이정표를 칠 때마다 긴장을 풀고 싶은 유혹이 있습니다. 이 유혹은 성공의 중요성이 커질수록 커집니다. 저는 각 업적을 더 많은 것을 할 수있는 기회로보고, 더 중요한 것을 달성하고, 더 큰 영향력을 행사할 수있는 기회로보고 있습니다. 무엇을 성취했는지에 대한 빠른 축하와 사려 깊은 반영 후에는 항상 다음과 같은 질문을해야합니다
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- Kestrel Linder, GiveCampus의 공동 창립자이자 CEO
한 번에 하나의 목표로 시작합니다. 내가 만난 많은 사람들이 동시에 너무 많은 목표로 시작합니다. 시간이 지남에 따라 동기 부여와 에너지가 줄어 듭니다. 주요 목표를 달성하면 언제든지 다른 목표를 달성 할 수 있습니다. 목표가 클수록 작은 단계에 집중하는 것이 더 어렵다는 것을 알게됩니다. 기대, 흥분 및 동기 부여를 구축하면 더 작은 단계가 더 실행 가능해집니다.
- Jan-Philipp Mohr, Hashplay의 설립자 겸 CEO
나에게 이것은 월계관에 관한 것이 아니라 마지막 것을 끝내고 나서 바로 다음 큰 것을 시작하는 어려운 특성에 관한 것입니다. 목표를 달성하는 것만 큼 만족을주는 것은 실제로 목표를 달성하는 것이 아닙니다. 따라서 큰 이정표에 도달 한 후 관심을 끌 때 최종 게임이 아니라 다음에 오는 프로세스에 집중하려고합니다. 그 추격은 대개 흥분하기가 훨씬 쉽습니다.
- Flow Nonfiction의 공동 창립자이자 크리에이티브 디렉터 Matt Naylor
한 걸음 물러서서 성취 한 성공에 감사해야합니다. 성공은 자신의 특별한 종류의 공황을 낳으며, 항상 자신을 증명하기 위해 노력하는 또 다른 목표가 있습니다. 내가 성취 한 것을 축하하는 것은 다음 도전이 항상 마지막 도전보다 항상 어렵 기 때문에 나에게 용기를주고 계속 결심하는 것입니다.
- P2Binvestor의 공동 창업자 CEO Krista Morgan
나는 실제로 큰 목표에 도달 한 직후에 분명하게 동기를 부여하려고하지 않습니다. 내가 시도하고하는 첫 번째 일은 자신을 무언가를 대하거나 친구와 축하하는 것이 든 가능한 한 그 목표에 도달하는 것을 즐기는 것입니다. 내가 찾은 것은 초기 행복감이 사라지면 도달 한 새로운 수준이 정상인 것처럼 보이고 다시 행복감을 경험하고 싶다는 것입니다. 이는 더 큰 목표를 설정하는 것을 의미합니다.
- 트리플 바이트 CEO Harj Taggar
이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 4 월호에 실 렸습니다.
