5 필수

리더십 스타일은 지난 수십 년 동안 꾸준히 변화 해 왔습니다. 이러한 변화는 노동 인구 구성의 세대 적 진화에 의해 유발되어 리더십 인구 통계의 변화로 이어졌습니다. 퇴역 군인 세대와 베이비 붐 세대가 은퇴하기 시작하면서 밀레니엄 세대가 테이블에 가져 오는 더 부드러운 리더십 측면을 선호하여 군사 스타일의 경영진도 은퇴합니다.

이처럼 기분이 좋은이 리더십 스타일은 오늘날 가장 많은 저술가들과 지도력 고문들에 의해 전파되었습니다. 왜? 우리는 주도적 인 이니셔티브 또는 주요 프로젝트와 달리 선도적 인 사람들이 궁극적으로 부드러운 기술을 요구한다는 것을 깨닫고 있습니다. 뿐만 아니라 이러한 부드러운 기술을 개발할 수 있습니다.

오늘날의 비즈니스 환경에서 리더십의 개인적 측면이 불필요하거나 중요하지 않다고 생각하면 빠르게 공룡이되고 있습니다. 로봇이 아닌 사람을 관리하고 있습니다. 훌륭한 인민 지도자가 되려면 사람들이 인간이고 연약함이 가득하며 업무 외의 영향과 사건에 의해 좌우됨을 인식해야합니다. 인간의 일부는 실수를 저지르고 있습니다. 해결책은 처벌이 아니라 개선 할 수있는 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.

목표를 달성하고 마감일을 맞추면서 리더십의 개인적 부분을 관리하려면 과학과는 달리 리더십 기술이 필요합니다. 리더로서 당신은 결과와 결과를 관리하고 있습니다. 그러나 관계, 연결 및 개인 투자가 없으면 결과가 나오지 않습니다.

당신이 원하는 결과를 얻지 못하면, 그것은 당신이 부족한 부드러운 물건 일 수 있습니다. 결론에 가장 직접적인 영향을 미치는 5 가지 소프트 리더십 기술과 리더가이를 개발할 수있는 방법은 다음과 같습니다.

1.

정서 지능이 발달 한 리더는 더 높은 수준의 협업과 생산성을 촉진하기 위해 정서의 힘과 통찰력을 감지, 인식 및 효과적으로 적용 할 수 있습니다. 성공은 자기 인식, 자신의 기분과 감정을 인식하는 것, 자기 조절, 파괴적인 감정을 제어하는 ​​능력, 그리고 궁극적으로 동기 부여와 목표를 효과적으로 달성하려는 본질적인 욕구의 조합입니다.

급성 감성 지능을 통해 관리자는 자신의 기분과 행동을 조절하여 다른 사람들에게 더 유리한 영향을 줄 수 있습니다. 또한 리더가 직원 내에서 개인적인 갈등을 인식하고 이끌어 내고 필요에 따라 공감과 추가 리소스를 제공함으로써 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 자기 인식은 귀찮은 일이 팀 문제가되지 않도록하고 다른 사람들이 인식하고 행동하도록 도와줍니다.

2.

일을 완수 한다는 생각 아래, 지도자들은 종종 다른 사람들과 상호 작용하고 메시지를 구두 또는 서면으로 전달하는 방법을 미세 조정하는 데 충분한 시간을 소비하지 않습니다.

사람들은 일반적으로 사람들이 의사 소통하기를 원하는 방식에 민감하지만 다른 사람들과 의사 소통하기를 원하는 방식을 인식하는 데 덜 민감합니다. 예를 들어, 외향적이고 빠르게 진행되는 사람이 복잡한 작업 계획을 신속하게 결정하기 위해 복도에 내향적인 동료를 배치하는 경우, 사람이 종료되고 메시지를 완전히받지 못할 가능성이 있습니다.

의사 소통 기술을 개발하는 것은 능숙한 쓰기 나 말하기를 넘어선 것입니다. 또한 상대방이 원하는 메시지를 받도록 의사 소통 방법을 조정할 수 있습니다. 이것은 의사 소통의 명확성을 만들어 오해의 기회를 줄입니다.

3. 코치입니다.

사람들은 무엇을해야하는지, 대화를 나누거나, 주문을하는 것을 싫어합니다. 명령 및 제어 관리 모델이 오래되었습니다.

직원 코칭은 직원의 현재 위치와해야 할 일 사이의 직선에 대한 지침을 제공하는 것이 아니라 개인의 전문적인 성장을 촉진하고 지원하는 것입니다. 이 접근법은 명령 및 제어보다 더 많은 기술과 섬세함이 필요합니다. 코치로서의 리더의 목표는 팀이 독립적으로 결과를 배우고, 성장시키고, 창조하도록 돕는 것입니다.

코치 인 리더는 사람들이 효과적으로 행동하는 것을 방해하는 것이 무엇인지 파악하고, 단순히 말하지 않고 스스로 가르 칠 수있는 도구를 제공합니다.

명령 스타일을 사용하면 거의 항상 직원 참여에 장애가됩니다. 직원들에게 무엇을해야하는지 지속적으로 알려 주면, 더 많은 주도권을 갖고 업무에 대한 자체 시작 방식을 취하지 못할 수 있습니다. 또한 직원들에게해야 할 일을 알기 때문에 직원들이 생각할 필요가 없다는 기대를 설정하고 있습니다.

4.

효과적인 대인 관계 기술을 갖춘 리더는 직원을 존중하며 쉽게 관계를 구축 할 수 있습니다. 이 리더는 상대방의 관점에서 상황을 보려고 시도하고 제시된 아이디어를 적극적으로 듣고 필요할 때 공감합니다.

대인 관계 기술이 발달 한 리더는 팀이 이해와 사려를 장려함으로써 관계를 발전시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한이 지도자들은 다양성 문제에 대한 민감성을 보여주고, 구별을 축하하며, 다른 사람들 간의 관계를 촉진하는 데 도움을줍니다.

다양한 관점에서 팀의 강점이 있으며, 독특한 삶의 경험에서 영감을 얻은 다양한 문제와 아이디어에 대한 접근 방식이 있습니다. 대인 관계 기술은 팀의 풍부함과 효과를 더하는 관계를 발전시킵니다.

5.

당신이 가진 최고의 관리자를 생각하십시오. 이 관리자가 귀하에게 감사 할 가능성이 있습니다. 이 기술은 자기 지향적이 아닌 다른 사람들의 지향에 관한 것입니다. 다른 사람들을 높이 평가하는 리더는 시간을내어 직원들과 연결하여 중요하고, 듣고, 이해하고, 가치를 느끼게합니다.

다른 사람들을 이해하는 것은 또한 직원들이 팀이나 프로젝트에 대한 아이디어와 기여를 인정하는 것을 포함합니다. 월별 또는 분기별로 팀의 각 직원에게 감사를 표하는 습관을 들이면 직원 충성도와 생산에 상당한 변화가 나타납니다.

이 5 가지 기술은 자연스럽게 서로 비슷하지만 기술을 모아서 연습하면 더 나은 리더가되고 더 나은 사람이 될 수 있습니다. 일부는 이러한 기술을 "부드럽게"볼 수는 있지만 그 외에는 아무것도 없다는 점을 인식해야합니다. 이러한 기술을 강화하면 팀의 효율성, 생산성 및 결과가 향상됩니다. 그리고 그것은 바로 결론으로갑니다.

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