더 나은 사업 아이디어를위한 5 단계

비즈니스를 성장시키기 위해 더 많은 돈이 필요하지 않습니다. 더 나은 아이디어가 필요합니다. 새로운 투자자와 긴 사업 계획에 대해 걱정하지 말고 실제로 중요한 것에 집중하십시오. 비즈니스가 번창하기를 원한다면 지금은 더 나은 아이디어가 필요할뿐만 아니라 앞으로 나아가는 길도 필요합니다. 이 사실은 두려워하지 말고 대신 아이디어 프로세스가 얼마나 중요한지를 깨달아야하며 미래에 무엇이 있는지를 자극해야합니다.

더 나은 비즈니스 아이디어를 창출하기위한 5 가지 가장 중요한 단계는 다음과 같습니다.

1. 연구.

London School of Business and Finance의 비즈니스 및 마케팅 강사 인 José Scheuer는 경쟁이 그 어느 때보 다 힘들 기 때문에 시장 조사가 필요하다고 말합니다. 최근 인터뷰에서 Scheuer는 전자 상거래의 성장으로 인해 중소 기업이 그 어느 때보 다 더 큰 분야에서 경쟁하고 있다고 설명했습니다. 그리고 전자 상거래, 기타 소기업 및 대기업의 성장에 따라 경쟁 업체가 제품을 조달하고 더 저렴한 가격으로 판매 할 수있는 협상력이 더 큰 경우가 종종 있습니다. 리서치가 제공하는 경쟁 우위를 놓치지 마십시오. 리서치가 귀하를 분리시키는 것입니다.

귀하의 비즈니스 공간에있는 다른 사람들은 이미 무엇을하고 있습니까? 그러한 아이디어를 피하고 자신의 틈새 시장을 찾으십시오. 연구는 현재와 미래에 필요한 곳을 알려줄 것입니다.
귀하와 귀하의 비즈니스를 개선 할 수있는 사람은 누구입니까? 자신의 분야에서 올바른 일을하는 사람들을 연구하고 배우십시오.
그들이 어떻게 일하고, 어떤 긍정적 인 점을 제거하고, 어떻게 자신의 사업보다 더 나은 사업을 할 수 있습니까?

비즈니스의 어느 부분에서 도움이 필요한지에 관계없이 일을 잘 수행하는 비즈니스를 연구하면 개선에 도움이됩니다. 당신은 항상 다른 사업의 승리와 실수로부터 배울 수 있습니다. 이 개념이 얼마나 쉬운 지 놀랍지 만 사람들은 그것을 반복해서 그리워합니다. 이들은 자신에게 묻는 동일한 비즈니스 소유자입니다. 왜 우리는 효과적이지 않습니까? 그들을 도울 수있는 많은 자원이있을 때. 더 많은 사람들에게 영향을 줄 수 있도록 개선하기 위해 연구가 필요합니다.

2. 이전 아이디어를 바탕으로합니다.

소셜 미디어 관리자 소프트웨어 인 Buffer의 설립자 인 Joel Gascoigne은 실적이 좋지 않은 다른 클라이언트와 앱의 아이디어를 바탕으로 회사를 설립했습니다. 그는 해당 앱에서 좋은 아이디어를 추출하고 나쁜 아이디어를 버린 다음 자신의 요구와 다른 요구에 맞게 자신의 아이디어를 만들었습니다.

Gascoigne은 잠재 고객이 온라인에서 콘텐츠를 읽을 수 있는지 여부를 알지 않고도 각 트윗을 개별적으로 예약하는 대신 대부분의 사람들이 연락 할 수있는 시간을 기준으로 트윗을 대기열에 넣는 방법을 만들었습니다. Buffer에 대한 그의 아이디어는 아이디어가 기반으로 만들어지기 때문에 그 자체로는 충분한 아이디어가 거의 없음을 보여줍니다. 아이디어가 떠오를 경우 반드시 아이디어를 포착하되 최종 아이디어로 생각하지 마십시오. 아이디어 프로세스에 생명이 부여되는 곳입니다.

내 자신의 관행은 적어도 하나의 유사성을 가진 두 가지 아이디어를 가져 와서 그들이 어떻게 관련되어 있고 어떻게 다른지 보는 것입니다. 일단 그들이 어떻게 어울리는 지에 대한 아이디어가 생기면, 나는 첫 번째 배치와 완전히 다른 두 가지 새로운 아이디어를 취한 다음 그 두 아이디어 사이에서 비슷한 것을 발견합니다. 결국, 나는 첫 번째 결과와 두 번째 결과를 취합니다. 어떤 방식 으로든 반대입니다. 그런 다음 반대편 사이에 점을 연결하여 독창적 인 아이디어를 만듭니다. 시간이 많이 걸리지 만 매번 추가 노력을 기울일 가치가 있습니다.

3. 길을 따라 실수를 장려하십시오.

슬링 키가 전함의 힘을 모니터링하도록 설계된 미터를 만들려고 시도한 실수 제품이라는 것을 알고 계십니까? 발명가 리차드 존스 (Richard Jones)는 긴장 스프링을 사용하여 실수로 그 중 하나를 땅에 떨어 뜨 렸습니다. 이 일이 발생했을 때, 지면에 부딪친 후에 샘이 계속 튀어 나와서 엉킴을 만듭니다.

