동료에게 다른 동료에 대해 불평하는 4 가지 이유
차례:
- 1. 통풍은 당시에는 기분이 좋지만 다른 사람에 대해 쓰레기를 말할 때는 항상 물기가 있습니다.
- 2. 당신과 대화하는 무고한 동료는 당신의 관점에 영향을 줄 수는 없습니다.
- 3. 신뢰는 건전한 파트너십의 주요 통화이며, 누군가의 뒤에서 말하는 것은 신뢰를 약화시킵니다.
- 4. 우리 대부분은 진실을 알고 싶어하며, 일단 이해하면 개선하기 위해 노력합니다.
잭은 직장에서 당신을 미치게합니다. 그는 당신의 프로젝트 팀에 있으며 그의 게으름과 느긋한 표준에 대한 좌절감이 당신을 미치게 만듭니다. 그래서 당신은 수잔 (다른 동료)의 사무실로 들어가서 좌절감을 느끼게합니다.
땡땡. 땡땡. 땡땡.
Jack과의 관계를 더 침식시키고 Susan과의 관계를 손상 시키며 팀 전체에 존재하는 신뢰와 결속을 방해 할 수있는 불 폭풍을 실수로 시작했습니다. 물론 문제를 일으키는 것은 아닙니다. 당신은 단순히 귀찮음을 없애고 싶었습니다.
동료에게 다른 사람에게 불평하는 것이 결코 좋은 생각이 아닌 네 가지 이유는 다음과 같습니다 (대신 할 수있는 네 가지 일).
1. 통풍은 당시에는 기분이 좋지만 다른 사람에 대해 쓰레기를 말할 때는 항상 물기가 있습니다.
작업과 관계없이 팀과 관련이없는 사람에게 환기시키는 것이 한 가지입니다. 이 표현은 증기를 풀고 신뢰하는 친구가 좌절의 대상으로 나아가는 길을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 직장에서, 팀에서는 가십과 같은 느낌이 들며 문제의 사람에게 완전히 배신하고 완전히 배신합니다. 동료 피드백을 바로받을 수있는 기회를 놓치면 문제의 사람이 경비원에 사로 잡혀 중상 모략을 당할 가능성이 높아집니다. 부러진 신뢰는 불가능하지는 않지만 재 구축하기가 어렵습니다.
대신해야 할 일 : 집에서 친구와 함께 환호하고 도전에 대한 공감을 구한 다음 문제를 바로 출처로 가져 가십시오. 마지막 단계가 가장 중요하며 가십이 생성하는 위험한 삼각형을 제거합니다.
2. 당신과 대화하는 무고한 동료는 당신의 관점에 영향을 줄 수는 없습니다.
위 시나리오에서 Susan은 이전에 Jack을 정말 좋아하고 신뢰했을 수 있습니다. 그러나 이제 당신이 당신의 불만을 유출 시켰으므로 Jack에 대한 그녀의 견해는 영원히 오염되었습니다. 그녀는 더 이상 그를 긍정적 인 시각으로 보지 않으며, 이제 진정한 파트너십을 통해 마음을 다스리기 전에 언급 한 문제를 확인할 수 있습니다. 게다가, 그녀는 이제 아무 것도 공유하지 말라고 요청했기 때문에 비밀을 유지하려고 노력해야합니다. 따라서 그녀는 자신이 볼 때마다 Jack에 대해 느끼는 것을 억제해야합니다.
대신 해야 할 일 : 필요한 경우 관련이없는 동료에게 문제가있는 사람과 대화하는 방법에 대한 피드백을 요청 하십시오 . 이것은 그들이 아니라 당신에 관한 것입니다. 당신이 다른 사람과 문제를 해결하려는 의도를 가지고 있으며, 문제에 기여했다는 것을 그들에게 알려주십시오.
3. 신뢰는 건전한 파트너십의 주요 통화이며, 누군가의 뒤에서 말하는 것은 신뢰를 약화시킵니다.
신뢰하기 위해서는 우리는 취약해야하며 직장에서 실수를 인정하고 모르는 것을 보여 주거나 도움을 요청하는 것을 의미합니다. 중요한 피드백을받는 것은 궁극적 인 취약점이며, 강력한 파트너십을 통해이를 통해 배우고 성장할 수 있습니다. 그러나 제 3 자 방식으로 피드백을 받으면 팀 건강에 필수적인 믿음과 자신감을 약화시킵니다.
대신해야 할 일 : 당신을 돌보고 간결하고 분명하게 귀찮게하는 동료에게 피드백을 제공 할 준비를하고 시간을 보내십시오. 이를 통해 신뢰와 신뢰를 쌓아 서로 정직하게 대화하고, 문제를 해결하고 어려운 문제를 해결하며, 혁신과 아이디어를 공동으로 만들 수있는 능력이 향상됩니다. 그 / 그녀는 성가신 행동을 근절 할 수는 없지만, 적어도 그들은 이제 그 일을 시작할 수 있습니다. 정말로 중요한 것은 당신이 명확하고 직접적이며 돌보며 동정심이 있다는 것입니다. 당신의 목적은 모래에 변화를 줄 이도록 선을 그리는 것이 아니라 그들과 더 잘 일하는 법을 배우는 것입니다.
4. 우리 대부분은 진실을 알고 싶어하며, 일단 이해하면 개선하기 위해 노력합니다.
“대부분의 피드백을 줄 수 있을까요?”라는 두려운 말을들을 때 대부분의 사람들이 언덕에 비명을 지르고 싶어한다는 사실에도 불구하고 우리는 비밀리에 갈망합니다. 우리가 다른 사람들에게주는 인상은 직장에서의 우리의 영향이며, 주의를 기울여 전달 될 때 대부분의 사람들은 다른 사람들의 관찰을 받아들이고 배우기를 원합니다. 이 시나리오에서 잭은 의식적으로 당신을 귀찮게하려고하지 않습니다. 그의 행동에주의를 기울이는 것은 적어도 두 사람이 함께 일하면서 함께 배우고 공유 할 수있는 근거를 갖게합니다.
대신해야 할 일 : 학습의 정신에서 벗어나 피드백 단계를 떠나기보다는 파트너십을 유지하려는 의도로 피드백을 제공하십시오. 피드백을 제공하는 것 외에도이 동료와 대화를 나눌 수 있도록 요청하십시오. 사람들 사이의 대부분의 문제는 양 당사자가 기여하므로 무엇을 배워야합니까?
