항상 크레딧을주고 비난을 받아야하는 이유

누가 신용을 얻는 지 걱정하지 않으면 팀워크로 얼마나 많은 것을 달성 할 수 있는지 놀랍습니다. 이 아이디어는 John Wooden 코치의 리더십과 코칭 스타일의 중심 주제였습니다.

코치는 당신이 이길 수있는 훌륭한 재능을 가져야한다는 것을 단호했지만, 그는 혼자서 당신에게 승리를 보장하지 않았다고 지적했습니다. 재능은 함께 일해야했다.

비 이기적인 팀은 일이 잘 진행될 때 신용을 포기하고 그렇지 않을 때 그 비난을 받아들이는 리더로 시작합니다.

코치는 인생을위한 게임 계획 : 멘토링의 힘인 Don Yeager와의 저서에서 이러한 접근 방식을 설명합니다.

“아버지가 나에게 두 번 이상 상기 한 것처럼 '훌륭한 지도자는 다른 사람들에게 신용을주고 책임을 스스로 받아들입니다.' 조수 코치 중 한 명이 우리가 이행하기로 한 제안을했다면, 그 후 기자 회견에서 그분의 예언을 칭찬 해 주어야합니다. 그러나 성공하지 못한 제안을 한 경우에는 조수에게 고정시키는 것이 아니라 스스로 책임을 받아 들였습니다. 결국, 수석 코치로서 나는 앞으로 나아가기로 결정했습니다. 보조 코치가 게임에 계속 참여하고 제안을하고 팀의 발전에 기여할 준비가되어있는 가장 효과적인 방법이라는 것을 알았습니다. 그것은 내 선수들과도 일했습니다. 나는 선수들에게 열악한 성능을 공개적으로 비판하지 않을 것입니다. 극심한 좌절의 순간에도, 나는 아버지가했던 것처럼 보이지 않았기 때문에 그것이 옳지 않은 것처럼 보이기 때문에 나 자신을 점검 할 것입니다. 그리고 나는 내가 아는 한, 그 점에서 결코 미끄러지지 않았다고 자랑스럽게 생각합니다.”

Kareem Abdul-Jabbar는 The Essential Wooden 이라는 책에서 그의 전 코치를 다음과 같이 설명했습니다.

“실제로 설정 한 표준을 준수하면 이길 수 있다는 것을 이해했습니다. 그렇지 않다면, 우리가 잃어버린 경우, 그는 비난을 받아 다음 연습을 고치려고 노력했습니다. 그는 매우 집중적이고 매우 강렬했습니다. 항상 그의 감정을 통제하고 있습니다.”

그리고 Wooden Wooden은 Kareem에 대해 다음과 같이 말했습니다.

“Lewis Alcindor (나중에 Kareem Abdul-Jabbar)는이 팀이 처음이라고 생각했습니다. '루이스, 대학 농구 역사상 가장 위대한 득점자가 될 시스템을 설계 할 수 있습니다.' 루이스가 말 했어요. 코치 님. (물론, 나는 그가 그런 말을 할 줄 알았거나 처음에는 그것을 키우지 않았을 것입니다.) 팀 선수가 아닌 위대한 선수는 위대한 선수가 아닙니다. Lewis Alcindor는 훌륭한 팀 선수였습니다. 왜? 그의 최우선 순위는 자신의 통계를 희생하면서도 팀의 성공이었습니다.”

이 사람들 중 한 사람이 신용을 얻는 것이 매우 어려운 것 같습니다.

코칭 스태프, 트레이너, 관리자 및 훌륭한 팀원들과 함께 그들은 3 번의 연속 전국 선수권 대회에서 놀라운 성과를 거두었습니다.