밀레 니얼 세대에게 동기를 부여하는 5 가지 방법

기술, 인터넷 액세스 및 도전적인 경제의 부상으로 밀레니엄 세대가 일과 경력에 어떻게 접근하는지 근본적으로 재정의되었습니다. 2 년 이하의 평균 근속 기간으로 밀레니엄 세대는 조직 내에서 미래의 리더를 성장시키기 어려운 기회를 만듭니다. 오늘날의 조직이 내일의 리더를 성공적으로 유지하려면 차세대 직원의 동기를 파악하고 활용해야합니다.

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1. 혁신.

밀레 니얼 세대는 복잡한 문제를 해결하기 위해 첨단 기술과 하이퍼 커넥 티드 육성에 의존 할 것입니다. 컨설팅 회사 인 Deloitte의 2014 년 연구에 따르면 회사에서 일하기를 원하는지 결정할 때 밀레니엄 세대의 78 %가 회사의 혁신에 크게 영향을 받았다고합니다.

2. 개발.

브랜딩 대행사 Millennial Branding은 경력 기회 부족이 밀레 니얼 세대가 조직을 떠나는 가장 큰 이유라는 것을 발견했습니다. 손끝에서 세계 지식에 대한 접근은 학습과 개발에 대한 천년의 식욕을 가속화 시켰습니다. 그들은 지속적인 학습자입니다. 명확한 커리어 트랙과 함께 가상, 모바일 및 자기 주도적 학습은 영감을 얻은 밀레니엄 팀으로 이어질 것입니다.

3. 협력.

민간 연구 회사 인 Qualtrics의 2014 년 설문 조사에 따르면 밀레니엄 세대의 74 %가 공동 작업 환경을 직업에서 찾은 첫 번째 또는 두 번째 특성으로 평가했습니다. 밀레 니얼 세대는 강력한 소셜 네트워크를 활용하여 연구 및 의사 결정을 크라우드 소싱합니다.

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4. 유연성.

시스코 시스템즈는 최근 밀레니엄 세대의 69 %가 정기적으로 사무실에 출석 할 필요가 없다고 생각했습니다. 밀레 니얼 세대는 인터넷에서 의류부터 자동차에 이르기까지 모든 것을 커스터마이징 할 수있는 나이에 자랐습니다. 언제, 어디서, 어떻게 일할 수 있는지 비슷한 수준의 맞춤화를 제공함으로써 밀레니엄 세대 직원을 자극하십시오.

5. 목적.

벤틀리 대학교 여성 및 비즈니스 센터에 따르면 밀레니엄 세대의 84 %가 전문가 인정보다 차이를 만드는 것이 더 중요하다고 말합니다. 의미있는 작업은 밀레 니얼 세대가 경력을 쌓기위한 기본 정의입니다. 작품 뒤에“이유”를 알리고 더 큰 목적의 그림을 그리십시오.

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-Ryan Jenkins, 직장에서 차세대 동기 부여 에 대한 안내서 저자

이 기사는 SUCCESS 잡지의 2016 년 3 월호에 실려 있습니다.