지도자가 차분한 힘을 발휘하는 3 가지 방법

나는 한 번도 위기에 빠진 적이없는 팀원 (6 월에 전화 할 것)을 가졌습니다. 그녀는 상황에 관계없이 긴박감이 부족한 것 같았습니다. 그녀는 매우 철저하고 열심히 일했지만 그녀의 페이스와 태도는 거의 변동하지 않았습니다.

따라서 우리가 모든 것을 비상 사태로 여기는 사람들과 반대되는 것에 대해 이야기하고 있지만, 나는 항상 과소 반응보다 과잉 반응하는 사람이 있다고 말할 것입니다. 그들은 종종 가장 생산적이고 세심한 직원입니다. 울프를 울린 팀원은 자신의 장치에 맡겨 두어야한다는 것은 아닙니다. 정반대. 여기 내 전략이 있습니다.

자연 회복력있는 사람들의 5 가지 특성

문제는 증상이 다를 수 있지만 종종 같은 해독제가 있습니다.

1. 공감을 보여라.

이 사람이 시급하다고 생각하는 것에 대해 당신에게 접근 할 때, 눈을 굴 리거나 불신을 나타내는 실수를하지 마십시오. 그들은 드라마를 위해 드라마를 자극하고 있습니까? 아마 아닙니다. 이 전담 직원은 회사에서 자신의 역할에 열정적 일 수 있습니다. 이 사람은 긴급 행동을 칭찬하여 조직주의 나 열정으로 잘못 분류 한 조직에서 왔을 수 있습니다.

마감 시한을 맞추기 위해 애쓰는 비생산적인 직원과 동일한 공감과 이해를 가진 사람을 대하십시오. 문제는 증상이 다를 수 있지만 종종 같은 해독제가 있습니다.

2. 크리티컬을 분리하십시오.

바쁘게 가려움을 긁고 싶은 유혹을받지 마십시오. 긴급한 사람들은 20 개의 서로 다른 프로젝트에서 20 개의 작은 작업을 수행하지만 어떤 영역에서도 큰 진전을 이루지 못하고 튕기는 경향이 있습니다.

바쁨이 생산성과 같지 않다는 것을이 사람이 이해하도록하십시오. 물러서서 더 큰 그림을 볼 수있는 직원과 연결하십시오. 일정 기간 동안 이메일 및 커뮤니케이션 앱을 닫는 등의 몇 가지 초점 팁을 제공하십시오. 이렇게하면 팝업이 표시 될 때마다 즉시 응답해야한다는 충동에 저항 할 수 있습니다.

3. 침착하십시오.

나는 지도자가 인간의 알 카셀 터가되어야한다고 말하고 싶습니다. 모든 규모의 팀을 담당 할 때는 모든 유형의 성격을 관리해야합니다. 이것이 팀워크의 아름다움입니다. 각 사람은 보완적인 강점 세트와 함께 사용할 때 조직 내에서 놀라운 일을 달성 할 수있는 고유 한 강점 세트를 갖습니다.

지도자로서 당신의 임무는 다양한 감정의 바람이 배를 흔들려고 할 때 강하고 꾸준한 힘을 발휘하는 진정 힘이되는 것입니다. 합법적 인 위기가 발생하면 진 정력이 가장 강해야합니다. 당황한 사람들은 다른 사람들에 의해 빨리 짓밟 히거나 짓밟 힐 수 있습니다. 혼돈이 일어나도록하여 그것을 증폭시키지 마십시오. 리더십은 직책이 아닙니다. 처분입니다.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지의 2017 년 12 월호에 실 렸습니다.