충만 해지기 위해 경고하는 것이 필수적인 이유

Coach Wooden의 피라미드 성공의 두 번째 계층의 두 번째 블록은 경보입니다. 그는이 특성을 다음과 같이 정의했습니다.“지속적으로 관찰하십시오. 열린 마음을 유지하십시오. 배우고 향상시키기를 간절히 바랍니다.”

코치는 사람으로 성장하는 데 필수적인 경보를 고려했습니다. 그는 종종 에이브 러햄 링컨이 한 번 이렇게 말했습니다.“내가 무언가를 배우지 않은 사람을 결코 만나지 않았다. 물론 대부분의 시간은하지 말아야 할 일이었습니다.”라고 코치는 덧붙였습니다.“그러나 그것은 같은 학습입니다.”

그는 이렇게 말했습니다.“우리는 주변에서 일어나는 일들을 보면서 경계하고 살아야하며 지속적으로 관찰해야합니다. 그렇지 않으면 우리 자신을 향상시킬 수있는 많은 것들을 놓칠 것입니다. 좁은 터널 시야와 ​​이기적인 방식으로 길을 잃어서는 안됩니다.”

아무리 지식이 풍부하고 경험이 있어도 우리가 주제에 대해 믿고 있다고하더라도 항상 배울 것이 더 있습니다.

그러나 항상 관찰하는 것 외에도 열린 마음을 유지하는 데 중요한 세부 사항이 있습니다. Coach Wooden은 항상 새로운 것을 배울 수있는 모든 기회를 활용하기 위해 모든 것에 개방적인 태도를 유지하는 것이 중요하다고 강조했습니다. UCLA의 코칭 팀에 대해“보조원들은 자유롭게 의견을 달리 할 수 ​​없었다”고 말했다. “일부 사람들은 그다지 동의하지 않는 반면 다른 사람들은 자주 동의하지 않습니다. 나는 그들이 자유롭게 제안하기를 원했다. 나는 조수로서의 예스맨이 전혀 좋지 않다고 생각합니다. 문제를 일으킬 사람이 필요합니다. 나는 그들 자신의 아이디어를 갖기를 원했지만 동시에 오직 한 사람 만이 최종 결정을 내릴 수 있다는 것을 알고있다.… 내가 한 결정이 그들이 믿었던 것과 상반되는 경우, 그들은 동의하지 않더라도 자신의 결정처럼 받아 들여야했습니다. 어시스턴트 든 플레이어 든 상관없이 코칭에서 배운 것입니다. 동의하지 않을 때는 동의하지 않습니다.”

실제로, 열린 마음의 코치가 실제로 환영하는 제안의 관점에서 어떻게 보 였는지, 그리고 그의 조수들도 열린 마음으로 격려하는 방법을 보는 것이 오히려 흥미 롭습니다. 전 다수의 조수 코치들은 코치 우드가 팀의 발전에 도움이 될 경우 자신의 아이디어를 듣고 배운 것에 대한 의견을 제시했습니다.

• 에디 파웰 :“그렇습니다. 사실, 그는 내 마음을 말하도록 격려했습니다.”
• 윌리엄 퍼트 남 : "그는 항상 도움, 의견, 어떤 종류의 의견 불일치를 찾고있었습니다."
• Doug Sale :“아, 그렇습니다. 매우 동의하지 않았습니다. 그는 격려했다.”
• 게리 커닝햄 :“우리는 자유롭게 동의하지 않았습니다. 그는 네 남자를 원하지 않았습니다. 그는 아이디어를 표현할 사람들을 원했습니다.”
• Jerry Norman :“Coach는 열린 마음을 가지고 있었기 때문에 그 점에서 함께 일하기에 훌륭한 사람이었습니다. 그는 많은 것들에 대해 당신에게 도전 할 것입니다 – 그는 매우 도전적이었습니다. 그러나 그가 그것을 좋아하는지 아닌지가 아니라, 당신이 그것에 팔리는 금액에 대해서는 도전했습니다.”
• 데니 크럼 (Denny Crum) :“그는 항상 열린 마음을 가졌으며 회의에서 정당화 할 수 있다면 무엇인가를 기꺼이 시도했습니다.”

코치 우드 코치의 경고에 대한 정의의 세 번째 부분 :“배우고 향상시키기를 간절히 바랍니다.”그는 인생이 던진 모든 교훈 (긍정적이든 부정적이든)을 준비하고 기꺼이 받아 들여야한다고 생각했습니다. 성장하는 가장 확실한 방법입니다.

아무리 지식이 풍부하고 경험이 있어도 우리가 주제에 있다고 믿는다면 항상 배울 것이 더 많습니다. Wooden Wood는 이것을 굳게 믿고 매일 새로운 것을 배우는 데 헌신했습니다. 그가 너무 좋아해서“이것이 중요하다고 생각한 후에 배우는 것입니다.”