멘토가 귀하에게 중요한 이유

Tom Charman은 여행 방식을 바꾸고 싶었습니다. 이러한 욕구로 인해 그는 대부분의 현재 여행 앱처럼 가격, 위치 또는 낯선 사람의 리뷰보다는 자신의 개성과 관심사를 기반으로 음식과 활동을 추천함으로써 여행 경험을 향상 시키도록 설계된 앱인 KOMPAS를 공동으로 만들었습니다.

그는 2016 년 5 월 방콕에서 기업가 조직이 주최 한 Global Student Entrepreneur Awards에서 영국을 대표하여 전 세계적으로 혁신을 이룩했습니다. KOMPAS에 대한 인식을 높이기 위해 여행을 시작한 것은 노련한 기업가들과 네트워킹 기회를 제공했습니다. 나중에 KOMPAS가 확장됨에 따라 Charman에게 귀중한 멘토가되었습니다.

“기업가로서 걱정을 묻고 자아가 도움을 요청하는 것을 막기 란 너무 쉽습니다. 조언을 구한다고해서 약해지지는 않습니다. 시간이되었을 때 경험이 풍부한 의견을 구할 준비가되었음을 보여줍니다.”

그는 아래 Q & A에서 멘토링의 중요성을 강조합니다.

Q. 귀하의 비즈니스와 시작 방법에 대해 알려주십시오.

A. KOMPAS는 2014 년 뮌헨에서 아이디어를 얻었습니다. 공동 창립자 인 저는 대도시에 사는 사람들에게 너무 흔한 문제에 직면했습니다. 어디로 가야합니까? 더 중요한 것은 내가 좋아 할까? 최근 도시로 이사하면서 이러한 문제가 증폭되었습니다. 이 문제에 직면 한 사람이 몇 명인지 질문 한 결과 정보 과부하로 고통받는 유일한 사람은 아닙니다. 우리는 22 세에서 30 세 사이의 사람들이 탐험의 가치를 이해하고 있으며, 개인화와 맞춤화 수준을 요구합니다. 보통 사람은 외식, 이벤트 및 휴일과 같은 여가 활동에 주당 £ 200를 소비합니다. 우리는이 사람들이 독특하고 독립적 인 장소를 쉽게 탐색하고 찾을 수 있기를 원했습니다. 스타트 업과 혁신에서 비롯된 저만의 배경은 탐험에 대한 열정과 함께 독자적인 인공 지능 엔진을 사용하는 모바일 애플리케이션 인 KOMPAS의 생성을 지원하여 사람들이 자신이 원하는 장소를 찾을 수 있도록 도와줍니다. 독특한 관심사.

Q. 비즈니스를 처음 성장시킬 때 어떤 문제가 발생 했습니까?

A. KOMPAS를 처음 성장할 때 큰 문제 중 하나는 지역 비즈니스와 연결하는 방법을 연구하는 것이 었습니다. 소규모 신생 기업으로, 혼잡 한 시장에서 기존 회사의 관심을 끄는 것은 확실히 어려웠습니다. 즉, 소셜 미디어 사용을 통해이 장애물을 극복 할 수있었습니다. 우리는 온라인 활동을 구축하여 현재하고있는 일과 그 일을하는 이유에 대해 이야기 한 다음, 소셜 팔로우를 활용하여 비즈니스와 연결하고 파트너십을 구축합니다. 오늘날 그 독자층은 26, 000 명 이상으로 증가했습니다.

또한 자체 사용자 기반을 어떻게 확장하는지 신중하게 고려해야했습니다. 모바일 앱 비즈니스의 모든 기업가는 처음 몇 백 명이 응용 프로그램을 다운로드하도록하는 것이 가장 어려운 일이지만, 다운로드하는 사람들이 우리가 제공하는 혜택을 누릴 수 있도록하고 싶었습니다. 당연히 소셜 미디어의 존재는 우리가 빠르게 성장하는 데 도움이되었지만 실제로는 사용자를 효율적이고 빠르게 성장시키는 데 도움이되는 특정 영역에 초점을 맞추고 있었지만 사람들이 계속 돌아와서 새로운 일을 확인하는 방식으로 진행되었습니다.

