좋은 팀 선수의 3 가지 핵심 특성

내가 가장 좋아하는 영화 중 하나는 Remember the Titans 입니다. 그것은 버지니아 주 축구 선수권 대회에서 우승하고 전국 2 위의 고등학교 팀이되기 위해 전설적인 1971 년 고등학교 팀을 추적합니다. 그러나 그 승리만으로는 할리우드 영화에 영감을 주었고 수십 년 후에 이발소 대화를 불러 일으켰습니다.

선수들은 긴장감 넘치는 도시 알렉산드리아에 새로 통합 된 고등학교에 다녔습니다. 그 시즌에 그들은 인종 차별을 극복하고 팬들에게도 같은 일을하도록 가르쳤습니다.

허먼 분 코치 감독은 영화가 DVD에 포함 된 인터뷰에서“도시가 땅에 타 버릴 준비가되었을 때 아이들이 발걸음을 옮기고 자신과 지역 사회 사이에 태도를 바꾸었다”고 말했다.

그들은 팀워크 태도를 받아 들였다. 각 회원은 자신의 편견, 불신, 자부심 및 더 큰 전체의 일부가되는 두려움을 버리는 법을 배웁니다.

나에게서 우리로의 전환은 모든 사람에게 자연스럽게 오지 않습니다.

'나'에서 '우리'(또는 타이탄의 경우, 우리와 그들에서 우리로) 로의 전환은 모든 사람에게 자연스럽게 오지 않습니다. 확실히 나를 위해하지 않았다. 그렇기 때문에 오늘 우리는 훌륭한 팀 선수의 자질을 검토하고 협업 태도를 채택하는 방법에 대해 논의 할 것입니다.

말해봐

Boone 코치는 공을 다루는 전략을 가르쳤을지 모르지만, 선수들에게 더 중요한 기술은 커뮤니케이션이었습니다. 그는 청남들이 함께 타고 방을 함께 훈련하게했습니다. 그들은 컬러 라인을 넘어서 다른 사람들을 위해 톤을 설정 한 한 백인 플레이어를 제외하고 저항했습니다. Boone은 필드에서의 꾸준한 승리가 벽을 깨 뜨렸을지도 모르지만 탈의실 대화가 벽을 파괴했다고 말했다.

의사 소통이란 단순히 말을하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 사람들과의 관계를 개선하기 위해…

• 솔직 해지십시오. 숨겨진 의제를 숨기고, 제 3자를 통해 메시지를 전달하고, 나쁜 소식을 설탕을 피우고, 덤불을 때리고, 소셜 미디어에 대한 불만을 제기하는 것은 그룹 관계를 방해하는 확실한 방법입니다.
• 빨리. 무언가가 당신을 괴롭히는 경우 단기 좌절이 장기적인 원한으로 변하지 않도록 24 시간 내에 문제를 해결하십시오.
• 포함하십시오. 필요할 때는 신중해야하지만 가능한 한 많은 업무 관련 정보를 팀과 공유하십시오. 열린 커뮤니케이션은 신뢰를 높이고, 신뢰는 소유권을 높이고, 소유권은 참여를 증가시킵니다.

그것으로 롤

선구적인 레코드 프로듀서 인 Quincy Jones는 한때 매진되었다는 비난을 받았습니다. 그는 재즈 세계에서 크며 장르의 가장 유명한 음악가들과 팔꿈치를 문지릅니다. 그러나 1980 년대에 그는 신흥 슈퍼 스타 마이클 잭슨과 함께 재즈 다이 하드의 샤 그린으로 팝 씬에 뛰어 들었습니다.

존스는 그들을 으 rug했다. "12 세에서 13 세의 나이에 우리는 스트립 음악, 리듬, 블루스 등 모든 것을 연주했습니다."라고 그는 Context magazine에 말했습니다. “우리는 팝 음악과 Sousa…를 연주했습니다. 우리는 도시의 모든 클럽 (흑백 테니스)을 쳤습니다. 그래서 나는 항상 그림을 그릴 수있었습니다.”

