4 스탠드

다들 좋은 농담을 좋아해요? 확실한. 더 이상 재미 없을 때까지. 당신이 보장하는 히트, 심지어 당신이 언제 어디서나 말할 수있는 농담과 사람들이 웃을 것, 영원히 무적은 아닙니다.

음악과 달리 아무도 가장 큰 히트 곡을 두 번 이상 듣고 싶지 않습니다. 당신은 (오래된) 즐겨 찾기를 중단하면서 지속적으로 새로운 자료를 작성해야합니다.

커뮤니케이션 전략, 직원 참여 전략, 기존 고객을 유지하고 대화하는 방법까지도 오래되고 오래 될 수 있습니다.

10 년 전, 이것은 문제가되지 않았습니다. 인터넷 연결과 소셜 미디어는 오늘날의 상태가 아니 었으며 채도 감소로 인해 동일한 메시지에 대한 우리의 관용은 조금 높아졌습니다. 그러나 오늘날 우리는 청중을 지루하게 할뿐만 아니라 그 과정에서 그들을 몰아 낼 위험이 있습니다.

이제 우리는 접근 방식이보다 유연 해져야하고 참여할 때 신선하고 흥미를 유지해야합니다. 비즈니스 세계에서 "엔터테인먼트 산업에 대한 교육을받은 사람은 거의 없기 때문에 항상 쉬운 것은 아닙니다. "

그러나 행동 전략가 댄 그레고리 (Dan Gregory)와 키 에런 플라나간 (Kieran Flanagan)은 시틱을 새로 고치고 전염 할뿐만 아니라주의를 기울이는 능력을 개발함으로써 영향력과 참여를 높이기 위해 취할 수있는 몇 가지 단계가 있다고 말합니다.

1. 청중에게 실제로 관심을 가지는 것을 배우십시오 .

청중이 정확히 동일하지 않으며, 한 그룹이 웃음으로 포효하는 이유는 다른 사람들이 그들의 갈퀴와 다른 곳을 찾아 나갈 수있는 길을 찾을 수 있습니다. 그것은 그들의 관점을 이해하고 그러한 관점과 의사 소통하는 방법을 조정하는 입장에서 오는 것을 의미합니다. 너무 자주, 우리의 의사 소통은 그들에 관한 것이 아니라 우리에 관한 것입니다.

2.“사업가”처럼 말하지 마십시오.

의사 소통은 인간의 예술이며, 당신과 당신이 섬기는 사람들이 바로 그 사람들이라는 것을 알게되면 일부 사람들을 놀라게 할 것입니다. 기업 커뮤니케이션은 대부분 비즈니스 컨텍스트 외부에서 사용하지 않는 전문 용어와 비인간적 인 언어로 정의됩니다. 회의실이 아닌 바베큐 장소에 모인 경우 어떻게 대화 할 수 있는지 생각해보십시오. 전문적이고 지루한 것은 동의어 일 필요는 없습니다.

3. 재료를 스스로 테스트하십시오.

직책이 바뀌었다면, 당신의 메시지가주의를 기울여야 할 것이겠습니까? 그것이 당신을 낳을 것이라면, 왜 당신이 그것에 참여하고 싶은 사람들을 대상으로 하시겠습니까? 사람들은 대체로 개방적이고, 더 세심하며, 재미 있고 참여 적이며 유익한 커뮤니케이션을 더 많이 보유합니다. 이것은 전문적인 스탠드 업 코미디언의 세련된 스타일이 필요하거나 전혀 재미 있지 않다는 것을 의미하지는 않지만, 리드하거나 판매하려는 경우에는 재미 있음을 배우는 것이 좋습니다.

4. 다른 사람들처럼 보이고 소리를 내지 마십시오.

Gallup Research에 따르면 고객과 직원이 기록적인 분리 수준을 경험하는 이유 중 하나는 고객으로부터 동일한 메시지를들을뿐 아니라 모든 경쟁 업체에서도 메시지를 듣고 있기 때문입니다. 1 차 세계에서 평균적인 인간은 하루에 약 3, 000 건의 공식 광고 노출에 노출되고 있으며 2-3 번의 말을하면 가장 재미있는 농담조차도 망칠 수 있습니다. 그 수치의 1, 000 배 에서 의사 소통이 얼마나 악화되는지 생각해보십시오.

사람들이 당신의 말을 듣고 진지하게 받아들이기를 원하십니까? 그것은 당신이 말하는 것만이 아니라 당신이 말하는 방식입니다. 더 나은 9 가지 팁을 확인하십시오.