이 수업은 획기적인 변화를 이끌어내는 방법을 가르칩니다.

위기에 대한 중국의 상징은 기회에 대한 상징과 같다고 말하는 것은 당연합니다. 또한 사실이 아닙니다. 그러나 특히 비즈니스 리더에게는 여전히 가치있는 감정입니다.

위험한 기업가 정신은 생존에 관한 것이 아닙니다. 그것은 대단한 대담한 일을함으로써 놀라운 돌파구를 이끄는 것입니다. 그 변화를 어떻게 이끌까요? 수업을 듣다.

2008 년에 설립 한 250 억 달러 규모의 자산 관리 회사 인 HighTower Advisors의 회장 인 전 Charles Schwab의 CEO 인 Dave Pottruck은 Wharton School의 리더십 및 변경 관리 센터에서 혁신적인 변화에 대한 강의를 진행합니다. 선임 동료이자 겸임 교직원 인 Pottruck은 거의 10 년 전에 샌프란시스코 캠퍼스에서 강의를 시작한 경영자 MBA 학생들로부터 여러 우수한 교육 상을 받았습니다.

"그 동안 나는 학생들이이 관점에서 배고프다는 것을 보았습니다"라고 Pottruck은 말합니다. “세상에는 너무나 대담하고 혁신적인 변화가 필요합니다. 그러나 슬프게도 실패한 경우가 종종 있습니다. 그리고 그 결점은 아이디어가 나쁘기 때문이 아니라 구현에 결함이 있기 때문입니다.”

Pottruck의 클래스 (및 클래스를 기반으로하는 그의 새로운 책)는 도전에 직면하고이를 통해 비즈니스를 영광스러운 새로운 개척자로 이끌 기위한 단계별 가이드로 고안되었습니다. 데크 쌓기 : 승률에 획기적인 변화를 이끄는 방법은 Walltruck Journal 의 베스트셀러 Clicks and Mortar에 이어 Pottruck의 두 번째 책으로 2000 년 Terry Pearce와 공동 저술했습니다.

이 책에는 Starbucks, eBay, Intel 및 Wells Fargo와 같은 회사의 변형 적 리더와 Pottruck의 인터뷰에서 얻은 통찰력과 통찰력이 포함되어 있습니다. Pottruck은 획기적인 발전을위한 9 단계 계획과 함께 실제 상황에 철학을 적용하고 리더십 비전 및 혁신 추진에 대한 추가 생각을 전달하는 3 개의 장을 추가로 작성합니다.

1 단계 : 리더로서 조직 내에서 변화의 필요성을 설정하고 긴급 성을 만들어야합니다. 팀 전체가 탑승 한 경우에만 최종적으로 진행할 수 있습니다. 포트 트럭은“때때로 변화의 필요성이 당신을 쳐다 보지만, 대개 그런 상황에서는 늦었다. “차잎을 바꿔야 할 필요성을 찾아야합니다. 길을 따라 앞을 내다 볼 수 있어야합니다.”

1984 년부터 2004 년까지 Charles Schwab에서 Pottruck은 고가의 거래에서 전화를 통한 고가의 거래에서 인터넷 거래 비즈니스 모델로의 전환을 안내함으로써 그렇게했습니다. 회사의 리더십 팀이 그러한 움직임에 대한 필요성과 그에 따른 재정적 타격을 확신 한 후 다음 단계는 군대를 모으는 것이었다. Pottruck은“실제로 나가서 현장에 팔아야했습니다. “Schwab 지점의 사람들은 매우 위협을 받았습니다…. 그들은 '사람들이 왜 이런 일을 온라인으로하기를 원합니까? 그들이 여기 와서 도움을 요청하지 않으면 직장이 사라질 수 있습니다. ' 우리는 신뢰의 사업에 있기 때문에 항상 대면 커뮤니케이션이 필요하다고 설명해야했습니다. 그리고 인터넷을 통한 신뢰 나 돈에 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 자신감을 키우는 것은 어렵습니다.”

회사가 새로운 비즈니스 모델로 전환하는 동안 수익성을 재건하는 동안, Pottruck은 혁신을위한 변화의 단계를 따라 가면서 길을 따라 승리를 축하하고 운동의 성공의 척도를 정의하며 거인과 계속 협력하면서 모멘텀을 구축하기 위해 나머지 단계를 수행했습니다. 전국의 팀. 그는 새 책의 각 단계에 대한 길을 닦습니다.

"내가 획기적인 변화에 대해 이야기 할 때, 전체 공식은 리더십 기술과 의사 소통, 그리고 추진력과 재능과 사람 (당신이 가진 팀)을 구축하는 단계별 프로세스입니다." “이 세 가지입니다. 두 개를 가질 수 없습니다. 세 가지 모두 가지고 있어야합니다. 세 개라도 성공한다고 보장 할 수 없습니다. 하지만이 세 가지가 있다면 성공할 수있는 대담한 기회가 될 것입니다.”

획기적인 4 가지 방법을 발견하십시오. 힌트 : 근본적인 혁신을 찾는 데 필요한 자원과 생각을 넓히는 것이 중요합니다.