적응력보다 팀에 더 좋은 속성이 있는지 확실하지 않습니다. 재무 기복을 감수하고, 동료를 겨냥하고, 변화하는 운영에 적응하거나, 전략을 신속하게 전환 할 수있는 사람으로부터 어떤 조직이 도움이되지 않습니까? 이 팀 플레이어는 전염성이 강한 민첩성을 보여 전체 부서에 걸쳐 할 수있는 정신을 주입합니다.

다음과 같은 경우에는 생각이 더 유연해질 수 있습니다.

• 계속 공부하다. 몇 년 동안 나는 주머니에 메모 카드를 가지고 다니면서 새로운 정보를 적어 두었습니다. 나는 새로운 재료와 기술을 습득하는 습관을들이 었습니다.
• 당신의 역할을 넘어 생각하십시오. 동료가“내 일이 아니야”라는 소리를 몇 번이나 들었습니까? 사무실 사무원이되지 마십시오! 대신 모든 사람의 의무에 대해, 특히 당신보다 더 높은 직책에 대해 조금 배우십시오. 회사 위기에서 하루를 구할 기회가 언제 생길지는 결코 모릅니다.
• 창의적으로 생각하십시오. 도전에 직면 할 때 비 전통적인 솔루션을 찾으십시오. “한 사람의 나이는 새로운 아이디어에 접할 때 경험하는 고통의 정도에 따라 결정될 수 있다고하는 표현이 있습니다. “두려움에 반응하지 않는 사람들은 정말 창조적 인 사람들입니다. '시도하자'라고 그들은 말할 것입니다. '우리가 날려도 거기 가자.' "

기억에 남을만한 웨이브

물론 비 유적으로도. 그러나 부업 치어 리더의 열정과 그들이 필드와 스탠드에 얼마나 많은 에너지를 주입하는지 고려하십시오.

Harley-Davidson과 같은 회사는 80 %의 시장 소유에서 1980 년대 초반까지 거의 하락할 것이라고 생각합니다. 또는 2000 년대의 General Motors의 스퍼터링 또는 Starbucks는 신속하고 지속 불가능한 확장으로 자체를 희석했습니다.

세 경우 모두 CEO와 직원의 열의는 그 회사들을 재난 직전에서 구해 내고 오늘날의 저글러로 성장했습니다. 작업 공간에 에너지를 공급하기 위해 치어 리더가 칙칙 할 필요는 없습니다. 그러나 다음과 같은 방법으로 열정을 키울 수 있습니다.

• 긴급함을 보여줍니다. 프로젝트 단계, 특히 미루고있는 일상적인 작업을 완료하기위한 마감일을 정하십시오.
• 더 복용. 누군가가 당신에게 무언가를하라고 요청하면, 그렇게하고 과제를 넘어서십시오.
• 우수성을 위해 노력합니다. 성공을 거둔 성공의 느낌처럼 열정을 낳는 것은 없습니다. 그 추진력이 다음 프로젝트로 당신을 안내합니다.

하워드 슐츠의 스타 벅스 CEO는 아마도 다음과 같이 말했다.“공통적 인 목적에 대해 열정적 인 헌신을하는 사람들에게 둘러싸여 있다면 무엇이든 가능합니다.”

* * *

이러한 자질은 훌륭한 팀 플레이어가 조직에 가져 오는 많은 속성의 맛일뿐입니다.

마지막으로 한 가지 과제를 드리겠습니다 : 여러분이 속한 분야의 사람들에 대해 생각해보십시오. 주차 직원부터 CEO까지 모든 사람을 고려하십시오. 최고의 팀 품질을 나타내는 사람들을 식별하십시오. 조심해 그들은 어떻게 태도를 행동으로 옮기는가? 그들은 다른 사람들에게 모범을 보이도록 어떻게 고무합니까? 팀워크가 모두에게 자연스럽게 오지는 않습니다. 그러나 그 타이탄들을 기억하고 태도가 바뀔 수 있다는 것을 알고 있습니다.