또한 3M Laboratories의 연구원 인 Spencer Silver는 우연히 포스트잇 메모를 개발 한 사람이라는 것을 알고 있습니까? 그는 강력한 접착제를 개발하려고했지만, 필요한 것보다 약한 접착제를 발견했습니다. 물체에 붙어 있지만 표시를 남기지 않고 쉽게 빼낼 수 있습니다. 위대한 발명품이지만 당시 그가 찾고 있던 것은 아니 었습니다. 주류 공급으로 이어지는 것은 큰 실수였습니다.

직장 내 자유는 창의성을 낳습니다. 더 나은 아이디어를 얻으려면 위험을 감수하고 창의력을 발휘하도록하십시오. 새로운 것을 시도하면 항상 실수가 발생하지만 괜찮습니다. 그것은 실제로 길을 따라 배울 수있는 유일한 방법이며, 누가 슬프거나 포스트잇 메모를 발견 할 수 있는지 알고 있습니다. 더 나은 사업 아이디어는 창의성, 위험 및 실수를 저 지르려는 의지를 결합하려는 경우에만 발견됩니다.

창의력 + 위험 + 실수 = 더 나은 아이디어

4. 모두가 제공 할 무언가가 있음을 깨닫습니다.

2015 년에 Alan Lafley가 Procter & Gamble의 CEO로 물러 설 것이라고 들었을 때, 그것이 P & G의 손실임을 알았습니다. 그는 자신의 팀의 말을 듣고 피드백을 환영했으며 건전한 의사 소통을 장려했습니다. 그는 모든 사람이 기여할 수있는 아이디어를 만들어내는 회사의 토대를 마련했습니다. 물론 데이비드 테일러 (David Taylor)는 새로운 CEO로서 훌륭한 직무를 수행하면서 의사 결정으로 회사의 민첩성을 고치기 위해 노력하고 있지만 테일러가 자신이하는 모든 일의 최전선에서이 만트라로 회사를 계속 이끌어 나갈 수 있을지 궁금합니다. 내가 아는 것은이 개념이 얼마나 중요한지입니다. 성공을 찾은 팀과 점수를 놓친 팀 간의 차이 일 수 있기 때문입니다.

전 첫 여사 바바라 부시는“일부 사람들은 시간과 돈, 기술과 관계를 맺고 일부는 말 그대로 생명의 피를냅니다. 그러나 모든 사람이 줄 무언가가 있습니다.”이것이 사실입니다. 모든 사람이 줄 무언가가 있지만, 개인은 그렇게 할 기회를 기꺼이 찾아야합니다. 세상을 더 좋게 바꾸고 싶은 사람들을 팀에 배치하십시오.

훌륭한 아이디어를 얻으려면 모든 관점에서 사물을 봐야합니다. 가장 좋은 방법은 다양한 팀과 대화하는 것입니다. 모두가 당신처럼 생각한다면, 좋은 아이디어가 아니라 좋은 아이디어 만있을 것입니다. 당신은 당신에게 동의하는 사람들 만이 아니라 진실을 말할 사람들에게 자신을 둘러싸 야합니다. 귀하와는 다른 강점을 가진 팀을 구성하고이 강점을 사용하여 비즈니스에 대한 더 나은 아이디어를 만드십시오. 입력이 많을수록 좋습니다. 더 많은 피드백과 데이터를 제공하여 아이디어를 향상시킵니다.

5. 고객을 식별하십시오.

Dollar Shave Club을 통해 회원은 한 달에 3 ~ 9 달러에 블레이드를 선택하여 직접 문으로받을 수 있습니다. 면도 업계에서는 들어 보지 못한 개념 이었지만 2011 년에 Michael Dubin과 Mark Levine은 그들이 큰 일에 있다는 것을 알고있었습니다. 그들의 아이디어는 성공적으로 입증되었으며 현재 미국 카트리지 시장의 16 %를 볼륨별로 소유하고 있습니다. 그들의 급속한 성장은 Schick보다 앞서서 두 번째로 큰 브랜드로 시작했습니다. 디지털 커머스 리서치 회사 인 Slice Intelligence에 따르면 온라인 면도기 판매에서 Dollar Shave Club은 거의 50 %의 시장 점유율을 차지하고 있습니다.

Dollar Shave Club은 면도 기술을 소비자에게 더 쉽게 만들었을뿐만 아니라 고객을 이해하는 회사이기 때문에 면도 산업에 혁명을 일으켰습니다. 물론 다른 회사는 데이터를 수집하지만 모든 회사가 데이터를 분석하지는 않습니다. Dollar Shave Club은 분석을 사용하여 매번 뛰어난 고객 경험을 제공 할 수 있습니다. 220 만 명 이상의 행복한 가입자를 보유한이 기업은 비즈니스가 사람에 관한 것임을 이해함으로써 이전에 중단되지 않은 산업 분야에서 지분을 확보했습니다.

자신에게 물어…