의 전략을 세우려고 귀찮게하지 않았기 때문에 비즈니스를 따라 잡았습니다. 우리는 갈수록 즉흥적 인 해결책을 찾았습니다. 불필요하게 스트레스가 많았으며 우리의 솔루션이 항상 가장 똑똑하고 경제적이지 않았을 수도 있습니다. 교훈은 이것입니다. 당신이 우리만큼 운이 좋지 않을 수도 있기 때문에 파트너쉽을 시작할 때 그냥 날개를 찌르지 마십시오.

큰 생각, 작은 시작, 성공을위한 계획 .