90 %가 탈퇴 할 때 빛나는 10 %

저는 70 세에 가까운 회사의 커뮤니케이션 전략가로 등록한 좋은 친구가 있습니다. 그는“변경 관리”기술을 사용하여 전국의 직원들에게 지난 40 년 동안 크게 의존했던 비즈니스 운영 시스템이 교체 될 것이라는 의사 소통을하기 위해 고용되었습니다.

운영 체제는 그 기간 대부분 동안 기술 공룡이었습니다. 모두가 그것을 알고 있었지만 회사를 바꾸는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 왜? 말이 되더라도 변화가 쉽지 않기 때문입니다.

브라이언 트레이시 (Brian Tracy)는“90-95 %의 사람들이 시도한 것이 처음에는 효과가 없을 때 안락 지대로 철수 할 것입니다. "소량의 남은 비율 (5-10 %)만이 지속적으로 불편의 영역으로 빠져들게되며 이들은 항상 모든 분야에서 가장 높은 성과를냅니다."

이 고성능 기업들은 내가“LeaderShift”사고 방식이라고합니다. 간단히 말해서, 진보적이고 바람직한 것을 창조하기 위해 편안하고 편리한 것을 버리지 말고 매일 습관을 만드십시오.

당신은 리더십 제목이 있든 없든, 모든 기대 이상으로 조직을 이끌거나 엔트로피를 통한 성장을 방해 할 수 있습니다. 당신이 생각하고 말하고 행동하는 모든 것은 미래에 당신과 당신의 팀을 만나고“환영합니다, 우리는 당신을 기다리고 있습니다!”

문제는 성장하는 리더로서 미래를 어떻게 준비 할 것인가입니다.

LeaderShift 광채를 시작하여 새로운 사고 방식을 선보이는 네 가지 방법이 있습니다.

1. 재배치 및 활성화 :

전문 브랜드를 재창조하고 회사와 팀 내에서 귀하의 역할에 새로운 에너지를 불어 넣으십시오.

5 년 동안 계획하고있는 리더를 구상하고 지금 투자하십시오. 비즈니스 캐주얼 환경에서 스포츠 코트를 입거나, 리더십 세미나를 보거나, 도전적인 프로젝트를 이끌 수있는 자원 봉사자 등 오늘날 리더가되기 위해 끄덕이는 일을하십시오.

2. Master LeaderShift 기술 :

전문 분야의 사고 리더가 되십시오.

일을 흔드는 것을 약속하십시오. 월요일 아침 모임에서 끌고 자리에 올 때 아이디어를 떠올리는 대신 주말에 미리 생각하고 커피와 패스트리를 가져오고 혁신적인 아이디어를 판매하기 위해 예기치 않은 시각 효과를 내십시오.

3. 연결, 연결, 연결 :

단순히 의사 소통하는 대신 동료, 비즈니스 파트너 및 경영진과 더 잘 연결하십시오.

실제로 연결하는 방법으로 들어보십시오. 더 많은 제품을 판매하는 것과 관련된 모든 세부 사항을 파악했지만 Sally가 남편이 화학 요법을 받고 있다고 언급 할 때 놓치지 마십시오. 시간을 잘 정한 카드 나 격려의 메모는 연결을 만들고 실제 팀을 만드는 데 큰 도움이됩니다.

4. 고성 과자 :

고성능 작업을 제작하고 매번 기대치를 능가하는 고성능 팀을 만듭니다.

고성능을 개인 브랜드의 일부로 만드십시오. 당신이 약한 지역에서 갈아 입으십시오. 우리의 강점을 극복하고 우리의 단점을 무시하고 시간 관리, 행정 업무, 예산 또는 경비 보고서, 관계 구축과 같은 약점을 선택하고이 분야에서도 높은 성과를 거두는 것은 인간의 본성입니다.