팀에서 더 많은 것을 얻기위한 5 가지 포인터

관리자들은 직원들에게 책임을 지도록하는 것이 결과를 얻는 열쇠라는 것을 배웁니다. 좌절하지 말고 다음 단계를 시도하십시오.

1. 먼저 원하는 것을 알고 있어야합니다.

우리는 다른 사람들이 우리의 필요를 충족시키지 못할 때 생각이 없거나 이기적인 사람이라고 생각할 수 있지만, 우리가 원하는 것을 마음 속에 밝히지 않았습니다. 먼저 이것을 명확하게하십시오.

2. 기대를 분명히 전달하고 이해를 보장하십시오.

그 사람에게 요약하거나 다시 설명하도록 요청하십시오. 이렇게하면 같은 페이지에있게됩니다.

3. 원하는 결과를 정의하십시오.

최종 제품이나 행동을 어떻게 보이시겠습니까? 직원에게“이것이 최대한 빨리 필요합니다”라고 말하지 않고“이것은 오전 10 시까 지 필요합니다”

4. 당신이 무엇을 설명

“급한 문제에 대해 이메일을 보내지 마십시오.”라고 말하십시오.

5. 긍정적 인 보상을하고 부정적인 것을 코치하십시오.

기대가 충족되면 반드시 감사를 표하십시오. 그렇지 않은 경우 의도적으로 실망했다고 가정하기 전에 원하는 것을 명확하게 전달하십시오.