5 파괴적인 리더십의 규칙

당신은 어떤 리더입니까? 당신은 대담합니까? 규칙을 어 기고 직접 만드십니까? 아니면 현 상태에 만족 하는가?

리더로서, 상황이 잘 진행되고 세상의 일상적인 일이 가끔씩 발생하는 작은 문제 이상으로 움직이지 않을 때 안정 기간이 지나면 "편안한 신발"사고 방식에 빠지기 쉽습니다. 표면.

그러나 당신의 안락 지대 내에서 최고는 평균적인 리더십입니다. 안쪽을보고 있습니다. 그것은 "베이지"리더십입니다. 궁극적으로, 당신은 파괴적인 지도자, 성장의 사고 방식을 가진 지도자, 변화의 긍정적 인 것에 초점을 맞춘 지도자, 그들의 시야에서 더 큰 그림을 가진 사람, 외부 사고, 영향 및 변화 가능성과 관련하여 "감사하지 않음"상자에 넣기를 거부하는 사람.

그렇다면 어떻게 방해가 될 수 있습니까? 조금 불편 해져서. 다음은 무모한 지도자가되는 데 방해가되는 사고 방식을 채택하기위한 5 가지 팁입니다.

1. 궁금하고 물어보세요

“왜”에 관한 질문에 답하고 전망을 바꾸면 현상 유지와 사업 기회가 바뀔 것입니다. 그것은 불가능한 것을 가능한 것으로 바꾸고, 발명가를 탐험가로 만들 것입니다. “이유”에 의문을 제기하면 비즈니스 방향에 대한 장애물을 제거하고 탐색의 명확성을 도울 수 있습니다. “왜”는 상황을 이해하고 미래를 개선하기 위해 현재를 개선하는 방법을 이해하는 데 도움이됩니다. 끊임없는 호기심과 의문의 여지없이 미래의 문은 단단히 닫히고 기회의 렌즈가 흐려집니다.

2. 일어 서서 계산

최첨단이 아닌 최첨단 비즈니스를 생각하는 사람이 되십시오. 무기력하지 않고 민첩하게 생각하십시오. 팀이 아닌 자신에 관한 비즈니스 접근 방식은 게으른 접근 방식입니다. 의사 결정 과정에 다른 사람을 포함시키는 것은 어려울 수 있지만 보상은 더 큽니다. 새로운 토론 기회를 만들면 짧고 예리한 이메일을 10 회 이상 사용할 수 있습니다.

4. 지능 은행을 구축하십시오.

기술과 지능은 기업과 기업가 모두에게 점점 귀중한 통화입니다. 따라서 "지능형 은행"의 가치, 즉 거래의 가치와 비즈니스에 가져올 수있는 가능성에 감사하십시오. 이전에 알지 못했던 것을 서로 가르치고, 주변 사람들의 장점과 기술을 받아들이고, 그 결과 다른 사람들에게 영향을 미치고 현재의 사고를 방해 할 수있는 더 많은 기회를 창출하십시오.

5. 영향력의 범위를 다양 화하십시오.

혼란과 새로운 사고의 씨앗은 의견의 차이, 통찰력 및 학습의 차이로 발생합니다. 네트워크를 검토하고 스스로에게 물어보십시오 . 다변화해야합니까? 연결을 확장해야합니까? 아이디어를 제한하는“유리 반만 가득한”사상가를 실제로 계층화해야합니까? 연결, 기술 및 브레인 파워의 교차 수정과 네트워크 생성을 통해 공개적으로 논의되고 공유되는 아이디어는 기존 문제에 대한 새로운 기회, 혁신 및 솔루션을 생성합니다.

미래를 보장하는 개인의 성공을 위해“기입”하거나 작업장에서 혼란의 일부가되는 것만으로는 충분하지 않습니다. 가까이서 살펴 보자. 자신과 다른 사람들로부터 평균적인 사고와 평균적인 리더십을 어디에서 용납하고 있는가? 그 생각을 어디에서 방해 할 수 있습니까? 당신과 당신의 팀은 어디에서 파괴자가 될 수 있습니까? 평균의 장벽을 깰 수있는 자신감과 자신을 확장시킬 수있는 방법은 무엇입니까?

우리가 불확실한 미래로 향할 때, 우리 모두는 다른 사람들과 협력하고, 예측할 수없는 종합적인 수준으로 포용하고 참여하기 위해 몸을 기울여야 합니다 .

하버드 교수 Linda Hill은 혁신과 획기적인 작업을 가능하게하고 장려하기 위해 팀의 "집단적 천재"를 채굴하는 방법을 설명합니다.