스토리 텔링으로 나만의 개인 브랜드를 만들 수있는 4 가지 방법

미국에서 가장 인기있는 항공사 중 하나 인 사우스 웨스트 항공은 냅킨 뒤에서 출발했습니다. 전 CEO 인 Herb Kelleher는 칵테일 냅킨으로 비즈니스 모델을 유명하게 만들었고 결국 항공사는 창업 지위를 넘어 대규모 회사가되었습니다.

수년간 회사가 성공한 데는 여러 가지 이유가 있었지만, 한 가지 중요한 요소는 스토리 텔링을 사용하여 개인 브랜드를 향상시키는 것이 었습니다. Southwest Airlines의 창세기에 대한 일화는 가장 큰 아이디어가 가장 작고 가장 가능성이 적은 장소에서 시작될 수 있음을 증명하는 것이며 Kelleher의 개인 브랜드는 회사에 큰 영향을 미쳤습니다.

스토리 텔링은 리더십의 초석이 아니지만, 일반적인 커뮤니케이션 방식이 부족한 방식으로 리더와 청중을 연결할 수있는 경우가 많습니다. Kelleher, Virgin Airlines의 Richard Branson 및 Apple의 Steve Jobs와 같은 CEO는 이야기를 쉽게 전달할 수있는 것으로 유명합니다 (또는 메시지 기회를 기억에 남는 인터뷰 및 가르치는 순간으로 전환).

개인 브랜드는 스토리를 사용하여 잠재적으로 복잡한 문제를 소화 가능하고 관련성있는 방법으로 분류하여 잠재 고객과 연결될 수 있습니다. 이름이나 제품을 친숙하고 긍정적 인 이미지와 연결하는 것은 광범위한 수준에서 연결하는 데 도움이되는 전략 유형일뿐입니다. 자신의 이야기를 사용하여 개인적인 추종자를 구축하는 지도자도 같은 효과를 낼 수 있습니다.

당신의 이야기가 고착되어 있는지 확인하십시오.

직원 회의에서 대중 연설 플랫폼에 이르기까지 커뮤니케이션은 메시지를 전달하는 기술에 관한 것입니다. 최고의 스토리 텔링은 이전에 구축 된 장벽을 뛰어 넘고 여러 수준에서 청중과 연결됩니다. 효과적으로 사용하면 개인 브랜드의 주요 자산이됩니다.

잘 알려진 이야기의 마법을 활용하는 것은 어려운 일입니다. 다음 네 가지 전술을 사용하여 스토리 텔링이 브랜드가 활용할 수있는 것입니다.

1. 당신과 이야기가 진실한지 확인하십시오.

당신은 주인공이든, 길항제이든, 아니면 그냥 지원하는 플레이어이든 항상 스토리 텔러가되어야합니다. 자신을 전체 이야기로 만들지 마십시오. 스토리 라인과 메시지는 항상 명확하고 상업화가 필요없고 불필요한 방해 요소가 없어야합니다.

예를 들어, Kelleher는 특이한 성격을 지녔지 만 결코 그의 브랜드의 중심이 아니 었습니다. 메시지는 그가 비즈니스의 안전 문화를 정의하고 긍정적 인 작업 환경을 장려 한 방법이었습니다.

그는 자신을 위해 일한 사람들, 그들이 할 수있는 능력, 그가 결정을 얼마나지지했는지에 집중했습니다. 사려 깊은 배려하는 업무 환경 중 하나 인이 메시지는 Kelleher와 Southwest가 직원과 고객의 요구를 염두에두고 항공사를 계속 배치하기 위해 다시 전화 할 수있는 하나의 메시지입니다.

2. 답답하고 활력이 넘치는 메시지가 핵심입니다.

유머, 아이러니, 경험적 증거 또는 기타 기술을 사용하여 메시지를 채색하든, 의도 한 대상 청중과 연결되어 있는지 확인하십시오. 예를 들어 브랜슨은 Virgin의 프로젝트를 발표 할 때 장난기와 유머를 사용했습니다. 그는 "건방진"접근 방식을 선호했는데, 이는 경쟁에서 자신을 구별 할뿐만 아니라 그의 브랜드에 대한 대중의 인식에도 속였습니다.

리더의 개인 브랜드가 흥미롭고 뒷받침되는 메시지와 메시지를 중심으로 구축되면 대중은 자신과 전문 브랜드와 더 쉽게 연결할 수 있습니다.

일반 메시지를 매력적인 메시지로 전환한다는 것은 잠재 고객을 처음부터 끝까지 참여시키는 것을 의미합니다. 메시지가 여러분의 이야기를 통해 생생하게 전달되도록하고 청중이 마치 자신의 일부인 것처럼 느끼게합니다.

3. 스토리 라인에 집중하십시오.

짧게는 긴 것보다 낫고, 단순하면 복잡하고 낫고 항상 적습니다. 그것은 백만 번 언급되었으며 이야기도 마찬가지입니다. 이야기를 방황하지 말고 관련없는 세부 사항을 추가하지 마십시오.

이야기를 먼저하는 이유를 기억하십시오. Richard Branson은 자신의 고유 한 개성을 일관되게 사용하여 브랜드의 강력한 성과를위한 열쇠 중 하나였습니다. 모든면에서 그의 회사는 자신이 소유 한 것과 동일한 유머를 보여줍니다. 특성 고객은 브랜슨뿐만 아니라 처녀와도 관련이 있습니다.

4. 모든 특수 효과없이 기억에 남을 수 있습니다.

은유는 훌륭하지만 상징을 위해 단순히 그것들을 제공하지는 않습니다. 비교는 적절하고 그럴듯 할 때 유쾌하지만, 메시지를 방해하지 않고 항상 메시지를 개선해야합니다.

스티브 잡스의 스탠포드 연설이 발표 된 지 10 년이 지난 지금도 언급 된 이유가 있습니다. 그는 진정한 개인 브랜드는 사람의 내면의 목소리에 대한 은유를 사용하여 누군가를 독특하게 만드는 것에서 나온다는 것을 이해했습니다.

그는 학생들이 무엇이든 돋보이게하고 성공을 거두도록 격려했습니다. 브랜드 구축도 비슷하게 작동합니다. 독특한 이야기 ​​나 연결을 사용하여 청중에게 긍정적 인 느낌을 불러 일으키면 브랜드를 마음에 새길 수 있습니다.

Kelleher, Branson 및 Jobs는 모두 스토리 텔링을 통해 청중을 기쁘게 해주 었으며, 독창성, 개인 브랜드로 인해 기억에 남았습니다. 두 경우 모두 결과는 고객과 강한 관계를 유지 한 성공적인 회사였습니다.