모든 기업가가 알아야 할 4 가지 기본 요소

기업가 정신은 스프린트가 아닌 마라톤입니다. 준비하기 전에 뛰어 들면 문제가 발생할 때 처리하는 데 필요한 도구와 경험이 없습니다.

어떤 사람들은 불의 시련을 통해 기업가 적 밧줄을 배우지 만, 더 쉽고 효과적인 길은 기업 고용입니다. 많은 기업가가 다른 사람을 위해 일한다는 아이디어를 싫어하지만 Goldman Sachs에서 일하면서 배운 교훈은 맥락과 명료 함을 제공하여 기업가 여행에 큰 도움이되었습니다.

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읽은 책 수나 회의 수에 관계없이 현장 경험의 가치를 충분히 모방 한 것은 없습니다. 직원으로서 근무하는 동안 동료와 상사가 협력하고 충돌했을 때 효과가있는 것과 그렇지 않은 것에 대한 수많은 예를 보았습니다. 신입 사원으로서 저의 역할과 기대는 끊임없이 바뀌었지만, 저의 각 경험은 미래의 회사가 어떤 제품이나 서비스를 제공할지 알기 전에 사업 운영 방법을 이해하는 데 도움이되었습니다.

나는 Goldman Sachs에서 수십 가지 중요한 교훈을 배웠지 만, 이 네 가지가 모든 기업가가 알아야 할 기본 필수 요소로 나에게 두드러졌습니다.

1. 훈련

대기업은 자연스럽게 더 많은 사회적 압력을 발생시킵니다. 특정한 기대에 부응하는 사람들에 둘러싸여있을 때, 당신도 그 기대에 부응하려고 노력합니다. 그리고이를 위해서는 표준이 존재하는 방법과 이유를 분석해야합니다. 이 과정에서 비즈니스 세계의 규범과 그 운영 방식에 대해 배우고 스스로 진행할 때 자신, 고객 및 직원이 무엇을 기대할 수 있는지 이해해야합니다. 서로로부터.

회사에서 일하면서 스스로 개발을 시작하기 전에 프로세스와 프로그램을 따르는 방법을 배울 수있었습니다. 많은 기업가들은 성공하기 위해 모든 것을 다르게해야한다고 생각하기 때문에 바퀴를 재발 명하려고 시도합니다. 그렇지 않습니다. 문제의 사실은“모범 사례”는 이유 때문이며, 검증 된 방법론의 틀 안에서 (외부에서가 아닌) 혁신 할 방법을 찾는 데 가치가 있다는 것입니다. 테스트되고 확립 된 모델에 따라 작동하는 방법을 배우면 기존 프로세스의 가치를 확인하는 방법을 배웁니다.

기업 규율은 왜 특정 표준이 그 가치를 오랫동안 유지하는지 이해하는 데 도움이되었습니다. 나는 떠난 후 그 과정을 반복했지만 완전히 교체해야 할 필요성을 거의 느끼지 못했습니다.

예를 들어 Goldman Sachs는 고도로 체계화 된 검토 시스템을 사용합니다. 대부분의 신생 기업은 피드백의 중요성을 무시하지만 직원의 의견을 구하는 것이 시장을 앞서가는 가장 좋은 방법이라는 것을 알게되었습니다. 현재 우리 회사는 1 년에 두 번 익명의 360도 피드백 세션을 주최하고 있으며이를 사용하여 성장 방향을 안내합니다.

2. 탄력성

투자 은행은 정직한 방법으로 고기 분쇄기로 명성을 얻었습니다. Goldman Sachs에서 일하는 동안 우리는 일주일에 100 시간을 일했으며 금요일 오후 10시 이전에 떠나야한다면 승리라고 생각했습니다.

기대가 높은 환경에 합류 할 때 자신이 얼마나 탄력적인지 이해할 수 있도록 자신을 밀어야합니다. 그것은 험난한 시험이지만, 더 깊이 파고 들수록 생각했던 것보다 더 많은 것을 할 수 있다는 것을 알게됩니다. 사람들이 경쟁적인 스포츠와 마라톤에 몰두하는 것처럼 회사 생활이 힘들면 정신적, 정서적, 신체적 한계에 도전해야합니다. 어릴 때 그 교훈을 배움으로써 힘든시기에 자신이 다른쪽으로 갈 것이라는 확신을 가질 수 있습니다.

물론, 모든 기업 직무가 투자 은행의 역할에 필적하는 것은 아닙니다. 기업가 적 탄력성에 기여하기에는 너무 편협한 기업 일자리가 많이 있습니다. 고용주가 9시에서 5 시까지만 일을하도록 요청하고 하루에 여러 시간 동안 퇴근을 할 수있게한다면, 투쟁하는 법을 배우지 않고 만족하는 법을 배우게됩니다. 인간은 안정성을 간절히 원하지만 비즈니스 소유자에게는 그러한 사치가 없습니다. 기업가들은 실수와 좌절에 익숙해 져야합니다. 기업가 정신은 본질적으로 예측할 수 없기 때문에 혼란스러운 환경을 견뎌내는 사람들이 더 자주 성공합니다.

