호기심이 모든 사람의 최고의 리더십 특성 인 이유

한 그룹의 사람들에게 강력한 지도자를 설명하도록 요청하면 다음과 같은 대답을들을 수 있습니다.

• “리더는 강해 보입니다. 그들은 강한 신체적 존재로 다른 사람들이 그들을 따르도록 설득합니다.”
• “리더는 명료합니다. 그들의 강한 목소리와 강력한 언어는 사람들에게 동기를 부여합니다.”
• “리더는 결정적입니다. 그들은 가장 먼저 결정을 내리고 행동을 취합니다.”
• “리더는 카리스마가 있습니다. 그들이 방에 들어갔을 때, 그들은 주목을 끌었습니다.”

우리는 모두 리더십에 대한 이와 같은 의견을 들었습니다. 그러나 내 의견으로는, 그들은 결함이 있고 많은 시간이 사실이 아닙니다. 호황을 누리고있는 일부 지도자들은 키가 크고보기 좋습니까? 그렇습니다. 그러나 그것은 리더십의 본질이 발견되는 곳이 아닙니다. 당신이 그 의견을 의심한다면, 그 특성을 전혀 가지고 있지 않은 주목할만한 지도자 그룹을 지적하겠습니다.

• Stephen Hawking 은 세계 최고의 과학자이자 혁신적인 사고 리더 중 하나 였지만 물리적 인 한계로 인해 어려움을 겪었습니다.
• 대법원 판사 인 Ruth Bader Ginsburg 는 어느 곳에서나 가장 법적인 정신을 가지고 있지만 호황을 누리고있는 매력적인 목소리로 말합니까? 전혀.
• 아마존의 CEO 인 제프 베조스 (Jeff Bezos) 는 소매업과 비즈니스에 혁명을 일으켰지 만 그의 지휘관 때문에 관심을 끌고 있습니까?
• 달라이 라마와 교황 프란치스코 는 사람들의 사고 방식을 바꾸어 놓은 강력한 영성을 발산하지만 자아가 겸손 해 보입니다.
• Facebook의 COO이자 영향력있는 저서 Lean In 의 저자 인 Sheryl Sandberg 는 세계에서 여성의 역할을 바꾸는 비전을 가진 지도자이지만 그녀의 태도는 겸손하고 조용해 보입니다.

매우 다른 사람들이 모두 중요한 지도자라는 데 동의 할 것입니다. 그들은 공통점이 많습니다. 그들은 모두 공감과 지적입니다. 그들은 모두 매우 큰 아이디어와 개념을 식별, 이해 및 표현할 수 있습니다. 그러나 나는 그들이 이끌어가는 그들의 능력이 그들 모두가 공유하는 또 다른 특성에서 발견 될 수 있다고 내 의견을 제시하고 싶습니다…

그들은 모두 매우 호기심 많은 사람들입니다.

사실, 그들은 오래된 문제에 대한 새로운 해결책, 사람들에게 동기를 부여하는 새로운 방법, 새로운 사고 방식, 심지어 새로운 행동 방식을 찾는 데 헌신했습니다. 다른 사람들은 일단 해결책을 찾은 후에는 새로운 아이디어를 찾는 것을 멈출 수 있다고 생각하지만 위대한 지도자는 끊임없이 새롭고 더 나은 것을 추구합니다.

그들 모두에서 다음과 같은 호기심의 패턴을 보게 될 것입니다.

1. 위대한 지도자들은“Ingaged Leadership”을 실천합니다.

그것은 그들이 자신의 말을 듣는 것보다 다른 사람의 말을 듣는 것에 훨씬 더 관심이 있다는 것을 의미합니다. 그들은 젊은 사람들, 노인들과 자신의 배경이 다른 사람들로부터 듣고 배우고 싶어합니다. 사람들을 차단하는 대신, 사람들을 초대합니다. 그들은 지속적으로 새롭고 더 나은 아이디어를 찾고 있으며, 잠재적 인 개념을들을 때 끊임없이 아이디어를 탐구합니다.

2. 위대한 지도자는 예술, 문학, 철학 등과 같은 분야에서 나온 아이디어에 대해 매우 궁금합니다.

예를 들어 Steve Jobs는 아름다운 물건을 연구하고 모든 제품이 잘 작동 할뿐만 아니라 매력적으로 보이기를 원했습니다. 그의 제품이 단순히 잘 작동한다면 성공했을까요? 아마도 그의 호기심 때문에 애플 제품이 시장에서 독특 해졌습니다.

3. 위대한 지도자들은 지속적으로 새롭고 더 나은 솔루션을 찾고 있습니다.

다른 사람들은 과거에 충분히 효과가있는 아이디어를 계속 적용하는 반면, 훌륭한 리더는 새롭고 더 나은 아이디어를 찾고 있습니다.

4. 위대한 지도자는 틀린 것으로 입증 될 수 있습니다.

실제로, 그들은 자아를 제쳐두고 자신의 생각보다 더 나은 아이디어를 가진 사람들로 자신을 둘러싸고 있습니다.

5. 위대한 지도자들은 자신의 한계를 인정하고 필요할 때 도움을 요청합니다 .

이런 식으로 그들은 성장 능력에 상한을 두지 않습니다. 그가 처음 시작했을 때 Jeff Bezos는 나중에 Amazon.com을 구축하는 데 사용한 기술에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 있었습니까? 아마 그렇지는 않지만 그는 올바른 사람들에게 올바른 질문을하도록 호기심을 보였습니다.

매일 새로운 아이디어를 듣고, 새로운 것을 배우고, 다른 것을 시도 할 수있는 기회를 제공합니다. 호기심이 위대한 리더십의 열쇠이고 그것이 믿었다면 오늘 궁금해 지기만하면 리더십을 구축 할 수 있습니다.