진정한 리더십의 5 가지 기둥

특히 급변하는 환경에서 잘 이끌기가 어렵습니다. 괴로워하는 회사의 변화를 주도한다는 것은 많은 일이 빠르게 일어나야한다는 것을 의미합니다. 그것은 일반적으로 문화가 "가장 좋은 것"으로 버너에 버려지는 것을 의미합니다. 연쇄 CEO로서 저는 20 년 동안 6 개의 회사를 혁신적 변화를 통해 이끌어 왔으며, 그 진정한 리더십과 그 결과로 얻은 문화를 발견했습니다 - 생산의 배수와 성공의 원동력입니다.

고통스런 조직에 국한되었던 급변하는 급변하는 세상은 이제 모든 사람의 세상입니다. 우리는 디지털 속도로 변화하는 시장에 있습니다. 정보가 필수품 인 많은 혼란, 새로운 세대 및 초 연결된 세상으로 인해 리더십 패러다임이 바뀌어야합니다. 지휘 및 통제 리더십의 산업 혁명 모델은 더 이상 효과적이지 않습니다.

오늘날 조직이 번창 할 수 있도록하려면 리더는 진정한 리더십 스타일을 수용해야합니다. 그것은 현재 직면하고있는 변화의 속도와 일치 할 수있는 참여적이고 유연하며 혁신적인 환경을 조성합니다. 여기 진정한 리더십의 다섯 가지 기둥이 있습니다.

1. 협력

당신은 스스로 할 수 없습니다. 똑똑한 사람이 모든 전화를 걸기에는 모든 것이 너무 빠르게 움직이고 있습니다. 조직은 본질적으로 DNA의 협업 및 커뮤니케이션에 민첩해야합니다.

투명성은 신뢰를 구축합니다. 당신이 당신의 팀에 연결되어 있고 그들의 참여와 복지에 진심으로 관심이 있다면, 그들은 당신의 탐구에 당신과 함께 할 것입니다. 그 이유는 간단합니다. 사람들은 자신이 만드는 것을 소유합니다.

Lao Tzu는 다음과 같이 말했습니다. 그의 작업이 완료되면 그들은 다음과 같이 말할 것입니다. 우리는 스스로 해냈습니다.”그것은 저에게 효과적인 협업의 진정한 척도입니다.

2. 비전

미국의 철학자 에릭 호퍼 (Eric Hoffer)는“리더는 실용적이고 현실적이어야하지만 비전과 이상주의 언어를 말해야한다”고 말했다. 비전과 전략은 협력 적으로 구축 될 수 있으며, 진정한 리더는 그 현실을 정의하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 지도자는 미래를 옹호하는 역설을 따라야하지만 현재의 의도적 인 동기 부여와 실제 현실에 참여해야합니다.

3. 공감

우리는 모두 결함이있는 인간입니다. 우리 모두는 나쁜 하루를 보낸다. 결과를 관리하는 것이 아니라 정상적인 사람들을 이끌고 있음을 인식하는 리더들은 엄청난 양의 충성도, 참여 및 생산성을 창출 할 것입니다. 우리가 대우 받고 싶은대로 다른 사람들을 대하는 것은 2, 000 년 이상 일해 온 보편적 교장입니다. 존경과 존엄의 문화, 두려움이 아닌 신뢰의 문화를 만들 수 있다면, 조직은 위대한 일을 성취 할 것입니다.

우리는 모두 다른 역할을 수행 할 수 있지만, 우리 모두는 동등한 가치를 가지며 이에 따라 존중 받고 대우 받아야합니다.

4. 접지

진정으로 진정한 지도자는 효과적이고 탄력적이 되려면 중심을 맞추고 균형을 유지해야합니다. 그들은 종종 삶에 무언가를 가지고있어서 더 넓은 관점을 취하여 종종 회사와 직원들을 자신의 욕구보다 우선시합니다.

우리는 진실하고 진실 된 지도력의 진정한 척도이므로 다른 사람들을 효과적으로 섬길 수 있도록 자신을 돌보는 데주의를 기울여야합니다. 우리는 몸과 영혼과 영으로 구성되어 있습니다. 현대 직장의 가마솥에서 지속 가능하기 위해서는 각 리더가 자신의 기초적인 복지를 유지해야합니다. 다른 사람을 인도 할 때는 단순한 개인의 생활 방식이 훨씬 중요합니다.

5. 윤리

“청렴성이 없다면 아무것도 없습니다. 당신은 그것을 구입할 수 없습니다. 당신은 세상에 모든 돈을 가질 수 있지만, 당신이 도덕적이고 윤리적 인 사람이 아니라면, 당신은 정말로 아무것도 없습니다.”미국 사업가 Henry Kravis의 말은 약간 거칠고 심지어 판단력이 있지만, 우리는 그것이 사실임을 알고 있습니다.

열정적으로 도덕적 틀을 선택하는 것은 이상한 비즈니스 성공 요인처럼 들립니다. 부패 또는 초과로가는 길을 떠나는 사람은 거의 없습니다. 보통 증분 슬라이드입니다. 일찍 서 있으면 재난으로부터 당신과 다른 사람들을 구할 수 있습니다. 무결성은 종종 편리하지는 않지만보다 지속 가능하고 궁극적으로 더 만족스러운 경로입니다. 종종, 당신이하는 말을하는 것만 큼 간단합니다.

이러한 겉보기에는 부드러운 특성이 여러 복잡한 처리 상황에서 성공한 것으로 밝혀졌습니다. 오늘날의 변화 속도는 모든 조직이 플렉스를 도입하고 디지털 시대에서 생존하고 궁극적으로 번창하기 위해 민첩성을 보장해야한다는 것을 의미합니다.