진취적인 기업가 적 역할을 잘 수행 할 수있는 수준의 복원력을 얻으려면보다 높은 표준을 요구하는 강력한 기업 환경이 필요합니다. 그것이 당신이 스스로 출발 할 때 성공하게하는 이유입니다.

3. 사회 정보

사무실 정치와 사회 정보는 가까운 사촌입니다. 약간의 재치가 없으면 위험한 물을 탐색 할 수 없습니다. 스타트 업을 성공적으로 이끌 기 위해 마스터 매니퓰레이터로 변신해야 할 필요는 없지만, 우아하고 예리한 섬세한 사회적 상황을 처리하는 방법을 배워야합니다.

기업과 같은 계층 적 조직은 소셜 인텔리전스를 구축하기위한 훌륭한 교육장을 마련합니다. 당신이 하급 직원 일 때, 당신은 사람들을 당신처럼 만드는 법을 배워야합니다. 또한 더 큰 팀에서 일해야하며 선을 긋는 것과 선을 넘어가는 것 사이의 미묘한 균형을 찾아야합니다.

Goldman Sachs에서 저는 저의 지도자들이 운영 명령의 매개 변수 내에서 서로 상호 작용하고 배우는 방법을 보았습니다. 그들은 다른 사람의 부하 직원에게 작업을 넘겨서 서로의 발끝을 밟지 않았습니다. 그들은 시스템 내에서 운영되었고 모든 사람들이 존경을 느끼도록했습니다. 누군가의 감정을 상하게하고 수정해야하는이 교훈을 어려운 방법으로 배우는 대신, 나는 다른 사람들과 잘 일하는 방법에 대한 폭 넓은 이해를 가지고 회사를 시작했습니다.

기업 환경에서 최고의 성과를 거두는 사람은 일대일로 자신의 상사와 함께 일대일없이 자신의 가치를 입증하는 법을 배웁니다. 비즈니스 리더는 매일 모든 직원을 볼 수는 없지만 직원의 능력과 비전을 존중해야합니다. 신입 대학 졸업생은 그러한 사회적 기술을 거의 갖지 않지만 기업 환경의 요구로 인해 더 유능한 리더가 될 수 있습니다.

4. 문화

문화에 투자하기 위해 기다리지 마십시오. 내가 기업 세계에서 배운 모든 교훈 중에서 가장 중요한 교훈이 될 수 있습니다.

대규모 조직에서 일할 때 모든 사람이 동일한 목표를 향해 일하고 협력하는 것이 얼마나 어려운지를 알 수 있습니다. 나쁜 문화는 마찰을 유발하는 반면, 좋은 문화는 팀이 그들의 부분보다 더 많은 힘을 발휘할 수있게합니다.

개인의 안녕을 넘어서는 목표는 긍정적 인 문화를 구축하는 데 먼 길을갑니다. 금융 분야에서 우리 대부분은 그 임무가 우리 주변 사람들에게 어떤 영향을 미쳤는 지에 관계없이 최대한 많은 돈을 벌기를 원했습니다. 나이가 들어감에 따라 그 환경이 어떻게 빠르게 독성과 피상적 인 상태가 될 수 있는지를 보았습니다. 이 경우 모범 사례 와 기능 장애를 모두 관찰하여 대규모 조직에서 배웠습니다.

오늘 저는 회사 문화가 어떻게 형성되는지에 대해 신중히 알고 있습니다. 예를 들어, 우리는 2 개월마다 내부 북 클럽을 운영합니다. 회사는 비즈니스 또는 개인 개발 주제에 관한 책을 구입 한 다음 모든 사람을 위해 피자를 구입하고 주요 테이크 아웃에 대해 이야기합니다. 목표는 사람들이 책을 통해 실제로 만들 었는지 여부에 관계없이 조직에 의미가있을 수있는 다른 회사의 아이디어와 테이크 아웃에 대해 이야기하는 것입니다. 그와 같은 것들이 지속 가능하고 번창하는 회사를 설립하는 데 도움이되었습니다.

나는 당신이 기업 사무실에서 줄무늬를 벌기 위해 기업가 적 꿈을 꾸려야한다는 말은 아닙니다. 훌륭한 아이디어와 실행 도구가 있다면 그것을 찾으십시오. 그러나, 방망이로 기업가 정신을 강요하지 마십시오. 회사 갈기에 시간을 보내면 많은 것을 배울 수 있습니다. 까다로운 기업 환경에서 얻은 학습을 흡수 한 후에는 성공적인 비즈니스를 시작하는 데 무엇이 필요한지에 대한 큰 자신감과 깊은 이해를 얻게됩니다.