기업가가 감당할 수없는 5 가지 스타트 업 실수

소기업 관리에 따르면 소기업의 약 50 %가 5 년 이내에 실패한다고 소기업 경영진은 큰 위험에 노출됩니다. 확률을 높이기 위해 다음 실수를 피하십시오.

1. 부정확 한 측정 수요 : 출시하기 전에 잔인하게 정직하게 행동 할 수있는 다양한 사람들과 함께 제품 또는 서비스에 대한 수요를 테스트하십시오.

2. 뚜렷한 경쟁 우위없이 혼잡 한 시장 진출 : 가격, 취향, 장식, 서비스 속도 등과 같은 요소를 평가하여 비즈니스 차별화 방법을 결정하십시오.

3. 부정확 한 예산 : 생활비와 함께 직접적인 사업 비용에 대한 자세한 목록을 작성하십시오.이 비용은 회사가 검게 변할 때까지 보장해야합니다. 자본 부족이 비즈니스 실패의 주요 원인입니다.

4. 중요한 업무를 제대로 수행하지 못하는 경우 : 모든 주요 기능 (판매, 마케팅, 회계 등)을 식별하고 각 담당자에게 최고의 담당자를 지정하십시오. 아무리 매력적이지 않더라도 모든 중요한 작업을 실행해야합니다. 당신은 판매를 종료하지 않는 것만 큼 연방 급여 세금을 지불하지 않으면 파산하게됩니다.

5. 수익성을 위해 비즈니스를 설정하지 않음 : 수익 모델을 정의하십시오. 매출 총 마진은 얼마입니까? 순이익률? 몇 번이라도 판매해야합니까? 최악의 시나리오를 어떻게 극복 하시겠습니까? 중요한 숫자를 모니터링하십시오. 감소가 보이면 수정 조치를 취하십시오.