최고의 리더가 리더십 스타일을 해킹하는 이유

당신은 상사의 리더십 스타일을 알고 있습니까? 너 스스로? 전문가들은 세 가지 전통적인 리더십 스타일이 있다고 말합니다.

1. 독재 – 지도자는 다른 사람들을 언급하지 않고 사업 결정을 내립니다. 이 스타일을 사용하면 빠른 의사 결정과 팀의 효과적이고 면밀한 감독이 가능하지만 팀 불만족으로 이어질 수 있습니다.

2. 거래 – 리더와 팀원 모두 사전 계획된 목표에 대해 작업하기로 동의하고 리더가 사람들에게 보상 할 자율권이있는 경우. 이는 양 당사자의 책임을 명확하게 설명하고 공정한 업무 수행을 보장하지만 하위 수준의 창의성을 저해합니다.

3. 혁신- 리더가 높은 수준의 의사 소통과 생산성을 통해 팀원에게 동기를 부여하려고하는 경우. 팀원은 책임을지며 최상의 결과를 제공 할 것으로 기대됩니다. 이는 비즈니스 사기와 팀 만족도를 높이는 데 도움이됩니다.

넘어지는 곳을 알고 있다고 생각하십니까? 글쎄, 자신을 하나의 범주로 좁히는 것은 이상적이지 않을 수 있습니다. 대신, 효과적인 지도자는“물고기에 맞게 갈고리를 미끼로 만들거나”특정 목표를 달성 할 수있을만큼 유연하도록 각 상황을 평가해야 할 수도 있습니다.

문제는 다음과 같습니다. 리더십은 결코 정적 인 분야가 아닙니다. 효과적인 상태를 유지하려면 진화해야합니다. 리더십 스타일을 해킹하지 않으면 어쨌든 접근 방식이 더 이상 작동하지 않을 수 있습니다. 리더십 패러다임은 전체적으로 바뀌 었습니다. 과거에는 잘 해왔을지 모르지만 비즈니스 환경의 역동적 인 특성에 따라 어떻게 이끌어가는 방식을 바꾸지 않으면 접근 방식이 역전 될 것입니다.

훌륭한 리더는 부하 직원의 상태와 특성에 따라 다른 리더십 스타일을 채택하는 리더가 될 것입니다. 예를 들어, 사기가 낮지 만 기술이 높은 직원은 관리자가 근로자에게 영감을주고 동기를 부여하는 창의적인 리더십 스타일을 채택해야합니다. 기술이 낮고 동기 부여가 낮은 직원은보다 권위있는 리더십 접근 방식이 필요합니다.

또한 비즈니스 모델을 고려해야합니다. 예를 들어, 강력한 의사 소통과 대인 관계 기술이 중요한 다른 직업에 비해 약간 덜 민주적 인 리더십 스타일을 행사해야합니까? 비즈니스 상황을 이해하지 못하면 비효율적 인 리더십을 얻을 수 있습니다.

장기적으로 많은 팀원들이 일을 완수하기 위해 신뢰 하기를 원하기 때문에 리더는 참여 적 스타일의 스타일을 보완하는 자질을 개발해야 할 수도 있습니다. 이를 위해서는 관리자가 개방성과 팀 리더십의 문화를 육성하고 부하 직원의 관료적 접근 방식을 최소화해야합니다.

모든 규모의 리더쉽 접근법은 과거의 일입니다. 유연성과 적응성이 핵심입니다. 신흥 지도자들은 각 리더십 스타일에서 올바른 요소를 취하고 새로운 접근법을 개발하는 방법을 배워야합니다. 그것이 당신이 리더십 스타일을 해킹하는 방법입니다.

Jim Rohn은 위대한 지도자들이 7 가지 성격 특성을 공유한다고 말합니다. 당신이 올바른 자질을 가지고 있는지 알아보십시오.