2015 년 계획은 무엇입니까? 3 가지 질문

똑똑하고 성공한 사람들이 일반적으로 가장 먼저 도움을 요청한다는 사실을 알고 계셨습니까?

재정적으로 정통한 임원과 기업가는 공인 된 공인 회계사의 도움 없이는 세금 신고를 고려조차하지 않을 것입니다. 가장 건강하고 운동이 많은 사람들은 개인 트레이너와 영양사와 함께합니다. 왜? 성공한 사람들은 다른 사람들이 공유하여 경험을 기하 급수적으로 향상시킬 수있는 경험을 소중히 여깁니다.

많은 리더들이 회사의 전략 계획과 관련하여 동일한 방식으로 생각하지 않습니다. 어떤 사람들은 자신의 자아가 눈을 멀게하여 그 과정을 스스로 처리 할 수 ​​있다고 주장했다. 직원이있는 경우 많은 직원이 회사에 대한 전문가 자격이 될 가능성이 높습니다. 팀의 모든 사람이 큰 그림에 집중하게하는 것이 얼마나 큰 가치가 있습니까?

다음은 팀이 계획을 세우는 데 얼마나 도움이되는지 설명하는 간단한 세 가지 질문입니다.

• 향후 12 개월 동안 나의 비전은 얼마나 분명합니까?
• 직접 보고서가 비전을 이해합니까?
• 내 직접 보고서는 비전 실현에있어 그들의 역할을 소유합니까?

당신의 계획 프로세스를 그룹의 노력으로 만들기 위해 올해 당신이 다르게 할 수있는 일을 생각하십시오. 프로세스에 포함시킬 전문가는 누구입니까?

방금 43 번째 책인 Leverage를 공개했습니다. 그것은 저의 주력 작업 인 Strategic Acceleration 의 후속작입니다. 여기에서 리더에게 높은 활용 활동을 계획에 적용하는 방법과 조직 전체에 개념을 연계하는 방법을 보여줍니다. 각 개인이 조직을 전체적으로 정의하는 활동뿐만 아니라 자신의 높은 레버리지 활동에 집중하기 위해 노력한 경우 팀이 얼마나 성공적인지 고려하십시오.

제안, 솔루션 및 피드백을 위해 존경받는 조언자 팀 (마스터 마인드 그룹)을 만드는 방법을 배웁니다.