더 나은 미래를 만드는 데 도움이되는 6 권의 책

1. 왜 소리를 지르는가?

생산 불일치 기술

버스터 벤슨

이것들은 당신을 놀라게 할 두 가지입니다 : 1 번 : 항상 옳을 필요는 없습니다. 2 : 의견 차이는 실제로 좋은 일이 될 수 있습니다.

그의 첫 번째 책에서, 버스터 벤슨은 의견 불일치가 피해야 할 것에서 유익 할 수있는 것으로 갈등하는 방법에 대해 설명합니다. 물론 거기에가는 것은 쉽지 않습니다.

벤슨의 아이디어는 직장에서만 유용하지 않습니다. 자녀와의 싸움을 해결하거나 배우자와의 논쟁에서 배울 수 있습니다. 또한 자신의 아이디어를 넓히고 정치적으로 논쟁을 멈추고 의견 불일치로부터 생산적인 해결책을 찾기 시작했을 때 가능한 결과에 대해 생각하도록 독자들에게 요청합니다. 그의 아이디어는 잘 설명 될뿐만 아니라 영리한 그래픽과 비쥬얼을 사용하여 아이디어를 고수합니다. (11 월; 포트폴리오; $ 28)

2. 스크럼 Fieldbook

성과 가속화, 결과 도출 및 미래를 정의하는 마스터 클래스

JJ 서덜랜드

JJ 서덜랜드는 과거의 방식으로 일을 계속하고 있다면 뒤쳐 질 것이라고 말합니다.

서덜랜드는“혁명은 비즈니스 세계의 변화를 주도하고 있습니다. "이것은 우리에게 오래된 한계가 적용되지 않는 새로운 세계를 보여주고 있습니다."

Sutherland는 각 장에서 조직에서 어떤 역할을 수행하든 자신을 위해 일하든 관계없이 모든 상황에 쉽게 적용 할 수있는 솔루션을 통해 서로 다른 주제를 다루면서 시간을 활용하는 방법을 제시합니다.

각 솔루션은 실제 경험, 예제 및 연구로 뒷받침됩니다. Sutherland는 자신의 요점을 파악하기 위해 각 장을 테이크 아웃으로 요약하지만 독자가 해당 요점을 적용하도록하기 위해 "백 로그 항목"이라고하는 문제로 한 단계 더 나아갑니다. (10 월; Crown Publishing Group; $ 28)

3. 패자

훈련받지 않은 두뇌가 미국을 망치는 방법

스콧 아담스

“Loserthink는 비생산적인 사고 방식에 관한 것입니다. Dilbert 코믹 스트립의 창시자 인 Scott Adams는 다음과 같이 말합니다.

그의 책에서 Adams는 실패자에 대한 예와 우리가 이전에 어떻게했는지에 대한 예를 제공합니다. 우리는 무언가에 대해 화를 내고 상대방이 옳더라도 상대방의 말을 듣지 않습니다. 또는 뉴스가 중단되고 모든보고가 정확하다고 가정합니다.

Adams는 "초기보고는 종종 잘못되었거나 상황에 맞지 않아 뉴스에서 보는 내용에 대해 즉시 해결하는 것이 에너지 낭비라고 생각합니다."라고 덧붙였습니다.

이 책은 우리가 종종 생각을 멈추지 않는 세상에서 더 나은 사상가가되도록 돕기위한 것입니다. (11 월; 포트폴리오; $ 27)

4. 혼란을 정복하십시오

비장을 식별, 관리 및 극복하기위한 전략

Elaine Birchall과 Suzanne Cronkwright 작성

당신은이 책의 제목을 읽을 수 있고, 저는 생각하지 않습니다. 나는 그것을 읽을 필요가 없습니다. 그러나 방에 쌓여있는 책들이 쌓여있을 수도 있습니다. 두 개의 서랍으로 바뀐 쓰레기통도 약간의 입찰이 필요할 수 있습니다.

당신은 비방이 아닐 수도 있습니다. 아마도 당신은 물건을 어수선하게 만드는 사람 일 것입니다. 어느 쪽이든, 이 책은 정리하고 깨끗하게 유지하고 필요없는 것들을 버리는 방법을 안내합니다. 실제 사례, 그래프, 차트 및 워크 시트를 통해 제공되는 조언으로 가득합니다. 자체 평가도 있습니다 : 문이 완전히 열려 있습니까? 집안 방을 통과하는 명확한 통로가 있습니까? 조심하십시오, 당신은 만드는 데 방해가 될 수 있습니다. (10 월; Johns Hopkins University Press; $ 30)

5. 커넥터 관리자

일부 리더가 탁월한 인재를 구축하는 이유와 다른 리더는 그렇지 않은 이유

제이미 로카와 사리 와일드

어떻게 이끌어? 당신의 전문 지식에 따라 모범적으로 가르치십니까? 항상 피드백을 제공합니까? 물러서서 직원들이 일을하도록하면서 업무 전반에 걸쳐 격려합니까?

아니면 당신은 연결하는 관리자입니까? "직원은 현재 업무뿐만 아니라 미래의 경력에도 도움을줌으로써 동시에 직원의 참여와 유지를 향상시켜 직원의 성과를 향상시키는 데 도움을주는 사람입니다."마지막으로 커넥터 관리자는 가장 성공하고 최고입니다 리더, Jaime Roca와 Sari Wilde를 작성하십시오.

Roca와 Wilde는 커넥터 관리자가 되고자하는 이유와 그 방법에 대해 설명합니다. 또한 여러 수준에서 커넥터 관리자로서 성공하는 방법을 세분화합니다. 직원과의 관계를 육성하고, 팀 간의 강력한 관계를 개발하고, 조직 내에서 전체적으로 유대를 키우는 것입니다. (9 월; 포트폴리오; $ 28)

6. 고요함이 핵심이다

Ryan Holiday 작성

마지막으로 앉아서 숨을 쉴 기회가 언제입니까? Ryan Holiday는 Stillness Is the Key의 글을 참고하세요.

"역사에 따르면 조용히 키우고 내면의 혼란을 진압하고 정신을 늦추고 감정을 이해하고 몸을 정복하는 능력은 항상 매우 어려웠습니다."라고 그는 말합니다. 홀리데이는 1654 년 블레이즈 파스칼 (Blaise Pascal)은“인간의 모든 문제는 사람이 혼자서 방에 조용히 앉을 수 없기 때문에 발생한다”고 썼다.

아직도 어떻게? Holiday는 그의 책에서이 작업을 수행 할 수있는 방법을 제공합니다. 그는 그것을 마음, 정신, 몸의 세 부분으로 나눕니다. 그들 모두는 여전히 필요하기 때문에. (10 월; 포트폴리오; $ 25)