6 화상의 징후

하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 최근 조사에 따르면, 직원의 3 ~ 5 %가 일반 기업의 부가가치 협업의 거의 1/3을 담당합니다. 높은 성과를 거둔 사람들은 자신의 능력을 반복적으로 입증하고 도움을 원하므로 최고의 회사 프로젝트를 위해 선택된 사람들이됩니다.

아이오와 대학교 (University of Iowa)의 닝 리 (Ning Li)가 이끄는 또 다른 연구는 이러한 단일“추가 마 일러”가 회사에 얼마나 가치가 있는지를 보여줍니다. Li의 리서치에 따르면, 팀에서 가장 높은 역할 외 행동의 빈도를 보이는 팀원은“팀원 영향 및 궁극적으로 팀원의 영향을 다른 팀원의 영향을 넘어서는 효과”라고 할 수 있습니다.

그러나 불가피하게도, 이 최고의 공연자들이 빠른 길을 타 버릴 때가왔다. 개인 불만족, 생산성 저하 및 회사에 해를 끼칠 수있는 오류로 이어질 수 있습니다.

다음 6 가지 소진 징후를 주시하십시오.

1. 그들은 "스파클링"하지 않습니다.

"스파클"을 찾으십시오. 즉, 전염성이 강한 열정을 찾으십시오. 열정적 인 직원들이 자신의 업무에 대해 이야기 할 때 얼마나 열정적이며, 자랑스럽게 여기는 것과 그들이 왜 일하고 싶어하는지에 따라 반짝임을 측정 할 수 있습니다.

소진 될 때 누군가가 새로운 아이디어와 팀 협업을 위해 가질 수있는 첫 번쩍임이 묻힐 수 있습니다. 이러한 열정이 꾸준히 줄어들고있는 리더는 즉시 작업 부하를 처리하고 필요한 변경 작업을 수행해야합니다.

2.

HBR의 "수요 중이지만 분리 된 상태"에서 실시한 조사에 따르면 20 개 조직에서 동료가 최고의 정보 소스로 간주하고 최고의 공동 작업자가 실제로 참여 및 경력 만족도가 가장 낮은 것으로 나타났습니다. 팀원이 평소보다 덜 참여한 것으로 보이면 지루함 이상을 가리킬 수 있습니다.

삼.

최고 공동 작업자는 최고 의사 소통을하는 경향이 있으므로 일반적인 대화가 줄어들고 있다면 압도적 인 느낌이들 수 있습니다. 상위 성과 기업이 더 이상 상호 작용이없는 프로젝트에 대해 예 또는 아니오 라고 말하기 시작한 경우 (부족한 경우) 기본 워크로드 문제에 대한 대화가 필요하다는 신호입니다.

4.

팀원 중 한 사람이 매주 18 개의 작업을 수행하고 다른 사람이 4 명만 수행하는 경우, 높은 수행자가 자신의 케이던스를 유지할 수 없을 가능성이 높습니다 (그리고 아마도 낮은 수행자가 왜 t 더 높은 표준을 충족). 업무의 개방성과 투명성에 대한 경향이 높아짐에 따라 관리자는 명백한 불일치를 발견하기가 더 쉬워졌습니다.

5.

작은 변화에 대해 너무 많이 읽지는 ​​않지만주의를 기울이지 않거나 회의에서 메모를하거나 늦게 나타나는 것과 같은 큰 변화는 소실의 징후 일 수 있습니다. 이러한 변화를 감시 할뿐만 아니라 직원들에게 공간을 제공하는 것이 중요합니다. 때때로 여분의 휴가 나 유연한 일정으로 인해 직원들이 번 아웃을 피하기 전에 번 아웃을 피할 수 있습니다.

6.

외모에도 불구하고 소진 징후를 보일 수있는 고성 과자에 대한 직관에주의하십시오. 팀이 일반적으로 어떻게 행동하는지 조정하여 변화가 있는지 확인할 수 있습니다. 외관, 일정 또는 작업 패턴에 명백한 불일치가있는 경우, 비어있는 상태에서 실행되고 종료 될 수 있습니다.

완벽한 세상에서 작업은 고르게 분산되고 사람들은 자신의 개인적인 한계 내에서 알고 일합니다. 그러나 현실 세계가 그다지 단순하지는 않습니다. 특히 교차 기능 작업에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 이는 근로자가 여러 방향으로 끌려가는 사례 수가 증가하고 성과가 높은 직원은 자신의 감독자뿐만 아니라 다른 감독자와 팀과 함께 일상적으로 수행 할 것으로 예상됩니다.

팀이 효과적으로 협업하고 그들의 최우선 과제와 그 이유를 알면 조직은 결국 소진 및 이직으로 이어지는 피로와 스트레스를 예방할 수 있습니다. 번 아웃 문제를 해결하는 열쇠는 감독자-팀 관계에 있습니다.

화상의 징후를 발견하기 위해 기다리지 마십시오. 팀과 정기적으로 동기화하여 작업 부하가 언제, 왜 무거운 지 이해합니다. 팀원들에게 올바른 일을하는 방법, 효과적으로 협업하며 다양한 기능을 통해 일할 수있는 방법을 교육하여 전반적으로 자기 개선을 강화하십시오. 이렇게하면 장기적으로 번 아웃을 막을 수있을뿐만 아니라 고성능의 진정한 잠재력을 여는 열쇠가됩니다.