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동맹은 까다 롭습니다. 생존자 보다 실생활에서 까다 롭습니다.

특정 사람들을 다른 사람들보다 더 많이 의지하고 선택하는 방법과 이유를 결정하는 연구가 먼 길을 왔습니다. 그러나 결론은 이것입니다. 인간은 자연스럽게 서로를 믿고 싶어합니다. 결국, 우리는 사회적 피조물입니다. 사회적 상호 작용이 없다면 우리는 살아남지 못할 것입니다. 그것은 석기 시대에 사실이었고 지금도 마찬가지입니다.

그렇다면 개발과 성장을 도울 사람들을 찾는 방법은 무엇입니까? 본능을 개발하는 것으로 시작합니다. 이 과정은 대개 어린이로 시작됩니다. 우리는 놀이터에서 사회적 상호 작용의 규칙을 배웁니다 : 깡패는 누구입니까? 누가 신뢰할 수 있습니까? 누가 스스로를 찾고 있습니까?

그러나 나이가 들어감에 따라 그 본능은 명확하지 않습니다. 어쩌면 당신이 불신해야 할 사람은 매우 카리스마가 많을 것입니다. 어쩌면 회의에서 많이 말하지 않는 수줍은 사람이 실제로 당신을 위해 박쥐를 기꺼이 갈 사람입니다. 요점은 사람들에게 많은 회색 음영이 있다는 것입니다.

진실은, 당신은 몇 번 화상을 입어야 할 것입니다. 우리가 배우는 방법입니다. 새로운 사람들과 계속 교류하십시오. 그들에게서 배우십시오. 사람들의 기술을 개발하십시오.

몇 년 동안 개발 한 몇 가지 팁은 다음과 같습니다. 자신의 삶에서 이것을 사용하십시오.

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1. 친밀한 조언자 서클을 구축하십시오.

이 사람들은 당신과 당신의 사업을 알고 있습니다. 그들은 좋은 시간과 나쁜 시간을 통해 당신 옆에 옳았습니다. 당신은 또한 그들이 말하는 것을 알고 당신이 말하는 모든 것에 동의하지 않는 사람들이 필요합니다. 당신은 예 사람들로 자신을 둘러 쌀 수 없습니다. Groupthink는 성장을 가져 오지 않습니다.

이 사람들은 또한 당신이 기대하지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 새로 인수 한 회사의 상위 리더로 승진했다고 가정 해 보겠습니다. 관리 할 모든 사람을 자신의 팀으로 교체하는 대신 시간을내어 정보를 알아보십시오. 결국, 그들은 당신보다 더 오래 왔습니다. 그들은 회사를 알고 있습니다. 그들은 귀중한 관계로 바뀔 수 있습니다.

2. 들어 봐.

세계에서 가장 성공적인 지도자 중 다수는 유형 A 성격 자입니다. 그들은 설득력 있고 효율적으로 인도하는 데 도움이되는 추진력, 강인함 및 존재감을 가지고 있습니다. 단점은이 같은 지도자 중 다수가 자신에게 모든 답이 있다고 생각한다는 것입니다. 팀원이 아이디어 나 문제로 접근하면 질문을 듣기 전에 응답에 대해 이미 생각하고 있습니다.

듣기 능력을 개발하십시오. 당신은 백만 달러짜리 아이디어가 어디에서 오는지 결코 알지 못합니다. 회계 부서가 귀하의 크리에이티브 스태프에 있지 않다고해서 그들이 크리에이티브하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 가능성이없는 출처의 새로운 아이디어에 개방하십시오.

당신은 예 사람들로 자신을 둘러 쌀 수 없습니다. Groupthink는 성장을 가져 오지 않습니다.

3. 파급 효과를 이해합니다.

리더가되는 것은 이점이 있습니다. 당신은 노력을 기울였으며 이제는 전과 같이 매일 갈기가 많지 않습니다. 또한 10, 200, 1, 000 명 이상의 직원이 회사만큼이나 유익한 의사 결정을 내릴 책임이 있습니다. 그들은 가족, 모기지 및 학생 대출이 있습니다.

따라서 문제를 처리 할 때는 신뢰할 수있는 조언자를 들어보십시오. 신뢰하는 사람들로부터 의견을 얻으십시오. 세 가지 옵션으로 범위를 좁히고 가능한 각 결정의 결과를 상상해보십시오. 모든 사람이 행복하지는 않다는 것을 이해하십시오. 그것은 단지 삶입니다. 그러나 조명 퓨즈를 시작하기 전에 잠재적으로 무엇이 발생할 수 있는지 알아야합니다.

4. 결정을 내리지 않는 것이 결정이라는 것을 이해하십시오.

하루가 끝나면 다른 팀보다 더 많은 결정을 내려야합니다. 그래서 당신은 리더입니다. 분명한 대답은 쉬운 결정입니다. 사무 기기 교체 나 휴가를 많이 필요로하는 예약 등 많은 것을 반영하지 않아도됩니다. 그러나 직원을 축소하고, 위험한 비즈니스 결정을 내리고, 부정적인 관계를 끝내는 등 실제 결정을 내릴 때는 시간과 정직한 반성이 필요합니다.

항상 올바른 결정을 내리거나 최선의 결정을 내릴 수는 없지만 선택했습니다. 그리고 때로는 더 중요합니다. 당신이 틀렸을 때 용기와 겸손이“내가 틀렸다”고 말할 수있게하십시오. 당신의 팀에게 솔직하고 솔직하게 말하면 신뢰를 쌓는 데 도움이 될 것입니다.

항상 당신의 구석에있을 사람들을 찾는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그리고 그것은 밤새 일어나지 않습니다. 그렇기 때문에 사람들, 즉 새로운 사람들과 지속적으로 교류해야합니다. 기술을 사용하면 전화를 걸거나 얼굴을 보지 않고 빠른 텍스트를 쉽게 촬영할 수 있습니다. 대면 회의, 커피 모임 및 멘토링 세션을 예약하십시오. 거기서 나와.

이 기사는 원래 SUCCESS 잡지 2017 년 7 월호에 실 렸습니다.