사업 아이디어로 시작하는 3 단계

저의 새로운 저서 인 Make Waves : Work and Life 에서 변화를 시작하는 사람이되었습니다. 작년에 저는 Wave Makers (조직, 커뮤니티 또는 시장에서 변화를 시작한 사람들)를 연구했습니다.

“파”는 당신의 행동과 외부 파문 결정으로 시작하는 변화, 또는 운동량과 궁극적으로 긍정적 인 영향을주는 에너지의 전달로 생각하십시오. 처음에는 작은 결정일 수 있습니다. 공통 분모는 한 사람이 필요 나 기회를보고 변화를 시작하기로 결정한 것입니다.

그러나 다른 사람, 특히 조직 내 또는 동료들 사이에서 어떻게 다른 사람의 아이디어 나 행동을 알 수 있습니까? 기업가 적 웨이브 메이커가 공유하는 세 가지 주요 습관은 다음과 같습니다.

1. 모든 답이 없어도 빠르게 움직입니다.

Wave Maker는 모든 답변이없는 경우에도 행동에 취약합니다. 어디로 가고 있는지 정확히 알기 전에 시작하여 리더십에 대한 기존의 지혜에 반할 수 있습니다. 모든 해답을 갖고 싶어하거나 행동하기 전에 자세한 계획을 좋아하는 사람들에게는 직관적이지 않습니다. 그러나 파도를 만들 때는 빠르게 움직여야합니다.

우리 중 많은 사람들이 문제를 해결하기 때문에 명성을 얻었고 사업을 발전 시켰습니다. 만약 당신이 초등학교 때 교실 뒤에서 손을 흔든다면, 당신은 이해할 것입니다. 완벽주의적인 경향이 있다면, 웨이브를 시작하는 것은 A를 얻거나해야 할 일을 다루는 것과 같지 않다는 것을 기억하십시오. 그것은 당신의 목표를 향한 움직임을 시작하고 다른 사람들이 참여하도록하는 것입니다. 명령 및 통제 노력이 아닙니다.

선도적 인 고객 입력 네트워크 Bazaarvoice의 기업가이자 공동 제작자 인 Wave Maker Brett Hurt는 최근 나와 대화 할 때 운동의 중요성을 강조했습니다. “가야합니다. 당신의 대의에 대해 엄청나게 열정을 가진 다른 사람들과 자신을 둘러싸고 움직이십시오. 꿈이 있다면 움직여야합니다. 그렇지 않으면 결코 일어나지 않을 것입니다.”라고 Hurt는 말합니다. “기업가에 투자하려고한다면 꿈을 쫓고 열정을 갖고있는 사람을 찾고 있습니다. 당신이 정말로 그것을 믿는다면 왜 안될까요? 왜 행동하지 않습니까?”

시작할 때 가능한 모든 것을 배우면서 시작하십시오. 인적 자원 소프트웨어 회사 인 Aquire의 공동 제작자 인 Lois Melbourne은 사실을 수집하고 조치를 취하기 위해 할 수있는 모든 것을 다했습니다. 인재 관리 및 분석에 대해 찾을 수있는 모든 것을 읽는 멜버른은“교육을 많이받은 결정을 내릴 수있는 것처럼 배우고 느끼고 싶습니다. 그녀는“많은 질문을합니다. “연구를 수행하십시오. 완벽한 데이터 또는 모든 데이터를 기다리지 마십시오. 그러나 동시에, 나는 교육받지 못한 결정을 내리지 않습니다. 직감 본능은 많은 정보를 흡수 한 다음 교육적인 추측을하기 위해 필요한 결정을 내리는 데 있습니다. 충분합니다.”

첫 걸음을 내딛는 것이 가장 어려울 수 있지만 Wave Maker는 움직임과 진행에 대한 편견이 있습니다. 그것은 당신 자신, 당신의 아이디어 및 다른 사람들을 신뢰합니다.

2. 모두에게 말한다.