Q. 기업가 여행에서 어떤 개인적인 문제가 발생 했습니까?

A. 당연히, 나는 개인의 삶에 영향을 미쳤던 이전 벤처에서 몇 가지 도전에 직면했습니다. 특히 중요한 것은 아마도 강력한 팀을 구성하는 것입니다. 이는 팀의 미래 비전에 대한 불일치로 인해 이전 벤처에서 문제를 일으킨 문제 중 하나입니다. 그러나, 나는 기업가 여행을 통해 많은 것을 배웠으며, 오늘날 강력한 팀을 구성하는 것은 내가 매우주의를 기울이는 일입니다.

나는 또한 과거의 시간 균형을 맞추는 데 어려움을 겪었습니다. 해야 할 일이 많으므로 사회 생활뿐만 아니라 친구와 나를 지원하는 사람들을 잊어 버리기 쉽습니다. 나는 오랜 시간 동안 일을하고있는 것을 알게 되었기 때문에 친한 많은 친구들이 나를 약간의 일 중독자로 언급하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 가동 중지 시간이 있고, 휴식을 취하고, 사업에서 멀어지고 창의적으로 생각할 수있는 기회가 있어야합니다. 마음가짐은 특히 기업가와 설립자에게 중요하기 때문에 다른 것들에 대해 생각할 시간을 찾으십시오.

Q. 브랜드를 차별화하는 요소는 무엇입니까?

A. 현재 다른 사람들과 차별화 할 수있는 세 가지 요소가 있습니다. 아마도 가장 중요한 것은 기술을 사용하여 달성 할 수있는 과다 개인화입니다. 우리는 사람들이 관련 될 수있는 근처의 장소와 일치시키기 전에 각 개별 사용자에 대한 독특한 성격 특성을 이해하기 위해 노력하고 있습니다. 그 결과 KOMPAS를 사용할 때 전체 여정을 향상시켜 사용자가보다 즐겁게 즐길 수있는 장소를 보여주고 있습니다.

우리는 또한 우리가 시작하는 각 도시에 대해 독특하고 정직한 콘텐츠를 생성하고 있습니다. KOMPAS에서 찾은 장소는 독특하고 독립적이며 지역 핫스팟이며, 이 장소에 대한 리뷰는 귀하와 비슷한 사람들이 작성한 것입니다. 우리는 가짜 리뷰 및 비즈니스 디렉토리에 대한 해독제입니다. 당신이 읽는 리뷰는 정직하고 당신의 성격에 적합합니다.

우리를 차별화시키는 세 번째이자 마지막 요소는 우리의 생활 여정입니다. KOMPAS를 사용하는 사람들은 귀하가 보유한 기간, 관심사, 거주 도시 정보 및 방향을 고려하여 하루 종일 계획을 세워서 무료로 귀하에게 적응할 수있는 독특하고 맞춤형 생활 여정을 생성 할 수 있습니다. KOMPAS는 도시 탐험을 재정의하고, 자신의 뒷마당에서 알 수 없었던 곳을 찾을 수 있도록 도와줍니다.

Q. 기업가 조직에 대해 어떻게 처음 알게 되었습니까?

A. 이전 벤처에서 일하면서 EO에 대해 처음 들었습니다. 그것은 당신과 비슷한 사람들과 경험과 문제를 공유함으로써 얻을 수있는 이점을 볼 수 있기 때문에 즉시 관련이있었습니다. 저는 사람들이 목표를 달성하도록 돕는 데 항상 열정을 가지고 있었기 때문에 매주 시간을내어 새로운 사람들을 멘토링하고 만나게되었습니다. EO는 당신이 그렇게 할 수있는 곳처럼 보였습니다. 2016 년 방콕으로 여행을 가면서 신생 기업가와 기업가 정신에 대한 다양한 견해를 가지고 전 세계 사람들을 만난 후 EO가 내 개인적인 동기에 부합하는 것을 깨달았습니다.

Q. 왜 멘토가 성공에 매우 중요하다고 생각합니까?

A. 제 생각에는 멘토는 세 가지 주요 이유로 성공에 필수적입니다. 비즈니스를 고려할 때 일상적인 일에 대해 공정한 견해를 가질 수있는 경험이있는 개인입니다. 회사 내에서 긴밀하게 협력하는 사람들에게는 분명하지 않은 문제를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

둘째, 회사 내에서 문제에 직면 할 때 아주 좋은 사운드 보드 역할을 할 수 있습니다. 신생 기업의 신화는 끊임없이 재미 있고 흥미롭고 활기차고 신화입니다. 실제로 우울증은 기업가 정신의 전 세계에 존재하는 문제입니다. 일이 힘들 때 조언을 구할 수있는 사람이 있으면 기업가들이 외로워 지거나 상실감을 느끼지 못하게 될 수 있습니다.

