감사의 기술을위한 5 가지 필수 요소

“감사하면 하루를 보내고 인생을 바꿀 수도 있습니다. 말로 표현하려는 의지가 필요합니다.”- 마가렛 사촌

원하는 문화를 만들려는 의도적 인 노력이 없다면 문화가 기본적으로 발생합니다. 대기업, 소기업, 가족 등 모든 조직에는 문화가 있으며 그 문화는 해당 그룹의 성격입니다.

사람들은 종종 문화의 존재를 인식하지 못하고 물고기가 무엇인지 설명 할 수 없습니다 (말할 수있는 경우). 결과적으로, 다른 사람들을 이해하려는 시도는 장애물에 부딪 칠 것입니다. 문화가 우리가 호흡하는 산소와 같기 때문입니다. 대기가 두려움, 불신 또는 독성 경쟁 중 하나라면 공기를 청소하지 않고 다른 사람들에게 가치를 더하기가 어렵습니다. 주의가 잘못되었거나 깨져있는 것에주의를 기울이면 감사하기가 더 어렵습니다. 그러나 다른 사람들에게서 가장 좋은 것을 찾는 데 중점을 둔다면 감사하는 것이 좋습니다.

당신의 그룹 문화는 감사를 진행 시키거나 방해합니다.

2. 감사

감사는 삶의 충만 함을 열어줍니다. 식사를 잔치로, 낯선 사람을 친구로 만듭니다. 감사하는 사람은 감사를 통해 다른 사람에게 가치를 더하는 데 최고입니다. 진심으로 구체적입니다.

우리가 얼마를 주 었는지 깨달을 때 우리는 더 많은 것을주고, 더 가치가 있다고 느끼면 더 많은 가치를 더할 수 있습니다. 사실, 우리는 도울 수 없지만 그렇게합니다. 당신의 마음이 충만하면, 다른 사람들은 운이 좋은 사람에게 감사의 마음을 전하고 감사는 거의 자동적입니다.

감사는 정말 감사합니다.

3. 여백

일정에 여유가 없으면 중요한 일을하기가 어렵습니다. 우리는 “회전판” 의 세계에 살고 있습니다. 한 가지 문제를 해결하면 다음 문제로 도약합니다. 우리의 열렬한 페이스로, 긴급한 것들의 희생자가되고 중요한 것들을 무시하는 것이 쉽습니다. 중요한 것은 거의 긴급하지 않기 때문입니다.

더 빨리 일을하는 것이 옳은 일을 대신 할 수는 없습니다. " 우리는 매 판매마다 5 센트를 잃고 있지만 양을 늘릴 것입니다."

4. 다양성

사람들 사이에 존재하는 차이점을 축하하십시오. 개인적인 취향이나 힘이 약점이되지 않도록하십시오. 우리가 다른 사람들의 차이점을 인식 할 때, 우리의 개인적인 힘이 커집니다.

강점과 선호도를 명확하게 하는 것이 좋지만 강성은 없습니다 . 다양성을 포용 할 때 우리는 또한 다양성과 반대 의견에 감사합니다. 잠금 단계 사고는 다른 사람이 어떻게 든 열등한 기능 장애로 이어집니다. 이 태도는 어느 당사자에게도 가치가 없습니다.

우리의 차이점은 축하 나 협박으로 이어질 수 있습니다 . 축하를 선택하십시오.

5. 의식

성공, 성과 및 개인 축하 행사 (생일, 기념일, 이정표)를 강조하고 기념하기위한 의식을 세웁니다.

예를 들어 한 조직에서는 스트레스 지원 키트를 아스피린, 코미디 DVD, 와인드업 장난감 및 스트레스 볼과 함께 구성했습니다 . 누군가 어려운 프로젝트를하고 있다면 키트를 받았습니다. 이 의식은 그들이 겪고있는 일이 잘 알려져 있고 감사하다는 메시지를 전하는 데 도움이되었습니다.

자신의 의식을 디자인 할 수 있습니다. 예를 들어 주목할만한 성과를 위해 명성 의 벽 을 만들 수 있습니다. 요점은 다른 사람들의 노력에 대한 인식과 감사입니다. 의식은 감사를 체계화하고 사람들의 삶에 가치를 더하는 데 도움이되는 알림을 제공합니다.

감사의 실천은 강력한 예술입니다. 사람이 진심으로 감사하다고 느끼면 그들의 연결, 응답, 성능 및 생산이 증가합니다. 결과적으로 조직, 그룹 또는 가족의 가치가 높아집니다.

감사의 언어에 유창 해지려면 연습이 필요하지만 안심하십시오. 큰 배당금이 지급 될 것입니다.