새로운 벤처 계획을위한 3 단계

Lawrence Gelburd는 젊고 경험 많은 기업가들과 함께 Wharton 강사 및 독립 컨설턴트로 일하고 있습니다. 그는 학생과 고객 모두 벤처를 계획 할 때 같은 장소에서 시작하여 세 가지 기본 단계로 세분화합니다. (SUCCESS.com에서 파트너십을 구축 한 Gelburd의 작업에 대해)

"인간이되는 것의 가장 큰 장점 중 하나는 추상화하고 컴퓨터 나 종이 앞에 ​​앉아 물건을 쓸 수있는 능력입니다."라고 그는 말합니다. "많은 사람들이 곤경에 빠지는 것을 보는 것은 그들이 그렇게하지 않을 때입니다."

1. 3 대 목표를 확인하십시오. 이러한 목표를 설정 한 후에는 해당 목표를 달성하기 위해 2 ~ 3 개의 전략을 만드십시오. Gelburd는“그리고 당신이 나와 같은 진짜 대단하다면 전략을 구현하는 데 사용할 수있는 두세 가지 전술을 개발할 수 있습니다. “전술을 말할 때, 나는 대학생이 당신을 위해 할 수있는 일, 즉 업무 중심적이고 직접적인 일을 의미합니다. 오후에이 작업을 수행 할 수 있어야합니다. 관련된 사람이 두 명 이상인 경우 보통 개인에게 직접 요청합니다. 그런 다음 핵심 인물이나 멘토가 있다면이 정보를 서로 튀는 프로세스를 시작할 수 있습니다.”

2. 당신의 목표가 직업적이고 개인적으로 무엇인지 파악한 후에, 당신의 기업과 관련된 현재의 개인 연락처와 멘토를 나열하십시오. "그것은 철저하고 실질적으로 한 시간에 적어도 한 시간 정도 소요됩니다."라고 그는 말합니다.

3. 목록을 작성하고 기존 관계를 검토 한 후에 는 개발을위한 가장 중요한 영역을 결정하고 다양한 소셜 미디어 도구 및 컨퍼런스를 사용하여 도달하고자하는 개인 및 조직을 대상으로 시작하십시오.