셋째, 그리고 마지막으로, 멘토를 갖는 것은 당신의 개인적인 발전 수준을 도울 수 있습니다. 그들의 경험과 이해는 당신을 개인으로서의 형성을 돕고, 당신이 만들고있는 것을 앞으로 나아가게하는 것이 무엇인지 깨닫도록 도와줍니다. 그와 비슷한 문제에 직면했을 때와 같은 실수를 저지르는 것을 막을 수 있습니다.

Q. 그 경험으로 인해 현재 멘토가 된 이유는 무엇입니까?

A. 내가하고있는 일에 대해 공정한 시각을 보인 멘토가 있으면 비즈니스뿐만 아니라 문제에 더 일반적으로 접근 할 때 더 넓은 렌즈를 살펴볼 수있었습니다. 이것은 내 멘티와 함께 ​​일할 때 적용한 것입니다. 창의적인 접근 방식과 새로운 답변을 자극 할 수 있습니다. 마찬가지로, 다른 사업체를위한 발판 역할을하면서도 제 사업을 위해 같은 일을하게되어 완전히 새로운 방식으로 문제를 볼 수있었습니다.

오늘 저는 멘토로서 함께 일하고있는 팀이 동기화되어 있는지 확인하고 가능한 최소한의 제품을 최대한 빨리 아이디어 화, 구축 및 출시 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 또한 혁신과 전략을 전문으로하는 동안 전략 계획과 시장 진출 전략을 수립하여 함께 일하는 팀이 목표를 달성하고 있는지 확인하고 싶습니다. 결과적으로, 그들은 투자를 늘리고, 새로운 파트너십을 만들거나 고객 기반을 늘리는 것이므로 그들의 목표를 빠르고 효과적으로 충족시킬 수 있습니다.

Q. 멘토를 찾고있는 다른 기업가에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

조언을 구한다고해서 약해지지는 않으며, 적절한시기에 경험이 풍부한 의견을 구할 준비가되어 있음을 보여줍니다.

A. 첫째, 가장 중요한 것은 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오! 기업가로서 우리의 걱정을 묻어 버리고 자아가 도움을 요청하는 것을 막기 란 너무 쉽습니다. 조언을 구한다고해서 약해지지는 않으며, 적절한시기에 경험이 풍부한 의견을 구할 준비가되어 있음을 보여줍니다. 즉, 도움을 요청하면 요청한 사람이 조언을 구하는 분야에서 경험을 쌓는 것이 중요합니다. 아마도 똑같이 중요한 것은 한 사람에게만 물어 보지 않는 것입니다. 더 많은 의견을 얻는 데 도움이 될뿐만 아니라 주변의 업계 전문가 네트워크를 구축 할 수 있으므로 많은 경험을 가진 사람들에게 물어보십시오.

이러한 멘토를 찾을 때 네트워킹, 이벤트 및 상호 연결을 활용하여 소개하십시오. 일반적으로 사람들은 당신이 정중 한 한 항상 당신을 도울 시간이 필요합니다. 완벽한 멘토 네트워크를 구축 한 후에는 새로운 지식을 자신의 지식과 경험을 통해 전달하십시오. 이전과 같은 위치에있는 사람들을 돕고 지식으로 가치를 더하십시오. 이렇게하면 멘토와 창립자 모두를 개발하는 데 도움이되는 멘토가 자신을 어떻게 보는지에 대한 더 나은 관점을 얻을 수 있습니다.

Q. KOMPAS의 지평은 무엇입니까?

A. 글쎄, 우리는 새로운 장소로 확장하고 제품을 구축함에 따라 사용자 기반을 늘리는 것이 우리 의제에서 최고라는 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 즉, 우리는 사용자를위한 환상적인 제품을 만드는 데 똑같이 집중하고 있습니다. 이것이 알고리즘과 응용 프로그램 자체를 개선하는 것이 우리가하는 모든 일의 핵심입니다. 향후 12 개월 동안 우리는 새로운 도시로 확장하고 팀을 개발하며 제품을 구축 할 것입니다. 우리는 향후 3 년간 도시 탐사 시장의 리더가 되고자합니다. 데이터 과학과 시장에 대한 이해는 우리를 그 길로 이끌 것입니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 4 월호에 실 렸습니다.