마음가짐 : 어떻게 무언가에서 나아갈 수 있습니까?

나는 기업가가되는 것이 기복에 관한 것임을 나 자신에게 상기시킨다. 언젠가는 자신을 의심하고 다른 날에는 당신이 완벽한 길을 가고 있다고 믿을 것입니다. 내가 잘못된 선택을하더라도 실수는 당신을 더 강하게 만들고 배울 점을주기 때문에 변장의 축복이 될 수 있음을 상기시킵니다. 그것은 여행에 관한 모든 것이므로, 자신을 의심하는 순간이 아니라 최종 목표를 믿어야합니다.

나는 항상 묻습니다. 영향의 범위 안에 무엇이 있습니까? 그것이 내가 바꿀 수 없거나 과거에 있다면, 나는 변화하고 영향을 줄 수있는 것들에 계속 초점을 맞 춥니 다. 자신이 잘못한 일과 개선 할 수있는 부분을 찾는 것 외에는 바꿀 수없는 일에 집착하여 얻는 것이 거의 없습니다.

- 랜디 레이스 (Randy Rayess), VenturePact 공동 창립자

나는 모든 것을 마음에 새깁니다. 때때로 일이 잘못 될 때, 나는 계속해서 내 머릿속에서 해산시켜 주었다. 그것은 건강하고 스트레스없는 삶에 도움이되지 않습니다. 따라서 조치를 취하기로 결정했습니다. 무언가가 옳지 않다면, 나는 앉아서 실수를 통해 더 나아지거나 배울 수있는 방법을 생각합니다. 브레인 스토밍이 완료된 후에는 부정적인 감정을 극복하고 배운 것을 기억합니다.

- Lyndsi Stafford, eLuminate Marketing 창립자

프로젝트를 테이블로 결정하기 전에 프로젝트를 종합적으로 검토합니다. 2 주마다 프로젝트 진행 상황을 평가하는 데 사용하는 일련의 질문이 있습니다. 이 검토 과정에서 프로젝트가 바늘을 원하는 방향으로 움직이지 않거나 내가 설정 한 목표를 달성 할 수없는 경우에만 진행하기로 결정합니다. . 때로는 프로젝트를 약간 피봇 팅하여 승리 할 수도 있습니다. 하루가 끝날 무렵, 목표를 달성하는 데 직접적인 도움이되지 않는다면 계속 나아가 야합니다.

- Agnieszka Burnett, Nomaterra의 창립자 겸 크리에이티브 디렉터

계속 진행하기위한 첫 번째 단계는 먼저 문제가 발생했음을 인식하고 받아 들인 다음 문제의 원인을 파악하고 조치로 문제를 해결하거나 악화시키는 방법을 결정하는 것입니다. 문제가 발생한 위치를 알고 나면 해당 지식을 활용하여 솔루션을 찾을 수 있습니다.

- Rahim Charania, American Fueling Systems CEO

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2017 년 6 월호에 실 렸습니다.