기업가와 예술가가 공통점을 공유하는 3 가지 방법

나는 한때 세계에서 가장 대단한 직업을 가졌다. 파블로 피카소, 앙리 마티스, 조안 미로 및 기타 예술 세계 타이탄의 작품을 세인트루이스 박물관에서 조각하면서 내 미술 학사 학위를 추구했다.

그리고 졸업 한 지 두 달 만에 저는 아내와 탄자니아에서 HIV / AIDS 교육을 홍보하는 프로그램을 시작했습니다. 자원 봉사자들이 많은 어려운 근무 환경에서 6 년간 국제적인 비영리 단체를 관리 한 후, 노스 캐롤라이나로 이사하여 새로운 모험을 시작했습니다 : MBA 취득.

학교에 다니는 동안 전 세계의 조직 (비영리 및 이익을위한)이 해외에서 경험 한 조직과 비슷한 문제에 직면했음을 발견했습니다. 그리고 나는 경험이 아무리 이질이 있어도 가치가 있다는 것을 알게되었습니다.

소비자 행동에 대해 이야기 할 때 탄자니아의 마을 전체에서 HIV / AIDS에 대한 인식을 높이는 문제에 대해 이야기합니다. 그리고 저는 미술 학교 배경에 의존하여 효과적으로 데이터를 시각화하는 방법을 보여줍니다. 다음은 기업가와 아티스트가 공통점을 공유하는 세 가지 방법입니다.

1. 기업가와 예술가는 비슷한 기술을 가지고 있습니다.

기업가는 다른 도구 세트를 가진 예술가의 이름입니다. 예술가와 기업가는 스스로 동기를 부여하고, 훈련을 받고, 약간의 위험에 익숙하며, 마케팅 아이디어에 능숙하며, 자원이 제한된 환경에서 의사 소통하고 기능 할 수 있어야합니다. 둘 다 더 큰 목표에 의해 주도되며, 그 목표를 달성하려면 위험을 감수하고 의사 소통해야합니다.

조각을 만들 든 비즈니스를 만들 든 프로세스는 거의 동일합니다. 연구, 프로토 타이핑, 실험 및 지속적인 평가가 필요합니다.

2. 예술가는 다른 사람을 복사하지 않으며 기업가도 아닙니다.

기업가들은 새로운 방식으로 세상을 바라보아야합니다. 예술은 정통적인 아이디어를 옹호합니다. 비즈니스 규칙이 끊임없이 변화하는 시대에 내가 찾은 접근 방식은 귀중했습니다.

“즉각적인”사고는 기업가가 인식 할 수없는 가치를 발견하는 데 도움이됩니다. 기업가는 다른 사람을 복사하기 때문에 성공하지 못합니다. 그들은 더 좋고 빠르거나 저렴한 것을 할 수있는 방법을 찾기 때문에 성공합니다. 더 잘, 그들은 인식 할 수없는 깊은 필요를 충족시키는 것을 발견합니다. 기업가들은 다른 이야기를하기에 충분히 대담해야합니다.

3. 기업가와 예술가는 창의적으로 생각할 수 있습니다.

기업가와 예술가는 아이디어가 효과가없는 이유를 알려주는 내부 및 외부 필터를 무시합니다. 다시 말해, 창의적으로 사고 할 수있는 권한을 부여함으로써 창의적 사고 능력을 키 웁니다.

저의 수업은 한때 자신의 "바로"생각으로 전설적인 Elon Musk의 다양한 비즈니스 익스플로잇에 대해 논의했습니다. 그의 사업 중 하나를 고르면 왜 많은 사람들이 자신의 아이디어가 미쳤다고 생각하는지 쉽게 알 수 있지만 그는 해설자들을 통해 지속되었으며 지난 10 년 동안 태양, 전기 자동차 및 우주 산업을 완전히 뒤 엎었습니다.

스타트 업을 탐색하는 기업가는 알 수없는 변수로 수많은 결정에 직면하게되며 지속적인 창의적 문제 해결이 성공의 열쇠가 될 것입니다.