당신의 아이디어는 실패하지 않았습니다 : 당신은 단지 피드백을 받았습니다

모두가 실패합니다. 가장 성공적인 지도자조차도 실패하는 전략이나 역효과를 낳는 계획이있을 때가왔다. 그러나 자신을 백업하는 것이 아니라 응답, 지원 및 안정성을 찾는 팀을 어떻게 선택합니까?

이것을 피닉스는 날기 위해 양쪽 날개가 있어야합니다. 복원력의 전형이 되려면 팀이 재앙에서 벗어나 피닉스처럼 날아 오르도록 독창적으로 양성을 공급해야합니다. 한 날개 달린 새는 공기 중에 남아있을 수 없습니다.

복원력을 배양하고 항상 실패에서 벗어날 수있는 방법은 다음과 같습니다.

1. 실패에서 자신을 분리하십시오.
느낌을 내면화하지 마십시오. 당신이 아니라 실패한 계획이나 프로젝트였습니다. 상황에서 자존심을 분리하십시오. 나중에 도전에서 멀어지게하는 방식으로 실패가 당신에게 영향을 미치게 할 수는 없습니다.

지도자들은 스스로를 비난하는 경향이 있지만, 자기 연민에 빠지지 않고 대신에 힘과 힘을 나타냅니다. 이 프로젝트는 실패했을 수도 있지만, 다음 프로젝트는 그렇지 않다는 것을 알기 위해 귀하의 아이디어를 충분히 신뢰하십시오.

2. 분석적 접근법을 취하십시오.
실패한 상황을 분석적으로 볼 때 관점이 바뀌고 좌절감과 후회가 완화됩니다. 상황을 연구하고 정보를 가져와 학습함으로써 새로운 프로젝트에 대한 새로운 통찰력을 적용하고 통합 할 수 있습니다.

마음을 넓히고 멋진 논리를 사용하여 불편을 겪으십시오. 이렇게하면 항상 감정과 이성이 분리되어 합리적으로 해결책을 찾을 수 있습니다.

3. 피드백을 실패로 봅니다.
실패를 두려워하지 말고 맛보십시오. 실패한 프로젝트는 올바른 길을 따라 안내하는 푯말임을 이해하십시오. 잘못된 방법이 지적되고 분리 될 때까지 올바른 방법이 무엇인지 결정할 수 없습니다. 실패는 결코 최종적인 것이 아니다. 그것은 단지 피드백입니다. 실수를 저지른 부분을 인식하고 과거의 실수를 조정하도록 가르칩니다.

훌륭한 리더가 결정되며, 소량의 실패로 인해 속도, 정밀성 및 명확성이 향상되지 않습니다. 실수를 통해 배우고 새로운 경험에 적응하십시오.

사소한 좌절을 겪을 수있는 능력과 인 에이 블러, 동기 부 여자 및 교사라는 실제 상황에서 실패를 볼 수 있기 때문에 눈에.니다. 당신은 이미 당신의 잠재 의식 속에 살고있는 것을 알고 있지만, 적응하고 성장할 수있는 능력을 연마해야합니다.

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