통제 할 수없는 것들에 대해 걱정하지 않아도되는 이유

한 번은 광고 회사의 헤드 카피라이터와 일하면서 회사의 재무 건전성에 대해 걱정하지 않는 것이 어려웠습니다. 고객 계정 서비스가 얼마나 많은 고객이 방문했는지, 아트 부서에서 어떤 종류의 디자인을 제작했는지, 상사가 누워 시작하는지 여부에 대해 사람들 떨어져. 일단 그녀가이 모든 것들이 통제 할 수 없다는 것을 깨달았고, 걱정이 스트레스 수준을 높이는 것만으로도 그녀는 자신의 일과 직장에서 문제가되는 것을 고치기 위해 초점을 옮길 수있었습니다 많은 방법으로 그녀의 인생.

다른 고객들과 마찬가지로, 그녀는 그녀가 통제 할 수있는 것과 불가능한 것의 두 가지 목록을 만들었습니다. 종종 일어날 때, 그녀는 그녀의 일상 생활이 이전 칼럼에 얼마나 많이 들어 갔는지 놀랐습니다. 그녀는 8 명으로 구성된 팀을 관리했으며, 모든 재능있는 카피라이터는 그녀에게지도와지도를 구했습니다. 그녀는 각 고객을위한 아이디어를 브레인 스토밍 한 창의적인 회의를 이끌었습니다. 그녀는 최고 경영진이 아니었을 수도 있지만, 회사가 고객에게 맡긴 모든 말이 그녀의 손에 달려있었습니다.

그녀는 미술 부서의 디자인을 통제 할 수 없다는 것을 인식하여 결국 디자인에 간접적으로 영향을 미쳤습니다.

우리는 다음과 같은 목표를 세웠습니다. 자신이 작성한 사본 만 개선하는 것입니다. 이 관리 가능한 목표에 자신을 다시 맡기는 것은 그녀가 처리 할 수있는 에너지에 집중하는 데 도움이되었을뿐만 아니라 자신의 성과가 향상되면 영향력의 범위가 실제로 확대되었다는 것이 가장 큰 부분이었습니다. 글을 더 잘 쓸수록 팀은 그녀의 모범을 따르기 어려워졌고 팀의 개선 된 성과는 곧 다른 부서에 대한 기준을 높였으며 이는 새로운 열정과 창의성으로 반응했습니다. 아이러니하게도, 그녀는 미술 부서의 디자인을 통제 할 수 없다는 것을 인식함으로써 결국 디자인에 간접적으로 영향을 미쳤습니다. 이로써 그녀는 시력을 더욱 높이는 데 필요한 자신감을 갖게되었고 곧 그녀의 리더십은 회사의 전반적인 성과에 큰 기여를했습니다.

자신의 성능을 향상시키기 위해 노력하고 그것이 만들어내는 파급 효과를보십시오.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2017 년 12 월호에 실 렸습니다.