많은 Wave Maker가 자신의 사업 아이디어에 대해“수백 명의 사람들”과 이야기하는 것을 설명했습니다. 그들은 자신을 자신의 파동에 대한 개인적 옹호자와 관심사 빌더로 보았습니다. 내 책에 대해 인터뷰 한 어느 누구도 정통한 이메일 캠페인이나 그들이 다른 사람들을 그들의 밴드 왜건으로 데려 갈 때 사용한 턱없이 떨어지는 마케팅 프레젠테이션에 대해 언급하지 않았습니다. 그것은 모두 그들이 신뢰하고 신뢰하는 사람들과 개인적인 대화로 돌아 왔습니다.

모든 사람에게 최신 정보를 공유하십시오. 다른 사람들의 생각을 물어보십시오. 이것은 학습을 가속화하면서 긍정적 인 입소문을 구축하는 데 필수적인 부분입니다.

남학생 시절 의류 회사 Southern Tide를 설립 한 Allen Stephenson은 자신의 첫 번째 행동과 에너지를 소비하기로 결정한 곳을 다음과 같이 공유했습니다. 나는 매일 3, 4, 5 명의 사람들과 같이 미친 듯이 점심으로 사람들을 데리고 나가고있었습니다. 그리고 그들 중 일부는 오늘날에도 여전히 관여하고 있습니다. 나는이 모든 일을 어떻게해야할지 몰랐지만 '이것은 비전, 꿈입니다. 우리는 이것을 설명하고 내가 묘사하는 방식으로 옷을 만들 것이며, 우리는 이것을 함께 할 수 있습니다. ' "

사업을 시작할 때 수십 명의 사람들을 개별적으로 만나서 그들에게 나의 계획을 말했습니다. 나는 그들의 조언과 지혜의 말을 요구했다. 성공적인 비즈니스 리더이자 멘토 인 깁스 무드 (Gibbs Mood)는 다음과 같은 조언을했습니다.“너무 똑똑하지 말고 지나치게 생각하지 마십시오. 자신이하고있는 일과 비즈니스 목표를 충족하는 모든 사람에게 알리십시오. 다른 사람들이 당신의 계획에 관심을 갖도록하는 가장 좋은 방법입니다.”

3. 예라고 쉽게 말하십시오.

앨런 스티븐슨 (Allen Stephenson)이 출발했을 때, 그는 SC의 찰스턴 (Charleston)에있는 최고의 의류 매장 인 M. Dumas & Sons에 프로토 타입 셔츠를 갭 백 (Gap bag)으로 가져 왔습니다.

“점포 관리자에게 이야기하고 싶었습니다. '이 셔츠를 보여 드리고 싶습니다.' 그는 마지막으로 필요한 것은 또 다른 폴로 셔츠라고 말했습니다.”Stephenson은 말했습니다. “나는 알고 있습니다. 당신 말이 맞습니다. 폴로 셔츠를 팔려고하지 않습니다. ' 그는 혼란 스러웠고 내가 어디로 가고 있는지 확실하지 않았습니다. 나는 이렇게 말했습니다. 나는 그들을 만들었고 그들에게 깊은 감명을 받았으며, 당신도 또는 당신의 고객인지 확인하고 싶습니다. 다양한 색상과 크기의 셔츠 12 개가 있습니다. 그냥 가져가 여기 내 번호가 있습니다. 기회가 생기면 전화 해 주시면 어떻게 생각하는지 알려주세요. ' "

몇 주 후에 Stephenson은 M. Dumas & Sons의 관리자로부터 전화를 받았습니다. 매장은 셔츠를 주문하고 싶었을뿐만 아니라 작은 벽을 만들어서 셔츠를 만드는 데 관심이있었습니다. “그리고 그것은 끝났습니다. 그때 나는 그것이 일어나고 있다는 것을 알았을 때”라고 Stephenson은 말합니다.

앨런 스티븐슨의 물결은 그가 첫 단계에서 '그렇다'라고 말하기 쉽게했기 때문에 시작되었습니다.

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