새로운 관리자를위한 5 가지 빠른 팁

처음으로 관리자 역할로 승진하는 것은 새로운 압력, 새로운 불안 및 불확실성을 수반하며, 직원이 업계 또는 회사에서 근무한 시간에 관계없이 새로운 도전에 직면하게됩니다.

사람들이 겪는 가장 큰 어려움 중 하나는 새로운 역할에 적응하는 것입니다. 그러나 새로운 관리자 에게는 너무 큰 조정일 수도 있습니다.

관리자는 승진하고 이전에하고 있던 일을 중단해야한다고 생각하지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 그렇습니다. 그들의 역할은 약간 바뀌지 만, 대부분은 직원들과 함께 일을 잘하고 일상적인 일을 잘했기 때문에 승진했습니다. 새로운 관리자는 기존의 책임을 새로운 책임과 결합시키는 방법을 이해해야합니다.

새로운 관리자가 자신의 역할을 맡을 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

1. 보고서에서 길을 잃지 마십시오.

관리자는 이제 자신의 팀이 아닌 팀의 성공에 대한 책임이 있기 때문에 즉시 보고서와 숫자로 다이빙합니다. 팀이 결과를 달성하도록 돕는 (또는 방지하는) 프로세스 이상의 것을 모니터링합니다. 물론 팀이 생산하는 방식의 수를 알아야하지만 팀의 성과, 각 직원의 동기, 전체 팀 동지 및 역 동성을 파악할 수는 없습니다.

2. 당신이 모든 것을 알고 있다고 생각하지 마십시오.

새로운 관리자는 실패 할 것입니다. 작업과 함께 제공되지만 상황을 인식하고 복구하는 것이 더 좋습니다. 무언가가 작동하지 않거나 이해가되지 않는 경우, 발언하고 문의하는 것은 그들의 책임입니다. 그렇지 않은 경우이를 파악하는 데 시간이 더 걸리고 팀 속도가 느려집니다.

3. 혼자서하지 마십시오.

이 전환을 성공적으로 수행 한 회사의 직원을 찾아 지침과 조언을 구하십시오. 정기적 인 커피 나 점심을 함께 가져와 다양한 장애물이나 좌절에 대해 이야기하십시오. 그들의 경험에 대해 물어보십시오. 유사점을 찾고 그들이 한 일을 적용하십시오. 다양한 성격을 관리하거나, 멀티 태스킹, 생산과 관리를 결합하거나, 새로운 차원의 리더십을 다루 든, 멘토는 최초 관리자에게 귀중한 자원이 될 수 있습니다.

4. 위임하는 법을 배웁니다.

신인 관리자가 저지르는 가장 큰 실수는 팀을 신뢰하고 위임하는 것을 배우지 않는 것입니다. 그들이 모든 작업을 수행하고 팀을 관리하려고하면 너무 얇게 퍼져 두 가지 모두에서 실패 할 것입니다. 대신 프로세스를 진행하기 위해 승인 도장이 필요한 항목과 위임하지 않아야 할 사항을 확인해야합니다.

5. 당연한 것으로 여기지 마십시오.

새로운 관리자는 승진만큼 빨리 강등 될 수 있다는 것을 이해해야합니다. 새로운 관리자는 팀의 존중과 신뢰를 얻어야합니다. 팀의 바이 인을 가져와야하며, 특히 자신의 팀을 관리하도록 승진 할 경우 특히 어렵습니다. 새로운 관리자 수준의 관점에서 각 사람을 개별적으로 커피 나 점심으로 데려가 동기를 부여하고 동기 부 여자, 강점 및 약점을 더 잘 이해하도록하는 것이 중요합니다.